【時間地點】
(第19屆)2010年3月26-27日.廣州
(第20屆)2010年6月18-19日.廣州
(第21屆)2010年9月10-11日.廣州
(第22屆)2010年12月10-11日.廣州
【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥3200元/2天/人
② 團隊套票一：￥6000元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥8800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥13800元（5個參會名額）


模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷
● 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 7C企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 7C企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念
● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動理念
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)�行舟�?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�?
◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？
● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
● 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
● 案例分享：IBM核心價值觀重塑
● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。