中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2010年9月18-19日

課程費(fèi)用:2800元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡茶水等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
任何一個(gè)公司,由于管理員行為和要求的不同,都將塑造出不同的公司員工心理活動(dòng),這或許就是公司文化吧,有人說,公司文化就是老板文化,也就是這一寫照。
一個(gè)管理人員,特別是一個(gè)公司的高級(jí)管理人員,如果是一個(gè)遇事就不斷批評(píng)員工,事事要處罰,那么他帶出來的員工會(huì)是什么樣的呢?
人最大的痛苦是價(jià)值觀的背離,被罵挨批不是可怕的,可怕的是不問青紅皂白、不講理由的挨罵,人有遠(yuǎn)離痛苦的心理防衛(wèi)習(xí)慣,一個(gè)公司如果讓這么一位兄臺(tái)來實(shí)施管理,我尚且不說他的管理方法高妙,但就員工來說,肯定會(huì)形成人人自危,到頭來肯定會(huì)形成眾叛親離。
那么,如何在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化?
 為什么高層思想難以統(tǒng)一,公司缺乏方向感,好的市場(chǎng)商機(jī)由于執(zhí)行不力白白失去?
 為什么制度趨于完美,卻無(wú)法執(zhí)行?為什么能人來了,制度卻壞了,能人走了,業(yè)績(jī)就滑坡?
 為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?
 為什么你的戰(zhàn)略意圖難以貫徹實(shí)施,離預(yù)定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)?把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵在哪?
培訓(xùn)風(fēng)格:
通俗易懂,風(fēng)趣幽默,語(yǔ)言簡(jiǎn)練,深入淺出,雅俗共賞,互動(dòng)教學(xué)。具有很強(qiáng)的感染力和穿透力。觸動(dòng)每個(gè)人的心靈,保證培訓(xùn)效果。
課程內(nèi)容
第一篇 高效執(zhí)行力的卓越管理塑造
第一章 卓越管理之根—掌握4R執(zhí)行管理模式

1、R1:執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2、R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
3、R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第二章 卓越管理之干—有效激勵(lì)員工

1、掌握有效激勵(lì)理論模型
2、員工激勵(lì)的一般原則
3、員工激勵(lì)的高級(jí)原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
5、員工氣質(zhì)與激勵(lì)

第三章 卓越管理之葉――十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1、忍辱負(fù)重:從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程
2、整體至上:要讓員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份
3、自知之明:只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎
4、順?biāo)兄郏菏菚r(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)
5、血濃于水:是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴
6、表里如一:所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己:勝利并不說明自己強(qiáng)大,只能說明自己比對(duì)手更用心
8、授之以漁:絕不把精力放在落后員工身上,而把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上
9、團(tuán)隊(duì)精神:通過尊重、鼓勵(lì)成員表現(xiàn)自我,整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變得更強(qiáng)
10超越利益:超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心
第四章 卓越管理之花――八項(xiàng)管理行動(dòng)
1、用高層的行動(dòng),帶動(dòng)全體員工的行動(dòng)
2、尊重強(qiáng)者,淘汰弱者
3、提問題不許用“我們”,只準(zhǔn)用“我”
4、從我做起,量化管理,重在檢查
5、規(guī)則第一,感情第二;制度第一,能人第二
6、到處是重點(diǎn),一個(gè)重點(diǎn)都執(zhí)行不好
7、有危機(jī)才有能動(dòng)力,美好的愿望,沉重的打擊
8、結(jié)果提前,自我退后;結(jié)果第一,理由第二
第二篇 高效執(zhí)行力
第五章 什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理:結(jié)果第一、理由第二
1、找到執(zhí)行突破點(diǎn):中國(guó)企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力?
2、什么是執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果:一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)
3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用?——戰(zhàn)略是因果關(guān)系, 執(zhí)行是果因關(guān)系
第六章 什么是執(zhí)行人才,中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū)
1、什么樣的人是執(zhí)行人才——信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗
2、哪些做法不利于執(zhí)行:經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
第七章 中層如何做好自己的執(zhí)行?——中層的放大鏡原理
1、找準(zhǔn)中層經(jīng)理在執(zhí)行中的定位——從擺正自己的位置開始
2、中層經(jīng)理在執(zhí)行中不要被一些表面現(xiàn)象迷惑
第八章 中層對(duì)下屬的執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則:鎖定責(zé)任
2、猴子管理第二法則:時(shí)間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則:溝通職責(zé)
4、猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、猴子管理第五法則:作重要但不緊急的事,猴子才不會(huì)累死
6、猴子管理第六法則:猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化
第九章 打造企業(yè)執(zhí)行文化:從管理者向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播
1、執(zhí)行的8字方針:“認(rèn)真第一,聰明第二”
2、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略一:“決心第一、成敗第二”
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略二:“速度第一,完美第二”
4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略三:“結(jié)果第一,理由第二”
5、執(zhí)行的16字原則:“結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)”
第十章 現(xiàn)場(chǎng)答疑


講師簡(jiǎn)介

  李軍 老師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員、咨詢顧問中心執(zhí)行主任、北京大學(xué)《高效執(zhí)行力》課題組
組長(zhǎng)、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)培訓(xùn)中心主任、中國(guó)百城經(jīng)濟(jì)發(fā)展世紀(jì)行組委會(huì)副秘書長(zhǎng)、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員、全國(guó)酒家酒店等級(jí)評(píng)審委員會(huì)專家委員。
主要研究方向:高效執(zhí)行力、執(zhí)行力提升與卓越領(lǐng)導(dǎo)、顧客滿意服務(wù)、品牌管理與推廣、企業(yè)文化、國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。
曾培訓(xùn)、咨詢過的企業(yè):美國(guó)箭牌、廣東萬(wàn)家樂、格力空調(diào)、新疆華世丹藥業(yè)、江蘇濟(jì)川藥業(yè)、南方李錦記、山東齊魯石化、青島中化集團(tuán)、桑菲通訊、華僑城集團(tuán)、蘇州三星電子、深南招商集團(tuán)、奧康集團(tuán)、中信物業(yè)、北大方正、友邦保險(xiǎn)、南太集團(tuán)、河北熱電、首信集團(tuán)、中旅總社、中旅景區(qū)投資公司、山西榆次液壓、北京公交集團(tuán)、浙江金悅王朝投資、北京城建北方集團(tuán)、業(yè)之峰裝飾、云南石林供電、三亞珠江花園酒店、北京萃華樓飯店、北京國(guó)際藝苑皇冠飯店、包頭市商業(yè)銀行、濰坊市商業(yè)銀行、云南省建行、深發(fā)展海南分行、福州市商業(yè)集團(tuán)、都江堰景區(qū)管理局、山西皇城相府集團(tuán)等500多家企業(yè)。
培訓(xùn)特點(diǎn):
----在傳播前沿管理資訊之時(shí),總能在愉悅的氛圍里用信手拈來的故事和案例演繹富有激情的思想,使聽眾常有撥云見日、豁然開朗的感悟與收獲;語(yǔ)言駕馭能力強(qiáng),案例豐富,系統(tǒng)的理論體系用平實(shí)的語(yǔ)言娓娓道來,顧問式培訓(xùn)的集大成者。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析,用案例說明,引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后能夠直接吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),對(duì)實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益。
----在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中,根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和習(xí)慣,能將枯燥的理論化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、化易成趣。佐之在課程中穿插大量的游戲和模擬練習(xí),使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式,掌握全新
的理念及技巧。李軍教授特有的熱情和引導(dǎo)能力以及強(qiáng)烈解決問題的使命感,使他的課程既有感染力,
又具有實(shí)戰(zhàn)性。授課風(fēng)格活潑幽默,課堂氣氛活躍,培訓(xùn)效果滿意率保持90%以上。
----國(guó)內(nèi)已有數(shù)千名優(yōu)秀企業(yè)的總裁、經(jīng)理、主管和管理專業(yè)人員接受過他的親授。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、中高層管理者、各部門相關(guān)管理人員等


   注


課程名稱:卓越管理與高效執(zhí)行力高級(jí)研修班

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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