培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！
您是否遇到過：
 面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？
 每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
 在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
 老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
 當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
 你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
 在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
 員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
 面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
 ……

一切都為您準備好了！
這個課是專門為您解決這些問題而設的！
“量化你的培訓管理，一切用數(shù)據(jù)說話！”
是本課程最大的特色！

第一天 培訓體系、規(guī)劃和流程管理
1.培訓體系
 歡迎詞、課程簡介
 培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
 培訓的作用及分類
 培訓的指導思想，方針和策略
為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！
2.課程體系 需求分析
 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
 培訓課程體系的分類原則及方法
 培訓課程體系實例分析
 課程體系設計練習
 培訓需求鑒定方法和技巧
 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
 靜動態(tài)需求的意義
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧

需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
3.需求量化
 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
 培訓需求鑒定及量化分析練習
很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。

通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
4.培訓KPI管理
  哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
 培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
 回顧總結
通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。

通過實例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。

第二天 培訓運作管理
1.培訓三大工程
 回顧第一天的內(nèi)容
 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
 制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
 中期發(fā)展規(guī)劃
 年度培訓計劃
 月度培訓計劃
培訓為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
2.培訓計劃
培訓推廣
 培訓預算和計劃實例分析
 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
 培訓計劃學員練習
如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
3.課程管理
培訓評估
 培訓計劃學員練習：講師點評
 培訓課程的管理
 實例分析
 設計培訓課程的關鍵
 課程設計技巧及簡易模板
 實例分析
 培訓評估
 培訓后如何跟進
 五級培訓效果評估的方法
 評估的前提-管好你的培訓過程
 三、四級評估實例演示
 提高培訓的效果轉(zhuǎn)化率
設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？

了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具

培訓評估是每一位培訓經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法
4.培訓報表
內(nèi)訓師管理
甄選外部講師
 培訓報表
 根據(jù)公司的特點確定重點課程
 重點課程的計劃，實施及跟進
 培訓報表實例及其分析
 如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
 培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
 培訓管理軟件簡介
 內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
 如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
 組織內(nèi)培訓氛圍的營造
 如何讓高層管理者重視培訓？
 如何讓中層管理者配合培訓？
 如何讓員工愿意參加培訓？
 培訓體系建立行動計劃
 回顧總結
通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結果自然好”的效果。

培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關的所有問題。

本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，以及如何甄選外部講師等，讓你學今天學完明天就能用到工作中去。

課程特點總結
本課程最大特點：1.世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
2.量化培訓管理的技巧和方法
3.標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
4.有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）
5.許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
6.突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們

對學員的價值
讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
讓你輕松管理培訓過程的各個環(huán)節(jié)。
幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續(xù)行動。
讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。