★課程時(shí)間：2010年10月30-31日(共兩天)
★授課老師：周 云
★課程地點(diǎn)：蘇 州
★課程費(fèi)用：① 團(tuán)隊(duì)套票一：36000元（15個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：25600元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：13600元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：8640元（3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

成本是采購人員心中永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)為控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成本的競爭，采購人員就常年面對(duì)著公司控制庫存但采購周期短、批量少、供應(yīng)商品質(zhì)要保證等種種壓力。這樣的市場環(huán)境下，采購人員如何進(jìn)行采購成本管理？如何有效進(jìn)行談判與議價(jià)，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？

一、【課程介紹】
采用先進(jìn)的采購理念通過超級(jí)實(shí)用的方法、工具與表格進(jìn)行表達(dá)，并配合相關(guān)專著與VCD，理論與實(shí)際無縫結(jié)合，超級(jí)實(shí)用。
本課程把握采購前沿趨勢(shì)，濃縮世界優(yōu)秀企業(yè)最佳采購實(shí)踐，為企業(yè)訓(xùn)練優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)下采購談判高手，協(xié)助企業(yè)降低成本。以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，從企業(yè)采購成本分析到成本管理----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
二、【課程收益】
 掌握戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵特征
 學(xué)會(huì)關(guān)鍵的采購技術(shù)
 學(xué)會(huì)發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系
 學(xué)會(huì)成本分析與控制技巧
 學(xué)會(huì)改善供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)
 掌握采購談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
 掌握實(shí)戰(zhàn)的采購談判策略
 幫助你成為采購談判專家
三、【教學(xué)特色】
講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

【培訓(xùn)大綱】
一、 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理采購的四大誤區(qū)
1、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
① 從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本
② 供應(yīng)商數(shù)目由多到少直至單一
③ 與供應(yīng)商關(guān)系由短期到長期
④ 采購角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與
2、 采購核心價(jià)值的變化
3、 供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
① 分類（經(jīng)典的四分法）;減少（供應(yīng)商數(shù)目）;
② 開發(fā)（有潛力的新供應(yīng)商）;扶持（優(yōu)秀的供應(yīng)商）
4、 如何建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
5、 采購組織設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化
① 采購流程的四個(gè)要素
② 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)分開
③ 流程優(yōu)化的四大手法
二、采購技術(shù)與采購成本控制
1、 采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
① 采購中的成本分析
② 三方報(bào)價(jià)分析工具
③ 如何尋求單價(jià)最低
④ 采購總成本控制
⑤ 價(jià)格的市場影響因素
⑥ 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
2、 關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
3、 降低采購成本的方法
① 公開招標(biāo)
A. 招標(biāo)的類別
B. 招標(biāo)的基本流程
C. 評(píng)標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
D. 招標(biāo)評(píng)分的方法
② 競爭性談判
③ 集中采購
A. 集中采購的形式
B. 集中采購的好處
C. 集中采購的阻力
D. 集中采購的出路
④ 電子采購
A. 電子采購的內(nèi)容
B. 電子采購的流程
C. 電子采購的信息支撐
D. 電子采購實(shí)施要點(diǎn)
⑤ 采購中庫存控制的六種方式
⑥ 如何實(shí)現(xiàn)道德采購？
A. 選人重人品
B. 用人重績效
C. 輪換與審計(jì)
三、如何縮短采購周期
1、 組織保障
2、 流程優(yōu)化
3、 電子化
4、 加強(qiáng)預(yù)測
5、 供應(yīng)商庫存管理
6、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
7、 共享的信息平臺(tái)
四、供應(yīng)商的質(zhì)量改善
1、 明確采購標(biāo)準(zhǔn)
2、 供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)
3、 供應(yīng)商資格認(rèn)證
4、 檢驗(yàn)與試驗(yàn)
5、 關(guān)口前移實(shí)施免檢
6、 供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改善
五、成功的采購談判及其八大要素
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、什么是成功的采購談判？
3、采購談判的八大要素
六、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
1、 談判流程概述
2、 目標(biāo)確立
3、 了解你的對(duì)手
4、 對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
5、 列出各種可能的選擇方案
6、 就每個(gè)談判問題設(shè)定界限
7、 檢驗(yàn)界限的合理性
七、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
1、 角色策略；2、時(shí)間策略；3、議題策略、4、喊價(jià)策略；
5、權(quán)力策略；6、讓步策略；7、地點(diǎn)策略
八、如何突破談判僵局
1、 如何應(yīng)對(duì)拒絕
2、 突破談判僵局的技巧