中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2013年11月30日-12月1日 | 深圳 2013年11月9-10日 |
深圳 2010年11月12-14日 |
課程費用:2800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、正確認識年度績效考核;
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具;
3、掌握獎金分配的方法和技巧;
4、提升績效面談的技巧;
5、正確理解人力資源規(guī)劃
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具
7、正確理解關鍵崗位管理
8、提升關鍵崗位管理的六大技能
課程詳情
A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)年終績效考核如何操作?年終獎金如何核算與發(fā)放?
年度薪酬如何調整來滿足公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要?
部門總覺得人不夠用,如何通過人力資源規(guī)劃合理控制員工數量?
B.課程目標(我們的學習方向)提升年終績效考核的能力;
提升年度考核結果運用的能力;
提升年度人力資源規(guī)劃的能力;
C.課堂上能獲取的重點收獲!(我們的學習內容)
一、正確認識年度績效考核什么是年度績效考核?
年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別?
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
咨詢案例1:某公司年度績效考核為何失敗
年度績效考核準備事項
年度績效考核實施步驟
二、年度績效考核方略年度量化KPI考核方略
年度非量化/工作計劃考核方略
年度素質考核方略
年度績效考核焦點問題以及應對策略
年度績效考核結果運用技巧
三、年度績效獎金分配管理
咨詢案例2:該企業(yè)年終獎金發(fā)放問題分析
年終獎金分配總額設計
不同類型員工年終獎金發(fā)放系數及比例設計
年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
四、年度績效面談
咨詢案例3:該績效面談有效嗎
績效面談流程
績效面談主要內容
績效結果反饋技巧訓練
業(yè)績改善技巧訓練
年度面談六大特殊問題處理
五、年度人力資源規(guī)劃認知
咨詢案例4:該客戶為何3年新增三家分廠的目標未能實現
人力資源規(guī)劃的目的
人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的內涵
人力資源規(guī)劃角色分工
人力資源規(guī)劃難點問題與對策
六、年度人力資源規(guī)劃之員工數量規(guī)劃
勞動定額規(guī)劃員工數量
歷史數據規(guī)劃員工數量
人力資本效率規(guī)劃員工數量
預算控制規(guī)劃員工數量
工作量分析規(guī)劃員工數量
七、年度人力成本規(guī)劃
咨詢案例5:該企業(yè)如何預測年度人力成本
如何通過人力成本率測算年度人力成本
如何通過定崗定編測算年度人力成本
如何使人力成本效益最大化
如何合理控制企業(yè)人力成本
D.現場實操!(做過不會忘記)年度KPI考核操作
年度素質考核操作
年度獎金分配操作
年度績效面談操作
年度人力資源規(guī)劃操作
年度人力成本規(guī)劃操作
E.實務操作工具。没鼐湍苡茫
KPI盤點工具
素質盤點工具
強制正態(tài)分布工具
績效面談工具
年終獎金分配工具
人力資源數量規(guī)劃6個工具
人力成本規(guī)劃工具
講師簡介
朱會友 老師
國內知名的人力資源管理專家、企業(yè)內部講師專業(yè)訓練導師、課程開發(fā)訓練導師;原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師,長期致力于人力資源管理理論、技術、實踐的研究.AACTP注冊培訓師;澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師;舟山市委組織部人才評價中心特聘顧問;中國移動、中國電信省、市公司長期顧問;北京大學高管研修班特聘講師;美國弗羅里達大學商學院交流學者。成功出版《服務行業(yè)績效考核》、《店面績效考核》2套光盤,市場銷量已過萬套;2010年3月《8招輕松搞定素質模型》、《人才梯隊8問管理》即將上市;2010年5月企業(yè)績效2倍增長之《總裁績效管理》、《人力資源經理績效管理》、《中層干部績效管理》即將上市2010年10月企業(yè)50倍培訓投資回報率之《企業(yè)培訓管理流程優(yōu)化》、《內部講師體系建設與優(yōu)化》、《培訓學習地圖建設》、《標準課程包開發(fā)》、《案例庫開發(fā)》即將上市。
咨詢方面:項目方案設計結合國際先進模式、又不與中國特色和企業(yè)實際相脫節(jié),以事實為依據、以解決問題為基礎、以發(fā)展為導向;項目方案推動以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石;項目中轉移顧問技能,持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢;咨詢客戶續(xù)簽率高達50%。
培訓方面:深厚的理論功底和8年歷經10多個行業(yè)50多家企業(yè)顧問的實操經驗,使其講授的課程理論聯(lián)系實際,以解決實際工作問題為核心;300多家企業(yè)內訓課程主要采用的是教練式授課法,采用MBA管理案例教學的模式, 引用行業(yè)案例,貼近學員實際,遵循學員的學習規(guī)律,穿針引線,引導學員找到答案;授課語言風趣幽默,親和力強,是位極具人格魅力的講師,平均培訓滿意度高達98%,人力資源課程授課滿意度在各個合作培訓機構均排第1名。
服務客戶:通信行業(yè)(廣東移動、汕頭移動、上海移動、大連移動、阜新移動、玉溪移動、柳州移動、河南移動、南寧移動、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等);金融行業(yè)(中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、廣州天河農村信用社、廣州市農村信用聯(lián)社等);地產行業(yè)(上海愛家集團、南京金鷹國際集團、桃源居、碧桂園等);電力行業(yè)(南方電網、大亞灣核電運營公司、深圳紐科利核電工程公司等);汽車行業(yè)(奇瑞汽車、吉利汽車等);IT行業(yè)(廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司等);物流貿易(廣州寶鋼南方貿易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青等);化妝品(麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等);生產制造(美的中央空調事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團、翔峰(控股)有限公司、雋思集團、琪朗燈飾、廣東德美化工精細股份有限公司、亭江精細化工有限公司、安踏(中國)有限公司、中糧屯河等)。
課程可以提供內訓
課程對象
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源招聘專員等。
備 注
課程名稱:年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |