中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
溫州 2010年12月4日-5日 | 廣州 2010年11月13-14日 |
無錫 2010年10月23-24日 |
課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
正確理解成本的內(nèi)涵,進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生
明確成本控制的方向與目標(biāo),并學(xué)習(xí)制定有效行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果
掌握費(fèi)用發(fā)生源(制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門)及供應(yīng)商的成本管理方法,實(shí)現(xiàn)有效成本控制
課程詳情
① 團(tuán)隊(duì)套票一:36000元(15個(gè)參會(huì)名額)
② 團(tuán)隊(duì)套票二:25600元(10個(gè)參會(huì)名額)
③ 團(tuán)隊(duì)套票三:13600元(5個(gè)參會(huì)名額)
④ 團(tuán)隊(duì)套票四:8640 元 (3個(gè)參會(huì)名額)
⑤ 個(gè)人票:3200元(1個(gè)參會(huì)名額)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失,粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的需要,全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。
中國(guó)制造企業(yè)面臨薄利威脅:包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升,而銷售市場(chǎng)又面臨激烈的價(jià)格廝殺,處境日益艱難。中國(guó)制造企業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大:產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50%以上,原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在10%-20%之間。本次課程,借鑒日本、美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運(yùn)動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)中國(guó)制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手,運(yùn)用先進(jìn)理念和工具,持續(xù)不斷地壓縮不合理成本,最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。
第一單元 思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實(shí)踐探討(案例: LG夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng)奇跡)
1、成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐;
2、成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
1、概念認(rèn)知差異 2、操作思路差異 3、關(guān)注重點(diǎn)差異
4、標(biāo)準(zhǔn)管理差異 5、管理執(zhí)行差異
三、成本壓縮:務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)
1、進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”
第二單元 操作實(shí)務(wù):成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架
1、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備
2、成本診斷和分析
3、成本壓縮和改進(jìn)
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進(jìn)和提高
二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解
1、成本診斷和分析
a.統(tǒng)計(jì)分析診斷
b.現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷
c.問卷&訪談?wù){(diào)查
d.分析成本問題
(i)流程分析法 (ii)魚骨圖法 (iii)價(jià)值分析
e.確定成本水平
(i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法
2、成本壓縮和改進(jìn)
a.成本壓縮的基本程序、方法和工具:
(i) 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序
(ii) 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法
(iii)成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
b.間接性成本壓縮:建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系
——對(duì)于缺乏基本管理體系的工廠,首先解決三大問題
c.直接性成本壓縮
(i)原材料
①壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
②運(yùn)用5W1H分析法,尋找有效管理改進(jìn)措施
③實(shí)戰(zhàn)工具:利用價(jià)值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
④案例:某公司提高零件材料成品率措施分解
⑤形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費(fèi)
(ii)人工
①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
②運(yùn)用5W1H分析法,尋找有效管理改進(jìn)措施
③案例:某公司計(jì)劃外加班的原因分析
④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
(iii)庫(kù)存
①壓縮庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施
③案例:某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果
④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫(kù)存環(huán)節(jié)浪費(fèi)
(iv)應(yīng)收賬款
①壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施
③實(shí)用工具:客戶信用管理
④案例:某公司如何進(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理
⑤形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費(fèi)
(v)特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠
①壓縮特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施
——增強(qiáng)品質(zhì)管理
——提高生產(chǎn)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性
③案例:某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進(jìn)措施
④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失:
——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example)
——訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn)
——訂立重做率(返工率)(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example)
(vi)時(shí)間成本
①壓縮時(shí)間成本浪費(fèi)
②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施
③案例:某公司時(shí)間成本分析
④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時(shí)間成本的浪費(fèi)
(vii)能源浪費(fèi)
①壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施
③案例:某公司能源成本改進(jìn)措施
④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗
(viii)產(chǎn)量潛能
①壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)
②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施
③案例:某公司如何提升產(chǎn)能
④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)
三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,樹立成本壓縮文化
2、體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合
3、建立過程性改進(jìn)指標(biāo)體系,標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī)
4、先易后難,先主后次;小處著手,聚沙成金
5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn),作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
邱智全 老師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)俄勒岡大學(xué)文學(xué)士
英國(guó)倫敦國(guó)際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
原馬來西亞金獅集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁
原英國(guó)制罐公司副總經(jīng)理、機(jī)密印刷廠廠長(zhǎng)
國(guó)際著名成本壓縮專家,28年豐富的制造業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題,召開會(huì)后會(huì),效果極佳)。
備 注
課程名稱:全面成本管理(TCM)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:全面成本管理(TCM) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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