中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 11月27-28日上!11月20-21日
深圳 10月30-31日

課程費用:2000元/人(含授課費、資料費、兩天午餐費及茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

眾所周知,企業(yè)80%的績效是由20%的核心崗位員工去創(chuàng)造的。然而,當(dāng)核心崗位員工把矛頭指向企業(yè),跟企業(yè)對著干,侵犯企業(yè)合法權(quán)益的時候,其后果將不堪設(shè)想,他可能給企業(yè)帶來幾十萬、幾百萬的直接經(jīng)濟(jì)損失,可能讓企業(yè)良好的商業(yè)信譽一落千丈,甚至可能摧垮企業(yè),讓企業(yè)陷入經(jīng)營管理的絕境!不可否認(rèn),競爭力越強(qiáng),其破壞力就越強(qiáng)!
如何預(yù)防核心崗位員工的勞動用工風(fēng)險,預(yù)防核心崗位員工損害企業(yè)合法權(quán)益,是用人單位人力資源管理工作中的重中之重!
為此,我們特別邀請精通勞動法和熟悉薪酬績效管理的實戰(zhàn)派專家為大家釋疑解惑,分享多年來實戰(zhàn)過程中積累的核心崗位勞動合同條款及勞動用工方案設(shè)計策略,指導(dǎo)廣大用人單位在激勵核心崗位員工的同時,有效預(yù)防和化解核心崗位員工的法律風(fēng)險問題,讓廣大用人單位既能提升績效,又能把控法律風(fēng)險!

專題1:核心崗位員工招聘入職管理與風(fēng)險防范
1.通過獵頭機(jī)構(gòu)招聘核心崗位員工,《委托招聘服務(wù)協(xié)議》該注意哪些問題?
2.面試期間,讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源頭上防范用工風(fēng)險?
3.在什么時候明確核心崗位員工的工作職責(zé),以利于管理及把控風(fēng)險?
4.核心崗位員工雙重勞動關(guān)系給用人單位帶來的風(fēng)險與應(yīng)對策略;
5.核心崗位員工提供虛假證件、從業(yè)經(jīng)歷等問題的風(fēng)險與應(yīng)對策略;
6.入職前,用人單位的告知義務(wù)有哪些?如何避免告知瑕疵帶來的風(fēng)險?
7.《入職登記表》如何設(shè)計,以讓用人單位日后應(yīng)對糾紛時處于有利地位?
8.核心崗位員工無法提交《離職證明》,但企業(yè)又很想招用,該怎么辦?
9.《錄用通知書》的措辭技巧有哪些,既能約束應(yīng)聘者,又能避免用工風(fēng)險?
10.如何預(yù)防核心崗位員工的“應(yīng)聘欺詐”,如何固化證據(jù)證明其“欺詐”?
11.集團(tuán)模式下,下屬公司的法人代表,其勞動關(guān)系歸屬哪個公司,如何操作?
12.國外公司派駐高層人士到中國境內(nèi)的公司,高層人士的勞動關(guān)系如何定性?
專題2:核心崗位員工試用期管理與風(fēng)險防范
1.可否先試用,轉(zhuǎn)正后再簽合同;或單獨簽試用期協(xié)議,轉(zhuǎn)正后再簽合同?
2.核心崗位員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風(fēng)險?
3.試用期滿后,辭退核心崗位員工,往往要賠2個月工資,如何化解?
4.試用期滿前,辭退核心崗位員工,用人單位的賠償概率高達(dá)80%,如何化解?
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些?如何取證證明?
6.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
7.核心崗位員工在試用期辭職,是否需賠償用人單位的培訓(xùn)費、招聘錄用費?
8.提前給核心崗位員工轉(zhuǎn)正,是否需要讓核心崗位員工確認(rèn)?
9.什么時候為最佳時間,簽署勞動合同?
10.用人單位與核心崗位員工在入職前訂立勞動合同,但在報到入職前,用人單位解除勞動合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補償?
11.高層核心人員的聘用協(xié)議或聘書,是否等同于勞動合同?
12.董事會成員,該簽署什么協(xié)議、文書?
13.核心崗位員工借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,如何應(yīng)對?
專題3:勞動合同重點條款設(shè)計策略、日常管理與風(fēng)險防范
1.用人單位安排核心崗位員工從事勞動合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約帶來的法律風(fēng)險?
2.用人單位單方調(diào)整崗位,核心崗位員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補償,如何約定工作崗位、工作內(nèi)容條款,以規(guī)避上述風(fēng)險?
3.核心崗位員工不能勝任工作,用人單位可調(diào)整其工作崗位嗎?調(diào)整工作崗位可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
4.合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且核心崗位員工已到新崗位一段時間,后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位,怎么辦?
5.假設(shè)某核心崗位固定月薪為5000元,浮動月薪為3000元,過去12個月的平均工資為7600元,該崗位女員工懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付,公司希望按5000元,該員工希望按8000元,勞動仲裁都可能出現(xiàn)按5000、8000、7600的標(biāo)準(zhǔn);用人單位該如何做,才確保按5000元或更低的數(shù)額來支付,以控制用人成本?
6.核心崗位員工的考勤管理、值班管理、加班管理、加班費用等問題的風(fēng)險防范?
7.發(fā)放年終獎時,已經(jīng)離職的核心崗位員工回來追討,往往追討成功,用人單位該如何做,才確保無需支付離職核心崗位員工的年終獎?
8.對于已經(jīng)簽訂無固定期限勞動合同的核心崗位員工,用人單位往往另外與其簽訂為期1年的聘用協(xié)議,希望聘用協(xié)議到期后,用人單位可以重新調(diào)整崗位和重新簽訂協(xié)議,這種做法是否合法?如果存在風(fēng)險,用人單位該如何化解?
專題4:設(shè)計符合勞動法的薪酬績效體系、獎懲方案及風(fēng)險防范
1.傳統(tǒng)績效考核內(nèi)容包括工作結(jié)果、態(tài)度、能力,是否與勞動法沖突?
2.如何將年度目標(biāo)有效分解、落實到核心部門、核心崗位?
3.結(jié)合勞動法,如何提取核心崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)?
4.結(jié)合勞動法,對于核心崗位比較難以量化的工作,如何設(shè)定目標(biāo)?
5.核心崗位《績效目標(biāo)書》包括哪些要素?
6.結(jié)合勞動法,績效溝通與輔導(dǎo)需要注意哪些問題?
7.如何確?冃Э己私Y(jié)果的客觀性、合法性?
8.結(jié)合勞動法,績效反饋需注意哪些問題?
9.如何根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
10.如何設(shè)計具有內(nèi)部公平性的薪酬體系?
11.怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以績效定獎金”?
12.如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注用人單位、部門整體績效?
13.績效獎罰類型有哪些?如何對核心崗位員工進(jìn)行獎勵?
14.經(jīng)濟(jì)處罰是否有法律依據(jù),如何扣減工資才合理合法?
15.如何通過薪酬調(diào)整處理違紀(jì)違規(guī)、嚴(yán)重失職的核心崗位員工?
16.某用人單位部分核心崗位的薪酬績效管理模式分享。
專題5:勞動合同特殊條款設(shè)計策略與風(fēng)險防范
1.勞動合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時如何適用?
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動合同到期,用人單位終止勞動合同的,是否屬于提前解除勞動合同,如何規(guī)避?
3.用人單位需支付多少的培訓(xùn)費才可以與核心崗位員工約定服務(wù)期?培訓(xùn)費和服務(wù)期對應(yīng)關(guān)系如何?
4.核心崗位員工嚴(yán)重過錯被解雇,用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求核心崗位員工支付違約金?
5.用人單位出資培訓(xùn)后,核心崗位員工離職,用人單位很難追回培訓(xùn)費用和其他成本,用人單位該如何做,才確保將風(fēng)險降到最低,在起訴核心崗位員工時也處于有利地位?
6.商業(yè)秘密的范圍包括哪些?侵犯用人單位的商業(yè)秘密的行為有哪些?
7.競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補償和違約金數(shù)額該如何約定?
8.用人單位有義務(wù)支付保密工資嗎?
9.競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補償能包含在每月工資中嗎?
10.如何約定核心崗位員工泄漏商業(yè)秘密的責(zé)任?
11.競業(yè)禁止、競業(yè)限制條款如何適用?
12.應(yīng)該在什么時候簽訂競業(yè)限制條款或協(xié)議?
專題6:核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)、營私舞弊、嚴(yán)重失職防范策略與風(fēng)險應(yīng)對
1.核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)常見問題及防范策略?
2.營私舞弊往往來自于授權(quán)過度、監(jiān)管缺失,該如何防范與應(yīng)對?
3.如何界定核心崗位員工嚴(yán)重失職?
4.如何對上述問題進(jìn)行事實調(diào)查、證據(jù)固定?
5.對上述問題的處理原則、依據(jù),法律有何特別要求?
6.對上述問題的方式、時間,法律有何特別要求?
7.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
8.如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
9.如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
10.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)解雇通知書》?
專題7、核心崗位員工勞動關(guān)系解除、終止問題風(fēng)險應(yīng)對
1.《解除通知書》如果表述不當(dāng),很可能成為核心崗位員工打贏官司的有力證據(jù),用人單位該如何書寫,才確保立于不敗之地?
2.解雇績效考核不合格的核心崗位員工,往往被認(rèn)定為非法解雇,用人單位該如何做,才確保勝訴?

3.以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇核心崗位員工,往往被認(rèn)定非法解雇而需支付2倍經(jīng)濟(jì)補償,用人單位該如何做,才確保立于不敗之地?
4.用人單位與核心崗位員工協(xié)商解除勞動合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補償數(shù)額,事后核心崗位員工可能追討經(jīng)濟(jì)補償?shù)牟铑~部分,用人單位該如何做,才確保勝訴?
5.對于勞動合同的終止日期,如按習(xí)慣做法來約定,將導(dǎo)致用人單位經(jīng)常遺漏辦理合同續(xù)簽手續(xù)或終止手續(xù),而導(dǎo)致賠償2倍工資的后果,用人單位該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險?
6.核心崗位員工辭職,往往希望且提出用人單位給予其一定的補償,用人單位該如何應(yīng)對?
7.用人單位合法解除勞動合同,有時候需要支付經(jīng)濟(jì)補償,有時候無需支付,非法解除時需要支付2倍經(jīng)濟(jì)補償,究竟如何核算經(jīng)濟(jì)補償,才確保用人單位不會承擔(dān)額外的費用?
8.如何防范核心崗位員工突然離職所引起的人、財、物的損失?


講師簡介

  鐘永棣 老師
資深勞動法與員工關(guān)系管理專家,高級講師,精通勞動法規(guī),熟悉人力資源管理;兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州人力資源管理協(xié)會、廣州勞動學(xué)會等20多家機(jī)構(gòu)特邀講師、特聘專家。鐘老師于2004年開始在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達(dá)20000多家,真實案例教學(xué),將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。鐘老師長期擔(dān)任50家以上企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問,專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件,接受多家媒體采訪;由于觀點獨特,先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。
多年來,鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢設(shè)計,通過近10年的研究與實際操作,鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,協(xié)助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建勞動爭議防范體系,科學(xué)運用薪酬績效管理制度實施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級,既保證合法操作,又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,順利達(dá)成企業(yè)的各項目標(biāo)。鐘老師曾為以下客戶提供服務(wù):中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國液化天然氣運輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南,F(xiàn)代國際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.


   注


課程名稱:核心崗位勞動合同特殊條款設(shè)計策略及用工風(fēng)險防范技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:核心崗位勞動合同特殊條款設(shè)計策略及用工風(fēng)險防范技巧       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費