•                       中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

     

     

     


      

      

    主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
          中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

    舉辦時(shí)間:
    深圳 2010年9月11日

    課程費(fèi)用:1200元/人(包括專(zhuān)家授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)
    會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

    培訓(xùn)目標(biāo)
    總目標(biāo)——如何使5M1E系統(tǒng)效率和效益最大化,提高企業(yè)盈利能力
     重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心——價(jià)值創(chuàng)造
     如何進(jìn)行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢?
     如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程,使之更易加工、制造?
     如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)計(jì)算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用?
     如何用各種作業(yè)分析技術(shù)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率、減少損失?
     如何降低現(xiàn)場(chǎng)的在制品,進(jìn)而改善Q、C、D等指標(biāo)
     如何提高設(shè)備總效率,減少故障、待料等停機(jī),減少換線等造成的損失?
    這些與企業(yè)生產(chǎn)力的提高息息相關(guān)的問(wèn)題,都屬于IE(工業(yè)工程)所研究的范疇。你想了解這些經(jīng)常遇到的問(wèn)題如何解決嗎?那么,我們的課程必定會(huì)給你一個(gè)滿(mǎn)意的回答。



    課程詳情

    第一部分 為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征

     IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起
     IE產(chǎn)生大量財(cái)富
     提高效率、降低成本的利器——工業(yè)工程(IE)
     IE的概念 、功能、目標(biāo)、意識(shí)等

    案例分析:為何日本在汽車(chē)和消費(fèi)電子領(lǐng)域稱(chēng)雄全世界?

    第二部分 實(shí)施工廠布局分析——改善物流

     管理理念決定布局思路
     通過(guò)案例介紹4種常見(jiàn)布局方式
     現(xiàn)場(chǎng)地址碼解析、應(yīng)用
     如何應(yīng)用立體布局和線路分析

    中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)案例:1、創(chuàng)維的現(xiàn)場(chǎng)布局 2、美的如何傳遞物流
    第三部分 企業(yè)運(yùn)作程序分析——改善流程

     程序分析5大符號(hào)說(shuō)明
     500強(qiáng)企業(yè)如何應(yīng)用5W2H和ECRS原則
     運(yùn)作程序5大現(xiàn)象分析
     流程程序分析

    典型案例說(shuō)明、應(yīng)用和練習(xí):本田如何應(yīng)用程序分析

    第四部分 動(dòng)作分析——提高人的效率

     18種基本動(dòng)素介紹;
     生產(chǎn)、動(dòng)作3要素
     動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則
     動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則8個(gè)應(yīng)用

    500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則案例介紹
    如何在現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則減少動(dòng)作損失和浪費(fèi)
    第五部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)——有效利用時(shí)間

     制造時(shí)間組成
     什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
     秒表時(shí)間研究
     評(píng)比(正常速度、影響因素、方法等)
     標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究八步驟
     時(shí)間研究應(yīng)用案例介紹

    第六部分 如何做到生產(chǎn)線平衡Line Balancing

     Line Balancing 含義、模型
     如何量化生產(chǎn)線平衡率
     影響生產(chǎn)線平衡的因素
     生產(chǎn)線平衡改善原則

    經(jīng)典案例解析:快速換模助豐田實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)

     認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)¥600元/人 高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)
    備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢(xún));2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。


    講師簡(jiǎn)介

      楊老師 老師
    清華大學(xué)制造總監(jiān)班專(zhuān)家團(tuán)成員,高級(jí)工業(yè)工程(IE)師,中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師,資深生產(chǎn)力改善專(zhuān)家。14年世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理及高層運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。多年世界500強(qiáng)企業(yè)IE技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等地參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和品質(zhì)管理提升經(jīng)驗(yàn)。成功地將IE、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實(shí)施,并對(duì)多家大型制造企業(yè)實(shí)施了系統(tǒng)的單元生產(chǎn)(CELL PRODUCTION)、現(xiàn)場(chǎng)IE、生產(chǎn)效率提升改善輔導(dǎo),通過(guò)大量顧問(wèn)實(shí)踐積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善和IE操作經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的方法體系。同時(shí)為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供生產(chǎn)品質(zhì)、IE工業(yè)工程、六西格瑪綠帶等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún),推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌,在同行中享有較高的知名度。講授公開(kāi)課100多場(chǎng)次,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)200家,為企業(yè)培養(yǎng)效率改善骨干千余人。其具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論,授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可靠性。
    培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表:格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子(天津、煙臺(tái)、東莞)有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾(東莞)電器有限公司、中國(guó)海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳公公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂(lè)(南京)、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等


    課程對(duì)象

    IE工程師、PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、QE工程師、研發(fā)人員、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對(duì)此課題感興趣人士


       注


    課程名稱(chēng):有效運(yùn)用IE技術(shù),提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班

     


    咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
    網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


    報(bào)      執(zhí)  

    為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

    聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

    網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

    課程名稱(chēng):有效運(yùn)用IE技術(shù),提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

    公司全稱(chēng): 

    聯(lián)系人

     

    部門(mén)

     

    公司網(wǎng)址

     

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    付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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    開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

    開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

    號(hào): 4405 8501 0400 08276

    課程金額:__________

    住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

    是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

    入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

    發(fā)票信息:

    一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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    發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

     

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