中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
濰坊 2011年4月22-23日 | 蘇州 2010年12月11-12日 |
廣州 2010年9月18-19日 |
課程費(fèi)用:2200元/人(注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過(guò)對(duì)一線主管的心態(tài),物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練,旨解決一線主管生產(chǎn)管理中的種種難題,提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力,為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,持續(xù)降低成本的一線主管并最終降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
課程詳情
【課程背景】
◆一線主管是企業(yè)組織前線中直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)劃的落實(shí)者;
◆一線主管的素質(zhì)、組織能力、執(zhí)行能力直接影響所管轄的企業(yè)生產(chǎn)員工,并最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
◆一線主管大多數(shù)從技術(shù)崗位提升,管理意識(shí)不足,領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,現(xiàn)場(chǎng)缺乏定位、定置;
◆一線主管主動(dòng)改善能力不足,難以長(zhǎng)期執(zhí)行企業(yè)的改善機(jī)制;
◆一線主管與現(xiàn)場(chǎng)沖突不斷,不知如何處理“夾層”關(guān)系,明確職責(zé),化解員工之間的隔閡,提高溝通和工作效率?
本課程即為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管提升實(shí)戰(zhàn)技能而設(shè)!
【課程受益】
提高一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,提升綜合素質(zhì)
讓一線主管明確自己在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧,理清工作職?zé)
掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具,學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題
獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法,創(chuàng)建和諧的工作氛圍
降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)效益
【課程特色】
擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課,思路清晰,語(yǔ)言通俗易懂
案例豐富鮮活,學(xué)員參與性強(qiáng),能領(lǐng)悟課程真諦
內(nèi)容實(shí)用,引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀,并有豐富完整的教學(xué)資料,供學(xué)員在日常工作中參考
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)研討,專家釋疑、點(diǎn)評(píng),受益頗多
第一單元 一線主管的工作職責(zé) 第二單元 一線主管的心態(tài)
一. 一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二.公司對(duì)一線主管的要求
三.一線主管的工作任務(wù)
四.怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
五.如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
① 世界500強(qiáng)車間一線主管能力模型-PQCDMST
② 一線主管角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的七大意識(shí)
④ 班組長(zhǎng)必需的技能結(jié)構(gòu)
六.班組長(zhǎng)一日工作全貌 一.優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)
二.優(yōu)秀一線主管的 7 個(gè)習(xí)慣
三.自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 —— SWOT 練習(xí)
四.班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練
五.有效管理 10 法則
六.班組必備 10 觀念
七.討論:從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,你準(zhǔn)備好了嗎?
八.心態(tài)訓(xùn)練:4 則錄像與兩張圖片的啟示
第三單元 一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理 第四單元 如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益
一.五S目的與八大作用
二.世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)圖片展
三.5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn) ② 定點(diǎn)攝影
③ 看板管理 ④ 目視管理
四.5S內(nèi)部審查制度
五.5S推行重點(diǎn)與案例分析 一.現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位
二.現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見(jiàn)的問(wèn)題
三.一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工
四.成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
五.班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問(wèn)題
① 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色
② 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
③ 現(xiàn)場(chǎng)管理:4M+1E+2S
④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的8種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題模擬演練
六.現(xiàn)場(chǎng)管理+最優(yōu)原則-IE基礎(chǔ)知識(shí)
第五單元 一線主管如何管理物料 第六單元 一線主管如何管理質(zhì)量
一.建立健全的物料管理制度
二.如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
三.班組物料的領(lǐng)用,轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存
四.班組中的不良原材料處理
五.車間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理
六.如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作 一.建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
二.質(zhì)量管理的三不原則
三.生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四.如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
五.PDCA及4M1E方法
第七單元 一線主管安全管理 第八單元 一線主管如何有效溝通
一.一線管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任
二.事故發(fā)生的原因
三.消除不安全的狀態(tài)與行為
四.安全管理四階段法
五.處理安全事故“四不放過(guò)”原則
六.案例研討——真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析 一.溝通錄像案例分析
二.溝通的模型與步驟
三.溝通中 5 常用技巧演練
四.如何建立良好的人際關(guān)系
五.解決問(wèn)題的 8 個(gè)步驟
第九單元 一線主管如何管理員工 第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
一.員工需要的是什么
二.如何激勵(lì)員工
三.如何批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工
四.如何做好新員工培訓(xùn)
五.效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
六.如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七.有效溝通技巧
八、班組里常見(jiàn)的人員管理案例及對(duì)策 一.在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
二.班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三.多能工訓(xùn)練
四.4步法培訓(xùn)新員工
五.OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6步法
六.如何編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)——KISS 原則
七.啤酒式反饋技巧(糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法)
八.情景模擬練習(xí)
★課程費(fèi)用:
① 團(tuán)隊(duì)套票一:26400元(15人參課名額)
② 團(tuán)隊(duì)套票二:18700元(10人參課名額)
③ 團(tuán)隊(duì)套票三:9900元(5人參課名額)
④ 團(tuán)隊(duì)套票四:6270元(3人參課名額)
⑤ 個(gè) 人 票價(jià):2200元 (1人參課名額)
講師簡(jiǎn)介
張先宏 老師
精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家;
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師,上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授;
25年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù),對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法;
10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)多種教學(xué)方法,互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣;
提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家,代表性客戶有:阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、日立、康明斯等。
課程對(duì)象
生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。
備 注
課程名稱:一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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