中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2006年12月21-22日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
你是否遇到過(guò)：
每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？
在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
你公司培訓(xùn)花去了200萬(wàn)，而你卻不知它們到底花到哪去了？
面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來(lái)做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？
……
通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
1. 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
2. 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
3. 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
4. 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
5. 根據(jù)公司的情況，制訂有效的培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)的進(jìn)程
課程詳情
第一天 培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算
時(shí) 間 主 題 說(shuō) 明
9:00-10:30 課程簡(jiǎn)介
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作 通過(guò)講解及實(shí)例分析，學(xué)員可以了解建立一個(gè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00 培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
靜態(tài)需求模版及應(yīng)用
為什么要用靜態(tài)需求模版？
培訓(xùn)主管的兩個(gè)基本功 需求有動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分。
如何對(duì)不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
優(yōu)化培訓(xùn)需求
培訓(xùn)預(yù)算的制作
制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
培訓(xùn)預(yù)算的KPI 通過(guò)人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，您可以完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
一個(gè)完整的培訓(xùn)預(yù)算不僅僅是錢，還應(yīng)該有其他的KPI指標(biāo)。
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00 培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及控制
制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié) 通過(guò)練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。
第二天 培訓(xùn)計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告
時(shí) 間 主 題 說(shuō) 明
9:00-10:30 回顧第一天的內(nèi)容
制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計(jì)劃
月度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
培訓(xùn)計(jì)劃的KPI及其監(jiān)控 培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:30 培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃KPI之間的關(guān)系。
培訓(xùn)計(jì)劃模版，如何有效監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)程
培訓(xùn)計(jì)劃練習(xí) 通過(guò)各階段KPI的比較，你可以對(duì)培訓(xùn)各階段進(jìn)行有效監(jiān)控
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
培訓(xùn)報(bào)表的作用和意義
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)報(bào)表
培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？ 了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具
通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過(guò)程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00 建立適合公司特點(diǎn)的培訓(xùn)檔案
培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
回顧總結(jié) 培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問(wèn)題。
17：00 課程結(jié)束
講師簡(jiǎn)介
許老師 老師
特邀講師
許老師擁有十多年國(guó)外著名企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。許老師善于總結(jié)，將自己十多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，獨(dú)立開發(fā)了具有重大實(shí)用價(jià)值的“培訓(xùn)管理”軟件，這是迄今為止世界上獨(dú)一無(wú)二的一套培訓(xùn)管理軟件，相信將對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)外企使用后，客戶均予以高度評(píng)價(jià)！
— 培訓(xùn)師許先生集十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身，將給您帶來(lái)全新的培訓(xùn)管理新理念，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格，讓您今天學(xué)完，明天就能用！
課程對(duì)象
專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)
備 注
課程名稱：有效地制定培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：有效地制定培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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