中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2010年12月11-12日深圳 2010年12月04-05日
北京 2010年10月14-15日

課程費用:2680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1. 掌握企業(yè)執(zhí)行力提升的障礙、方法及原則,可快速提升管理者個人及組織的執(zhí)行力;
2. 每位學員獲贈《企業(yè)執(zhí)行力手冊》(電子版)一套、執(zhí)行力查檢表、西點軍校視頻短片。



課程詳情

課程背景:
美國西點軍校是世界“四大軍!敝。據(jù)統(tǒng)計,建校200多年來,西點軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng),3700多位將軍;在世界500強企業(yè)中,1000多位董事長、2000多位副董事長,5000多位總經(jīng)理來自西點軍校……西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執(zhí)行力。
企業(yè)的發(fā)展亦如此:制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要,但缺少有效的執(zhí)行,這一切將變成紙上談兵。據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù),目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示,5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達90%以上……無數(shù)企業(yè)的實踐證明,執(zhí)行力就是企業(yè)的生命,沒有強有力的執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力。
如今,西點軍校的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認同。如何延長企業(yè)的壽命?提升企業(yè)生命力?學習和借鑒“西點管理模式”已成為眾多企業(yè)領導層的熱門話題。
課程特色:
1. 學習掌握西點軍校管理模式及其高效執(zhí)行力的力量源泉;
2. 結合本企業(yè)實際分析執(zhí)行力方面存在的問題;
3. 掌握如何提升本企業(yè)和部門的執(zhí)行力的方法,如何管理執(zhí)行力低下的員工。

課程提綱:
單元一 西點軍校的魅力與榜單
 破冰;
 組建學習團隊;課程導入與課程安排
 視頻片斷分享:走進神秘園
 西點的22條軍規(guī)
 西點的追求目標
 西點學習力:以上司為榜樣
 我們向西點學習什么?
 案例:從學校畢業(yè)率看西點的管理模式
 案例:從“守時制”到“準時制”
 西點管理模式的精髓
 案例:北京大學導入西點執(zhí)行力

單元二 西點的執(zhí)行力檢驗標準
 西點執(zhí)行力檢驗標準一:目標
 鎖定目標
 目標的決策過程
 工具:目標查檢表
 西點執(zhí)行力檢驗標準二:制度
 制度執(zhí)行第一步:僵化
 制度執(zhí)行第二步:優(yōu)化
 制度執(zhí)行第三步:固化
 案例:大學的“脾氣”有多大
 華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
 用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
 用制度組織員工執(zhí)行
 將激勵機制形成制度
案例:說謊而被重罰的西點軍校學員

單元三 西點的執(zhí)行力檢驗標準
 西點執(zhí)行力檢驗標準三:管理者
 80/20法則
 以身作則的管理者
 敢于承擔責任
 授責又授權
 西點執(zhí)行力檢驗標準四:協(xié)作
 案例:西點三位一體立體作戰(zhàn)思想
 “搶球”還是“踢球”
 大慶油田:領導在與不在一個樣
 工具:協(xié)作能力查檢表
 企業(yè)執(zhí)行力的三個關鍵流程
 戰(zhàn)略流程
 人員流程
 運營流程
小組討論:這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力?

單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
 案例:西點軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
 柳傳志談企業(yè)高層的三大任務
 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程
 戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關系圖
 企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
 缺少戰(zhàn)略
 頻繁變動
 拔高戰(zhàn)略
 模糊化戰(zhàn)略
 欠缺戰(zhàn)略目標細分
 不承認戰(zhàn)略錯誤
 不同戰(zhàn)略對執(zhí)行力的要求
 領先戰(zhàn)略
 跟隨戰(zhàn)略
 模仿戰(zhàn)略
 執(zhí)行的16字原則
 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
第一天課程總結

單元五 從人員流程檢驗執(zhí)行力
 第一天課程回顧,介紹第二天課程安排
 案例:西點軍校的學員淘汰制度
 案例:GE公司學習西點管理員工
 人員管理流程的五項思維要求
 選種重于育苗的把關思維
 優(yōu)勢互補的定崗思維
 人崗吻合的用人思維
 優(yōu)勝劣汰的進化思維
 隨時待命的育人思維
 案例:西門子的精英培育計劃
 基層員工的執(zhí)行力四種態(tài)度
 頭腦風暴法檢驗員工執(zhí)行力
 案例:曹操檢驗孩子的智商
 提升執(zhí)行力的三個層次
 兩種執(zhí)行力思維
 逆向思維
 承包思維
 提升執(zhí)行力七大法則
 角色扮演:如何當個有執(zhí)行力的領導?
 執(zhí)行的方法:“三講”“四化”
 案例:活爾瑪?shù)摹八幕边^程
單元六 運營流程的執(zhí)行力誤區(qū)
 案例:萬科的西點執(zhí)行力實踐
 西點軍校管理怪招:允許失敗
 企業(yè)運營流程“完美化”中的不完美
 結果重于過程&過程重于結果?
 用檢查提升執(zhí)行力的四項基本原則
 檢查前是否宣傳
 明查與暗訪結合
 檢查是否常態(tài)化
 檢查過程與結果
 企業(yè)運營問題的分析方法
 執(zhí)行力下的管理幅度設置原則
 案例:知名銀行上演《十分鐘的悲劇》
 企業(yè)運營流程問題掃描
 執(zhí)行小故事:老鼠對付黑貓的計劃
 圖解:高效執(zhí)行的三環(huán)模型
小結:企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

單元七 企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
 案例:降落傘質(zhì)量零缺陷是如何做到的?
 案例:西點軍校的學員訓練與提升步驟
 管理者執(zhí)行五步法
 價值取向
 確立目標
 制訂計劃
 執(zhí)行計劃
 檢討改進
 企業(yè)執(zhí)行力提升的4P工具
 企業(yè)執(zhí)行力手冊及內(nèi)容
 執(zhí)行力小故事:貓與老鼠
 培育企業(yè)的執(zhí)行力文化
 為什么要將執(zhí)行力寫入員工手冊?
 編制《企業(yè)執(zhí)行力手冊》
 課程總結與互動

培訓時間: 2010年09月27-28日深圳 2010年09月29-30日上海 2010年10月14-15日北京


講師簡介

  鄭老師 老師
美國GEC認證講師
人力資源管理專家
PTT高級職業(yè)培訓師
國內(nèi)多家大型培訓機構高級講師
香港光華管理學院、時代光華高級講師
富士康人力資源管理師認證中心特邀講師
國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導入企業(yè)管理的培訓專家

【企業(yè)實際工作經(jīng)歷】
多年人力資源及培訓管理經(jīng)驗。先后在豪恩聲學股份、朗科、捷和電機集團及跨國公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經(jīng)理、客服經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。多次主導建立公司績效考核體系和培訓管理體系,在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗。
多年來,鄭老師悉心研究西點管理模式,曾專門參加過西點執(zhí)行力專業(yè)課程訓練,04年去美國時,曾專門與研究西點管理模式的人士深入探討這方面的問題,回國后在研究西點軍校的管理模式同時也一直研究西點相關專業(yè)著作,加上自己多年在企業(yè)的實際經(jīng)驗,提煉出符合西點軍校理念和企業(yè)實際能運用的《西點執(zhí)行力》培訓課程。鄭君老師同時也在 “雙因素理論”與企業(yè)管理,以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關系,是國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導入企業(yè)管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應用》、《利用雙因素提升管理效率》等。

授課風格:
復雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法,將理論性、實踐性與趣味性有機結合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。

擅長的課程:
《績效管理實務》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《招聘與面試技巧》《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》《企業(yè)培訓體系建立》《中層管理技能提升》《管理領導力塑造》《西點執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設與落地》等

服務過的部分企業(yè):
武漢工行、河南省安陽農(nóng)行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯(lián)社、江蘇省農(nóng)行泰州分行、貴州省農(nóng)村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動、湖南電信、富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿(mào)、貝瑞卡鞋業(yè)連鎖、新貴實業(yè)、豪恩科技、東唐通信、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創(chuàng)世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、赫普醫(yī)藥、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份、河南新能光伏有限公司等


課程對象

部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層人士


   注


課程名稱:西點執(zhí)行力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:西點執(zhí)行力       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費