★ 參會(huì)時(shí)間：2010年9月1日-3日(共三天)
★ 課程地點(diǎn)：上海
★ 課程費(fèi)用：（1）團(tuán)隊(duì)套票一：92800元 （20個(gè)參會(huì)名額）
（2）團(tuán)隊(duì)套票二：49300元 （10個(gè)參會(huì)名額）
（3）團(tuán)隊(duì)套票三：26100元 （5個(gè)參會(huì)名額）
（4）團(tuán)隊(duì)套票四：16530元 （3個(gè)參會(huì)名額）
（5）個(gè)人課票五：5800元 （1個(gè)參會(huì)名額）
★特別說(shuō)明：以上費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。

1．課程背景：
自“精益”在上個(gè)世紀(jì)70年代末導(dǎo)入中國(guó)距今已有30余年時(shí)間，但并沒(méi)有對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前中國(guó)企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，原因何在？
 中國(guó)企業(yè)高層缺乏對(duì)精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識(shí)→因而缺乏實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；
 中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)→需要建立實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實(shí)施精益的路線圖；
 中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)→需要建立高效改善團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅。
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實(shí)施方法，提煉、總結(jié)出中國(guó)企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——高層領(lǐng)導(dǎo)卓越的精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
2．課程定位：
本課程定位為戰(zhàn)略類高端課程，主要授課對(duì)象為：主流制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級(jí)管理人員，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人，及其供應(yīng)鏈體系高級(jí)管理人員。
3．課程價(jià)值：
 名企對(duì)標(biāo)：深入上海大眾以及聯(lián)想工廠，親眼目睹這些中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造以及精益推行的水平。
 知行合一：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、案例分享的模式，明確構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的內(nèi)核，制定下一步的改善計(jì)劃
 透析環(huán)境：理解經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化及本質(zhì)
 構(gòu)建路線：理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并繪制出實(shí)施精益路線圖
 管理阻力：分析變革障礙并突破、消除變革阻力
 創(chuàng)造動(dòng)力：善于激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工潛力，使之轉(zhuǎn)化為變革動(dòng)力
 重塑文化：正確理解精益思想、尊重員工，重塑企業(yè)精益文化
 精益?zhèn)鞒校鹤プ￡P(guān)鍵、把握機(jī)會(huì)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)
 交流分享：企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、分享智慧、建立關(guān)系、共同精益

【培訓(xùn)大綱】
一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題及潛在危機(jī)
1、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī)
2、企業(yè)精益之旅中的障礙及問(wèn)題
二、問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析
1、企業(yè)外部原因透析
2、 企業(yè)內(nèi)部原因透析
三、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案
四、深刻理解精益管理模式
1、精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一
（1） 精益管理模式的形成及在全球的發(fā)展
（2） 精益管理在全球的實(shí)踐
（3） 精益管理創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能
（4） 豐田（精益）管理模式契合了21世紀(jì)的管理要求
2、豐田危機(jī)透析及精益管理模式
（1） 豐田危機(jī)透析
（2） 精益管理是一種新的生產(chǎn)方式
（3） 精益管理是一種思維方式
（4） 精益管理是一種企業(yè)文化
3、精益戰(zhàn)略及豐田的DNA透析
（1） 精益戰(zhàn)略及其對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的突破
（2） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及豐田成功DNA透析
五、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石
1、 企業(yè)三類員工分類及其特征分析
2、 豐田案例分析:豐田如何打造能力強(qiáng)且愿意發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的員工
3、 本土企業(yè)如何打造敬業(yè)員工
六、精益的本質(zhì)
1、精益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、精益的關(guān)注點(diǎn)—流程的效率
七、結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益
1、制造業(yè)制造形態(tài)的分類
2、企業(yè)推進(jìn)的案例分享
3、精益系統(tǒng)的推進(jìn)策劃
4、案例——三年精益管理系統(tǒng)推進(jìn)規(guī)劃
八、精益推進(jìn)的7步法則
1、改善的7大步驟
2、領(lǐng)導(dǎo)層在推進(jìn)中的作用
九 、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率
1、對(duì)于導(dǎo)入精益的認(rèn)識(shí)
2、導(dǎo)入精益時(shí)高層的作用
3、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率
4、如何選擇推動(dòng)變化的經(jīng)理
5、變革中需要的注意事項(xiàng)