課程詳情

講師簡介

---

  陳和蘭 老師
1、專業(yè)背景
MBA、清華大學(xué)工程碩士，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)公司金融經(jīng)濟(jì)碩士，PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)特聘講師。
《項目管理技術(shù)》雜志編委
國際項目評估師
長城華冠汽研發(fā)公司項目管理顧問
中國移動通信研究院項目管理體系優(yōu)化咨詢項目經(jīng)理
江蘇交通設(shè)計院項目管理體系建設(shè)咨詢項目經(jīng)理
海馬汽車項目管理體系建設(shè)咨詢項目經(jīng)理

2、工作閱歷
96年-99年，在神州長城擔(dān)任常務(wù)副總裁。
2000年-02年，在宏智科技公司（A股）擔(dān)任運營總監(jiān)。
09年6月，擔(dān)任藍(lán)云物流網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理，分管通信、電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案推廣與實施。
03年至今，專業(yè)從事企業(yè)項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主講課程有：《項目經(jīng)理“十大核心管理技能”實戰(zhàn)研修班》、《PMP考前培訓(xùn)》、《項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《組織項目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項目管理》、《高效能項目談判策略與技巧》、《高效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用》、《跨部門項目團(tuán)隊管理與溝通技巧》、《項目會計與成本控制體系》
多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為30多家機(jī)構(gòu)組織實施了包括但不限于項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。

3、部分成功案例
中國石化、中海油、中石油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)科技、萬方數(shù)據(jù)、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、平安集團(tuán)、濰柴動力、中航信、深圳航空、首都機(jī)場、洪都集團(tuán)、柳州五菱、天津一汽、海馬汽車、東風(fēng)本田、廈門電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、三一重工、康佳電子、新飛電器、華北電力設(shè)計院、中南電力設(shè)計院、中國電信北京研究院、中國電信上海研究院、福建電信規(guī)劃設(shè)計院、江蘇交通科學(xué)規(guī)劃設(shè)計院、中煙浙江公司、常德煙機(jī)、龍巖卷煙廠……等。

課程對象

---

總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目團(tuán)隊成員、部門經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)人員、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、尤其適合項目總監(jiān)、經(jīng)理帶領(lǐng)其項目團(tuán)隊集體參加，如課會后能在項目總監(jiān)、經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會議，針對現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對策，對于提升項目管理水平，大幅提高項目成功率，提高項目團(tuán)隊凝聚力等將會收到良好的效果。