中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
 2010年11月20日-28日

課程費(fèi)用:48800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 系統(tǒng)解讀世界級企業(yè)基業(yè)長青的四大要素:人才戰(zhàn)略、成本控制、品質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新。
 以西門子為案例模板,了解“人才戰(zhàn)略”在西門子全球擴(kuò)張過程中的重要作用
 以奔馳為案例模板,解讀奔馳做到極致的“成本管理”與全員參與的成本管理文化;
 以貝克啤酒為模板,學(xué)習(xí)歐美企業(yè)獨(dú)有的品質(zhì)管理視角和技術(shù)手段。
 以大眾為模板,解析“技術(shù)創(chuàng)新”與大眾永續(xù)發(fā)展之謎;
 獲得不萊梅大學(xué)頒發(fā)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書



課程詳情

10人套餐:458000 人民幣
5人套餐:234000 人民幣
3人套餐:143400 人民幣
1人費(fèi)用:48800 人民幣
費(fèi)用包含:
培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)等
 學(xué)習(xí)期間餐飲、住宿及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)
 上海 — 德國 往返機(jī)票費(fèi):國際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)
 人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi):合計(jì)10萬歐元/人保額
 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi):門票、導(dǎo)游及小費(fèi)
費(fèi)用不含:
中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用
 簽證辦理費(fèi)用
 行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用

【核心特色】
 零距離體驗(yàn)世界級企業(yè)真實(shí)管理場景:西門子、奔馳、大眾等制造業(yè)巨擘實(shí)地參觀,深入了解世界五百強(qiáng)巨頭商業(yè)運(yùn)作模式
 聆聽重量級專家解析最新管理理念:歐洲知名教授、頂級企業(yè)高管親臨授課,共同探討全球化背景下的永續(xù)發(fā)展之道
 精英薈萃分享中國智慧:實(shí)戰(zhàn)案例分析,與企業(yè)精英和專家學(xué)者互動(dòng)交流,分享中國智慧。探討您的困惑。
 文化考察與企業(yè)哲學(xué):親身體會(huì)歐洲的民俗文化,了解不同文化背景下的企業(yè)哲學(xué)。


第一單元:解密西門子基業(yè)長青之:人才戰(zhàn)略
第一章 人力資源管理系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略人力資源管理對于選、用、育、留的要求
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第二章 世界級企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀
一、構(gòu)筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊(duì)
二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境
三、如何面對人才競爭
第三章 甄選與留住關(guān)鍵人才
一、什么樣的人才是“關(guān)鍵人才”
二、如何留住關(guān)鍵人才
三、如何讓關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用
第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析

第二單元:解密奔施基業(yè)長青之:成本控制
第一章 精益成本控制基礎(chǔ)知識
一、企業(yè)經(jīng)營三種不同理念
二、成本控制的三大機(jī)能
三、科學(xué)成本管理法
第二章 世界級企業(yè)的成本控制要點(diǎn)
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
二、優(yōu)化廠內(nèi)物流
三、做好庫存管理,降低庫存浪費(fèi)
四、提升設(shè)備效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六階段
第四章、奔馳成本案例管理剖析

第三單元:解密貝克啤酒基業(yè)長青之:品質(zhì)管理
第一章 現(xiàn)代品質(zhì)管理觀點(diǎn)
一、品質(zhì)概念的演化及內(nèi)涵
二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段
三、全面品質(zhì)管理
四、品質(zhì)管理思想
第二章 品質(zhì)管理規(guī)劃
一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)
二、品質(zhì)資源配置與管理
三、過程品質(zhì)控制
四、品質(zhì)檢驗(yàn)
第三章 貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析

第四單元:制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動(dòng)力——技術(shù)創(chuàng)新
第一章 競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
一、技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵詞:低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新
二、技術(shù)平臺是企業(yè)低成本而快速擴(kuò)張的基本策略
三、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離管理
四、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理
第二章 世界級企業(yè)的技術(shù)管理
一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)流程
二、技術(shù)平臺形成以及技術(shù)規(guī)劃
三、知識產(chǎn)權(quán)管理
四、技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行考核和激勵(lì)
第三章 大眾的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析
第四章 奔馳的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析


講師簡介

   老師


課程對象

制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長,生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理。


   注


課程名稱:基業(yè)長青--德國西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:基業(yè)長青--德國西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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