中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2010年9月27日-29日

課程費用:3800元/人(含3天培訓費、教材費、會務費、食宿自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案;
 幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內涵,改善公司內部人際關系和內外關系;
 幫助學員掌握正確處理企業(yè)內部發(fā)生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理;
 幫助掌握如何科學設計企業(yè)薪酬體系,體現公平;及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。



課程詳情

課程費用:3800元/人 (含3天培訓費、教材費、會務費、食宿自理)
 同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠;
 9月20日前報名可享受9.5折優(yōu)惠;歡迎團體報名學習。


現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。同時,隨著《勞動合同法》相繼出臺與實施,勞動者的維權意識增強,越來越多的企業(yè)深陷勞動爭議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。多數企業(yè)已對傳統(tǒng)的用工理念和模式進行了調整,但部分歷史遺留的社會保險、加班費等問題仍讓企業(yè)不知所措,如何在《新勞動合同法》實施下進行高品質人才選拔,績效考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。特舉辦“全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班”由著名人力資源和勞動合同法專家楊勤、梁智、張守春教授共同講習,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理等中高層管理人員開闊思路,激發(fā)靈感,帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

《全面績效管理》 主講:楊 勤 (9月27日 周一 )
一、績效管理概述
1、 績效管理三種論點及未來趨勢
2、 績效管理與企業(yè)經營價值鏈的關系
3、 中國企業(yè)績效管理實施現狀調查分析報告
4、 企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、 全面績效管理模型
二、績效管理的3個側重點
1、 控制導向
2、 發(fā)展導向
3、 經營導向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標
1、 何謂“聰明的”目標
2、 績效目標的三大來源
 實戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關鍵業(yè)績指標
 實戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標”
四、績效計劃、考核及反饋
1、 提高績效考核的準確性
2、 有效的績效評估面談
3、 如何制定關鍵業(yè)績指標?
4、 篩選關鍵業(yè)績指標的步驟和方法
5、 如何確定關鍵業(yè)績指標的權重?
6、 如何制定績效目標責任書?
五、績效改進的方法與績效結果的運用
1、 績效差距分析技巧
1、 績效結果的5大運用
2、 實戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
3、 實戰(zhàn)分享:績效與培訓和員工發(fā)展的關連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
1、 績效管理的成功要點
2、 保證績效管理有效性的辦法
3、 有效績效管理的推進步驟
實戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結

《新勞動合同法下勞動關系與用工風險控制》主講:梁 智 (9月28日 周二)
一、新法對企業(yè)勞動關系的影響及面臨的風險
1) 企業(yè)用工模式的影響
2) 新舊勞動合同的整改及簽訂
3) 對企業(yè)商業(yè)秘密保護的影響
4) 勞動爭議內容的新特點
5) 勞動關系管理難度的加大
二、新法下人力資源工作的新思路
(一)勞動合同的訂立
1) 簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊;
2) 規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;
3) 企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
(二)員工的招聘
1) 應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
2) 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
(三)員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
2、培訓協議制定的技巧
(四)員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、員工違紀及辭退
2、跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
4、如何避免辭退員工時的法律風險
5、如何與核心員工簽訂離職保密協議
四、企業(yè)用工風險控制的策略與措施
1) 勞動合同的撰寫與必備條款約定策略
2) 企業(yè)招聘中的新風險與新應對
3) 企業(yè)薪酬福利制度設計中的新風險與規(guī)避
4) 無固定期限合同簽訂與風險規(guī)避策略;
5) 培訓協議、保密協議與競業(yè)限制協議的撰寫應注意的問題;
6) 違紀員工與怠工員工處理策略;
7) 違約金及賠償金的設定策略
8) 企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調整
9) 勞動爭議預防與處理策略。
10) 企業(yè)應對工會組織成立與集體合同談判策略;
三、關于用人單位應當支付經濟補償金問題
1)勞動者解除勞動合同,用人單位應當支付經濟補償金的9種情形
2)用人單位解除或終止勞動合同,應當向勞動者支付經濟補償金的12種情形
3)用人單位支付經濟補償金的標準
4)用人單位支付經濟補償金的時間
四、企業(yè)應謹慎處理的一些情況
1)工資標準的確定
2)試用期的約定
3)調整工作崗位
4) 績效考核與末位淘汰
5) 孕期女工的處理
6) 患病或者非因工負傷員工的處理
7) 辭退員工如何操作能避免更大的損失
五、案例解析、現場答疑、互動

《3E薪酬體系設計》 主講:張守春 (9月29日 周三)
一、付薪哲學
1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、 什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題。
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、 企業(yè)工資級別數量如何確定?
2、 各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
3、 企業(yè)的薪資水平如何市場化?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪);
6、 給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、 年度調薪矩陣的設計;
8、 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。


講師簡介

  楊勤 老師
美國Minnesota州立大學EMBA,世界銀行CPDF授權講師,國家級心理測評師,楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監(jiān);作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰(zhàn)經驗,楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬管理,招聘面試、績效管理等方面頗有建樹,曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請,擔任演講嘉賓,并為百事可樂、中外運、歐普照明、中華英才網、重慶長安、西安利君制藥等多家企業(yè)提供過培訓或咨詢服務。9月27日主講《全面績效管理》


課程對象

 企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理;績效、薪酬、法務主管等相關中高級管理者。


   注


課程名稱:全面績效管理、薪酬體系設計與企業(yè)用工風險控制實戰(zhàn)特訓班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:全面績效管理、薪酬體系設計與企業(yè)用工風險控制實戰(zhàn)特訓班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費