中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2011年9月20-21日 | 深圳 2011年8月19-20日 |
上海 2011年8月5-6日 |
課程費(fèi)用:2800元/人(含教材、合影、中餐、茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
從企業(yè)、部門管理者的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理倉儲(chǔ)部門,提高倉庫運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程,您將學(xué)到:清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù),從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問題,提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算,學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程程。
課程詳情
第一講:當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
●物流管理的最終目標(biāo)是什么?
●案例分析:誰是它們的‘客戶’?
●‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
●客戶服務(wù)的重要性
●物流管理的基本流程應(yīng)該如何?
●不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些?
●物流管理的主要難度是什么?
●案例分析:海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二講:如何做好收貨入庫管理?
●收貨入庫的KPI指標(biāo)?
●收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
●如何做好收貨前的準(zhǔn)備
●卸貨與檢查
●收貨入庫如何不出錯(cuò)?
●收貨憑證的兩種形式
●如何提高單證的準(zhǔn)確性?
●單證輸入的及時(shí)性
●如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
●抽樣的三類方法
●服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
●案例分析:臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng)
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
●儲(chǔ)位管理的矛盾是什么?
●三種倉庫運(yùn)作模式
●儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
●為什么會(huì)二低一高?
●倉庫的幾種格局
●如何計(jì)算倉庫的利用率?
●倉庫合理布局的比例參考
●立體倉與平面?zhèn)}的比較
●如何提高有效儲(chǔ)位的利用率-庫存物品的分類-
●案例分析:神州數(shù)碼上海物流配送中心
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
●盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
●盤點(diǎn)的工作流程如何?
●盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)
●如何確定盤點(diǎn)的頻率?
●盤點(diǎn)的三種形式
●盲盤與實(shí)盤的比較
●造成盤虧的原因有哪些?
●案例分析:沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)
第五講:如何做好物料配送的計(jì)劃性?
●物料配送的KPI指標(biāo)?
●物料配送的運(yùn)作流程如何?
●各階段的挑戰(zhàn)?
●物料配送為什么沒有計(jì)劃性?
●如何改善銷售訂單的隨意性?
●凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
●計(jì)劃部門為什么做不好?
●生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡
●各項(xiàng)KPI的關(guān)系
●計(jì)劃管理的流程不合理
●生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程
●車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性
●不同車間作業(yè)類型的管理差異?
●框框法和JIT法
●案例分析:德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)
第六講:如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性?
●物料供應(yīng)為什么沒有保障?
●采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?
●采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?
●VMI的好處是什么?
●VMI的三種方式
●"供應(yīng)商代管式
●"供應(yīng)商寄存式
●案例分析:解析戴爾的零庫存
"第七講:如何管理好物料庫存?
1、庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡
●庫存管理有哪些KPI指標(biāo)?
●庫存管理KPI的邏輯順序?
●周轉(zhuǎn)率的類別
●存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
●單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
●庫存周轉(zhuǎn)率的意義
●案例分析:三精口服液配送中心庫存管理
2、庫存管理的方法不正確
●庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么?
●如何確保庫存的維持期?
●庫存補(bǔ)貨的兩大方法?
●定量(連續(xù))補(bǔ)貨法
●如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
●如何確定補(bǔ)貨量?
●什么是庫存持有成本?
●訂單成本包括哪些內(nèi)容?
●經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
●如何推定定量法的庫存維持期?
●定期(間斷)補(bǔ)貨法
●間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系?
●接力棒式補(bǔ)單
●滾動(dòng)式補(bǔ)單
●如何確定定期法的補(bǔ)貨量
●如何做好備件的庫存管理?
●預(yù)防性維修與事后修理
●備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表
●案例分析:雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)
"第八講:如何提高物料配送的運(yùn)作效率?
●哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效?
●如何合理分配揀貨單
●揀貨的兩種基本方法
●如何實(shí)施播種法?
●兩種揀貨方法的比較
●物料揀貨的幾種方式?
●如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
●物料配送的復(fù)核
●幾種發(fā)料形式的比較
●案例分析:上海通用的物流配送
第九講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?
●倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
●看不見型損耗的產(chǎn)生原因
●什么是自然損耗?
●看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些?
●不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些?
●倉庫的設(shè)計(jì)要求
●各類倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
●現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式
●現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些?
●如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
●堆碼不好會(huì)出什么問題?
●如何管理好待定物品和不能用物品
●退貨的管理
●如何做好倉庫的日常管理工作-5S管理-
●物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
●倉庫日常巡查制度
●案例分析:百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng)
第十講:如何選擇與維護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備?
1、貨架設(shè)施的選擇
●貨架的一般分類
●低位貨架
●低位貨架圖示
●懸臂式貨架
●閣樓式貨架
●中高位貨架
●各種特種貨架的比較
●案例分析:聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作
2、叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
●叉車的動(dòng)力分類
●叉車的種類
●叉車是購買還是租賃?
●叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
3、其他設(shè)備
●托盤類
●中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
●其他器具
●填充氣袋
第十一講:如何做好運(yùn)輸管理?
●運(yùn)輸管理的KPI?
●四種運(yùn)輸工具的比較
●貨運(yùn)服務(wù)的類型
●哪一種貨運(yùn)類型更好?
●冷藏汽車的分類
●汽運(yùn)方式的三種選擇?
●為什么要外包?
●各種運(yùn)輸形式的成本比較
●案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理
第十二講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平?
●四大信息管理系統(tǒng)
●MRP II、DRP和ERP
●四種信息工具
●條形碼的類別
●商品條形碼和物流條形碼
●物流條形碼的應(yīng)用
●汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
●數(shù)據(jù)采集器
●什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
●為什么要用RFID?
●GPS與POS
●案例分析:上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)
●案例分析:RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈
●ERP成功案例:重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”
講師簡(jiǎn)介
張仲豪 老師
張老師是改革開放后早期海歸派講師。。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué),碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
曾服務(wù)客戶:百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
備 注
課程名稱:工廠高效倉儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:工廠高效倉儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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