中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2010-10-18

課程費(fèi)用:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
  ※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,改善企業(yè)成本的有效方法
  ※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持



課程詳情

★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 10月 上海

  在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問題?
  成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

【培訓(xùn)主題】:成本分析與控制
【來源、優(yōu)惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2010年10月18-19日
【地點(diǎn)】:上海
【語言】:中文
【培訓(xùn)顧問】:安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】:
  1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
  2) 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
  3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

  ※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,改善企業(yè)成本的有效方法
  ※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

〖培訓(xùn)對(duì)象〗

  ※ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
  ※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

〖課程大綱〗

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  ※ 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
  ※ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
    ∷ 成本領(lǐng)先——流程卓越
    ∷ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
    ∷ 目標(biāo)聚集——用戶至上
  ※ 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

  ※ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
    ∷ 狹義的成本和廣義的成本
    ∷ 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
  ※ 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
    ∷ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
    ∷ 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
      ∵  不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
      ∵  什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
    ∷ 變動(dòng)成本、固定成本分析
      ∵  區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
      ∵  案例分析:制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析
    ∷ 直接、間接成本分析
      ∵  區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
      ∵  案例分析:制造業(yè)直接、間接成本分析
  ※ 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
    ∷ 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
    ∷ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

  ※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
    ∷ 3A核算模型
      ∵  3A模型分解
      ∵  3A模型的成本控制意義
      ∵  具體案例——如何使用3A模型
    ∷ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
      ∵  標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
      ∵  標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
  ※ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
    ∷ 以產(chǎn)品為中心,如何管理成本
    ∷ 以部門為中心,如何管理成本
    ∷ 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
    ∷ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
  ※ 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
    ∷ 作業(yè)成本法模型及思路
    ∷ 過程管理的重要性
    ∷ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過成本分析有效控制成本

  ※ 保本點(diǎn)分析
    ∷ 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化?
      ∵  風(fēng)險(xiǎn)水平分析
      ∵  收益狀況分析
      ∵  決策時(shí)需要考慮的因素
      ∵  經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
    ∷ 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
    ∷ 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
    ∷ 系列案例分析
  ※ 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
    ∷ 企業(yè)提高利潤(rùn)的3大杠桿
    ∷ 因素敏感性分析
    ∷ 單因素及多因素變化的案例分析
  ※ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
    ∷ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
    ∷ 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    ∷ 成本中心管理
  ※ 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
    ∷ 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
    ∷ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
    ∷ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
    ∷ 策略性成本與非策略性成本
    ∷ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
    ∷ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

【報(bào)名方式】:
  1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※ 通過培訓(xùn),拓展了成本控制的思路,特別是學(xué)會(huì)了面對(duì)問題時(shí),運(yùn)用金字塔的分析方法,很清楚,有條理,通過對(duì)成本的了解,加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通,相信對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助! --常州艾貝服飾有限公司 楊女士

※ 通過這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn),對(duì)工作業(yè)績(jī)的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助;老師水平高,舉例多,講課十分生動(dòng),極大地拓展了思路,使我受益匪淺!。(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士

※ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式,更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念:如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的,而且,更高的是感覺上的提升。 --凱斯庫汽車部件(蘇州)有限公司 徐女士

〖培訓(xùn)顧問〗:安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖成本管理〗系列課程:

全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主辦公司:安越咨詢
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): *8621 5836 2000 手 機(jī): *86 1580 1919 100
2)傳 真: *8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn


講師簡(jiǎn)介

  安越講師 老師
http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant


課程對(duì)象

  ※ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
  ※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人


   注


課程名稱:★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 10月 上海

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)