中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年10月16-17日 | 深圳 2010年9月17-18日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（包括發(fā)票，午餐，教材，點(diǎn)心等）
課程詳情
人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門(mén)的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門(mén)的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門(mén)經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。
在社會(huì)平均薪酬和福利水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)留人的關(guān)鍵是直線經(jīng)理人的日常管理技巧，員工流失的原因大部分給其直線經(jīng)理有關(guān)，因此直線經(jīng)理人學(xué)習(xí)人力資源管理的知識(shí)，對(duì)提升員工滿(mǎn)意度和降低員工流失率有非�，F(xiàn)實(shí)的意義。
第一講：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
1、 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：外部經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)員工
3、 人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)
4、 人力資源管理的四個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：選、育、用、留
5、 人力資源管理的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人
6、 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)面臨的人力資源管理問(wèn)題
7、 人力資源系統(tǒng)的作用力
8、 一流企業(yè)人力資源管理模型
第二講：人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的分工與合作
1、 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2、 人力資源部的功能與職責(zé)
3、 由技術(shù)到管理：部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變
4、 非人力資源部門(mén)與人力資源部的分工與合作
5、 公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求
6、 部門(mén)經(jīng)理日常人力資源管理實(shí)務(wù)
7、 企業(yè)各層面對(duì)人力資源管理不同的關(guān)注點(diǎn)
8、 非人力資源部門(mén)與人力資源部的運(yùn)作整合
第三講：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之一：如何“選人”
1、 人力資源管理基礎(chǔ)工作：崗位分析
2、 崗位分析的程序與方法
3、 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、 招聘的流程及可能的誤區(qū)
5、 內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
6、 非人力資源部門(mén)與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
7、 面試選才的方式
8、 面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”
9、 專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
10、 關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)
案例：某公司中高層管理人員面試試題分析
第四講：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之二：如何“育人”
1、 新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法
2、 如何讓大象跳舞，聚焦員工在職培訓(xùn)
3、 現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
4、 培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估
5、 部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色
6、 通過(guò)“教練技術(shù)”改變員工行為
7、 員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
8、 教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能
9、 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
案例研討：鷹的飛行訓(xùn)練
第五講：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之三：如何“用人”
1、 用人的真諦在于“認(rèn)同、互補(bǔ)、匹配”六字
2、 衡量員工發(fā)展的兩把尺子：想不想做，會(huì)不會(huì)做。
3、 員工發(fā)展的四個(gè)階段：R1、R2、R3、R4
4、 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：S1、S2、S3、S4
5、 善用激勵(lì)策略提升員工意愿：激勵(lì)技巧，激勵(lì)菜譜
6、 權(quán)利戒律與影響力傳播
7、 判別什么人應(yīng)該：重用、慎用、激勵(lì)、調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰
8、 中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人
9、 企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人
案例：海爾的用人機(jī)制；
摩托羅拉“對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重”的文化理念。
第六講：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之四：如何“留人”
1、 員工離職原因分析
2、 留人的理論：需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3、 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
4、 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓：制度留人
5、 工作是快樂(lè)的：事業(yè)留人
6、 家的感覺(jué)真好：企業(yè)文化留人
7、 我用真心換真情：情感留人
8、 沖破成長(zhǎng)“天花板”：經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生
9、 經(jīng)理人的十三項(xiàng)修煉
10、 中國(guó)成功管理的忠告
案例：沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)分享計(jì)劃；
本田理念：為自己工作
講師簡(jiǎn)介
羅鋼 老師
知名的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
項(xiàng)目管理師（PMP），國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PPT）
深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)，廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師
近二十年職業(yè)生涯，十年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職務(wù)
歷經(jīng)港資、臺(tái)資、日資企業(yè)歷煉
集實(shí)戰(zhàn)和研究于一身，底蘊(yùn)深厚
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級(jí)人力資源管理師
【培訓(xùn)案例】
全球500強(qiáng)臺(tái)資大眾計(jì)算機(jī)廠管理顧問(wèn)
全球500強(qiáng)日資小松集團(tuán)管理顧問(wèn)
全球500強(qiáng)中糧集團(tuán)管理顧問(wèn)
全球500強(qiáng)富士康科技集團(tuán)長(zhǎng)期外聘講師
全球500強(qiáng)中國(guó)電信講師團(tuán)成員
中國(guó)移動(dòng)通信講師團(tuán)成員
招商銀行、徐福記食品、金龍魚(yú)、蒙牛、匯源集團(tuán)、瀘州老窖、金帝巧克力
紅塔集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、浙江正原集團(tuán)、雷
士照明、寶鋼集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、一汽大眾等知名企業(yè)特聘講師
【專(zhuān)長(zhǎng)課程】
（1）個(gè)人素質(zhì)類(lèi)：
80后員工管理、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 雙贏溝通、激勵(lì)技巧、時(shí)間管理、高效能工作七習(xí)慣、管理者的自我認(rèn)知、TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)
（2）基本管理類(lèi)：
沖突管理、人性化管理、情商管理、中國(guó)古代智慧與管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力 、企業(yè)文化建設(shè)、MTP、TWI、金牌班組長(zhǎng)
（3）人力資源類(lèi)：
目標(biāo)管理與績(jī)效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、選才育才用 才與留才、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與管理。
（4）其他類(lèi)
流程管理、基礎(chǔ)IE、現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
近二十年的職業(yè)生涯，歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國(guó)企業(yè)最本質(zhì)的管理問(wèn)題，以及職場(chǎng)人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說(shuō)教和單純面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的教派，特別注重將理論、問(wèn)題、方法結(jié)合中國(guó)文化、國(guó)民習(xí)性進(jìn)行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學(xué)員歡迎！
【客戶(hù)贊譽(yù)】
羅老師以其敏銳的思維、幽默的語(yǔ)言、精辟而深入淺出的演講博得全場(chǎng)熱烈掌聲與陣陣喝采！
——富士康劉經(jīng)理
羅老師細(xì)徽的剖析，尤其對(duì)實(shí)際操作中出現(xiàn)的 HR問(wèn)題作出了圓滿(mǎn)的回答！
——徐福記曾協(xié)理
聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去，還是覺(jué)得羅老師的課程好
—深圳晚報(bào)范先生
聽(tīng)完羅老師的課程感受非常深刻而簡(jiǎn)單：好！非常好！
——深大電話范小姐
羅老師真的很棒，大氣磅礴、幽默詼諧、條理清楚、絲絲入扣！
——溫氏集團(tuán)張主任
羅老師講解的后80和90后管理，顛覆了我的很多定式思維，撥云見(jiàn)日，讓我也剖了新的思維和方法！非常感謝羅老師！
——海爾張廠長(zhǎng)
羅老師有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒，對(duì)工作實(shí)際指導(dǎo)性很強(qiáng)！
——光寶電子曾先生
非常講究效果，對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)；博學(xué)多才，希望有機(jī)會(huì)再聽(tīng)羅老師的課！
——格蘭仕謝經(jīng)理
羅老師課講得非常好，每一個(gè)例子都是工作中的切身體驗(yàn)，而且分析問(wèn)題非常深入透徹，對(duì)我本人和我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升都非常有效。
——美的集團(tuán)楊先生
羅老師激情澎湃，能抓住學(xué)員的心思！口才非常棒，實(shí)踐指導(dǎo)能力很強(qiáng)！
——中糧集團(tuán)曹總
羅老師的課非常實(shí)用，非常實(shí)際，用大量的事實(shí)（案例）來(lái)證明，很受啟發(fā)。
——招商銀行蔣小姐
服務(wù)流程：
我們的優(yōu)勢(shì)：
• 海量資源：7萬(wàn)余門(mén)課程，2萬(wàn)多位講師，按需遴選
• 便捷服務(wù)：百名專(zhuān)業(yè)課程顧問(wèn)、及時(shí)提供在線及電話咨詢(xún)、支持信用卡/現(xiàn)金/轉(zhuǎn)帳/網(wǎng)上支付
• 滿(mǎn)意率高：2萬(wàn)余家合作企業(yè)，20萬(wàn)名學(xué)員，95%高滿(mǎn)意率
• 優(yōu)惠價(jià)格：保證同類(lèi)課程價(jià)格更低，報(bào)讀課程并可獲得積分，兌課程，換好禮備
課程對(duì)象
1、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
2、企業(yè)部門(mén)直線經(jīng)理及主管；
3、對(duì)此課程有興趣的人士
備 注
課程名稱(chēng)：非人力資源的人力資源管理
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：非人力資源的人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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