中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1500元/人(含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員將掌握留人的基本方法論,掌握一系列成功留人的實(shí)用方法和技能。
課程詳情
根據(jù)某權(quán)威人才網(wǎng)站的2010年度的《離職率調(diào)研報(bào)告》。2009年因?yàn)榻鹑谖C(jī)影響,企業(yè)離職率是近年最低的,其中離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%,技術(shù)研發(fā)類(lèi)的崗位平均離職率為26.6%,在危機(jī)時(shí)期如此,正常年份的流失率就更高了,一般都在30%以上。而根據(jù)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì),流失一個(gè)員工的綜合成本是年薪的1.5倍。人員流失已經(jīng)成為制約高科技企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。
高科技企業(yè)如何才能降低過(guò)高的流失率?本課程將為您提供一套系統(tǒng)而實(shí)用的解決方案。
本課程將在豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為大家介紹大量實(shí)用的留人方法、技巧和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以及留人的基本的方法論。過(guò)程當(dāng)中運(yùn)用大量的案例分析和角色扮演,從而幫助學(xué)員深刻理解和掌握相關(guān)概念和技能。
◆ 高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失
◆ 中國(guó)企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀
◆ 高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀
◆ 員工流失給企業(yè)造成的損失
◆ 從成功留人的兩個(gè)案例談起
◆ 某電子工程師的離職及成功挽留
◆ 某PE工程師的離職及成功挽留
◆ 案例分析與討論
◆ 留人的根本-滿足員工個(gè)人的合理需求
◆ 員工為什么要到企業(yè)中工作
◆ 企業(yè)中的組織需求和個(gè)人需求
◆ 剛畢業(yè)的知識(shí)性新員工的個(gè)人需求
◆ 畢業(yè)五年以上知識(shí)性員工的個(gè)人需求
◆ 畢業(yè)十年以上知識(shí)性員工的個(gè)人需求
◆ 近臨退休階段知識(shí)性員工的個(gè)人需求
◆ 基層操作人員的個(gè)人需求
◆ 高科技企業(yè)員工流失的五大原因
◆ 缺乏發(fā)展空間
◆ 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不夠
◆ 上下級(jí)溝通不暢
◆ 選人不準(zhǔn),不勝任新工作
◆ 其他客觀原因
◆ 不同類(lèi)別流失原因的解決方案
◆ 缺乏發(fā)展空間的解決方案
◆ 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不夠的解決方案
◆ 上下級(jí)溝通不暢的解決方案
◆ 選人不準(zhǔn),不勝任新工作的解決方案
◆ 其他客觀原因的解決方案
◆ 留人技巧一:如何做普通離職訪談
◆ 普通離職訪談的目的
◆ 做好普通離職訪談的前提和基礎(chǔ)
◆ 普通離職訪談前的準(zhǔn)備
◆ 普通離職訪談的重要技巧
◆ 普通離職訪談的問(wèn)題參考
◆ 留人技巧二:如何做離職挽留溝通
◆ 離職挽留溝通的準(zhǔn)備
◆ 離職挽留溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 離職挽留溝通的主要技巧
◆ 留人技巧三:如何做離職分析報(bào)告
◆ 離職分析報(bào)告的價(jià)值
◆ 做好離職分析報(bào)告的前提
◆ 流失率總體分析
◆ 流失率的部門(mén)分析
◆ 流失率的原因分析
◆ 流失率的年齡和司齡分析
◆ 流失率的績(jī)效分析
◆ 流失率的其他分析
◆ 附送學(xué)員材料:1.離職訪談紀(jì)要樣本,2.離職分析報(bào)告
講師簡(jiǎn)介
陳洪浪 老師
深圳萬(wàn)訊自控(上市公司、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))人力資源總監(jiān)
主講課程:
通用素質(zhì)類(lèi):
《成功職業(yè)人的七個(gè)習(xí)慣》
《打造成功的職業(yè)生涯》
人力資源管理類(lèi):
《高科技企業(yè)如何控制員工流失率》
《如何招募甄選優(yōu)秀的管理人才》
《如何招募甄選優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才》
《打造基于任職資格的人才培養(yǎng)體系》
通用管理類(lèi):
《素質(zhì)模型與行為面試》
管理著作:
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機(jī)械工業(yè)出版社
以往培訓(xùn)的部分客戶(hù):
聯(lián)想集團(tuán)、百事可樂(lè)、網(wǎng)易、長(zhǎng)城汽車(chē)、TCL電腦、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、中華英才網(wǎng)、奇瑞汽車(chē)、方太廚具、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)……
工作經(jīng)驗(yàn):
八年華潤(rùn)集團(tuán)、太太藥業(yè)等知名企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和四年國(guó)內(nèi)知名管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任上市公司、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)-深圳萬(wàn)訊自控人力資源總監(jiān),在組織及人力資源管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐:
參與華潤(rùn)萬(wàn)佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目;負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項(xiàng)目;參與河北神威藥業(yè)(香港上市公司)、邁瑞醫(yī)療(中國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌,紐交所上市公司)、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)寧波方太廚具(中國(guó)廚具行業(yè)第一品牌)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計(jì),參與美的生活電器的人力資源項(xiàng)目……
在一流管理類(lèi)雜志公開(kāi)發(fā)表的部分文章:
《從“被孤立的輔導(dǎo)員”引發(fā)的思考》 2010年7月 《人力資源》
《從六個(gè)方面制定年度工作計(jì)劃》 2010年5月 《銷(xiāo)售與管理》
《基于任職資格來(lái)培養(yǎng)銷(xiāo)售人才》 2010年4月 《人力資源》
《什么樣的工作才是一份好工作》 2009年10月《銷(xiāo)售與管理》
《惠普是如何開(kāi)發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的》 2007年1月《銷(xiāo)售與管理》
《高管招募的科學(xué)流程》 2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》 2006年12月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》
《中國(guó)企業(yè)組織有效性分析》 2006年9月《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》
《高管面試怪現(xiàn)象》 2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《如何設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)體系》 2003年9月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》
授課風(fēng)格:
不會(huì)制造“噱頭”,不會(huì)“忽悠”。第一是實(shí)操性,啟發(fā)、教會(huì)學(xué)員如何操作;第二是系統(tǒng)性、有一定深度和理論高度。結(jié)合中高層管理過(guò)程中和咨詢(xún)過(guò)程中大量案例,內(nèi)容豐富、翔實(shí),不同于一般市面上講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
課程對(duì)象
企業(yè)的員工
備 注
課程名稱(chēng):如何控制高科技企業(yè)的員工流失率
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):如何控制高科技企業(yè)的員工流失率 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |