中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年9月27-28日 |
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高執(zhí)行力：樹立獨立人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、開放分享的執(zhí)行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在團隊中弘揚“用結(jié)果說話”的精神；
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力：明確中層領(lǐng)導(dǎo)的八大角色，讓中層領(lǐng)導(dǎo)懂得“帶領(lǐng)自己的團隊完成公司下達的各項業(yè)績指標(biāo)結(jié)果”是自己的責(zé)任，而不是自己當(dāng)“大俠”，或者不作為；
3、學(xué)到方法：能夠理解與掌握執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的基本工具與方法，對自我成長 與實際工作有直接的幫助，員工會得到實際的指導(dǎo)。
課程詳情
團隊執(zhí)行力的問題
1、結(jié)果少，借口多，工作效率低
2、看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，不看客戶的臉色
3、哥們義氣比較重，互相給面子，不講原則
4、做的事情，沒有價值，都是表面文章
5、開會經(jīng)常開，就是不落實
6、結(jié)果完成不好，沒有太多的好辦法
7、相同的錯誤犯了再犯，沒有改進提高
8、不講付出，只講索取，過于自私
9、經(jīng)常以自我為中心，不是以客戶需求為中心
10、對設(shè)備、財產(chǎn)不愛護，平時浪費的多
11、有制度，執(zhí)行得不好，成了擺設(shè)，
12、不思進取，平庸無為，思想麻木
13、缺少敬業(yè)精神，沒有全力投入工作
14、缺少提高工作效率的方法
15、工作不追求極致，總給自己降低標(biāo)準(zhǔn)
16、缺乏結(jié)果交換意識，不用結(jié)果說話
中層領(lǐng)導(dǎo)力的問題
1、不負(fù)責(zé)任，不作為，嚴(yán)重失職
2、有戰(zhàn)略，不執(zhí)行，工作方向經(jīng)常偏離
3、部門之間不配合，互相推諉責(zé)任
4、包庇員工，掩蓋錯誤，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)
5、有下屬，不愿意帶，團隊不成長；
6、對員工講制度，對自己講例外
7、老好人思想嚴(yán)重，不堅持原則
8、搞 “小團伙”，不愿意接受公司檢查
9、領(lǐng)導(dǎo)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要
10、自己不努力，還排擠新來的人
11、不做流程，靠經(jīng)驗管理，擔(dān)心自己的地位
12、不傳承公司優(yōu)秀的文化，有時起反作用
13、不主持公平正義，部門內(nèi)部風(fēng)氣不好
14、不主動，不創(chuàng)新，思想保守、陳舊
15、70%的時間不是做檢查，而是自己干
16、對員工態(tài)度粗暴，缺少耐心與關(guān)愛
【課程內(nèi)容】
《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》核心內(nèi)容
一、優(yōu)秀團隊-執(zhí)行的主體；
二、獨立人格-執(zhí)行的基因
三、結(jié)果導(dǎo)向-執(zhí)行的本質(zhì)；
四、客戶價值-執(zhí)行的方向
五、5I管理模式-執(zhí)行的機制
六、開放分享-執(zhí)行的環(huán)境；
七、新天龍八部-執(zhí)行的訓(xùn)練；
八、敬業(yè)精神-執(zhí)行的境界
《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》核心內(nèi)容
一、戰(zhàn)略的執(zhí)行官-為業(yè)績而戰(zhàn)；
二、部門的指揮官-讓下屬完成目標(biāo)
三、業(yè)務(wù)的檢查官-70%的時間做檢查；
四、管理的創(chuàng)新者-創(chuàng)造性的工作
五、部門的協(xié)作者-配合別人就是本職工作
六、團隊的教練員-培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你；
七、制度的執(zhí)法官--公平與正義的化身；
八、文化的傳承者--公司的生命因你而延續(xù)
【課程特色】
1、通俗易懂：針對骨干員工的接受能力與實際情況，孟老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場理解，大家回去不用再“二次消化”；
2、思想震憾：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是目前企業(yè)最大的短板，孟老師用他十年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常鮮明的回答了如何打掉糟粕文化，樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化，內(nèi)容非常震憾，發(fā)人深省，大家回去就有所變化。
3、完全實戰(zhàn)：本次公開課，孟老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。
4、系統(tǒng)性強：本次公開課是孟老師精心設(shè)計的最新版本，先講執(zhí)行力，回答什么是結(jié)果，如何做結(jié)果，后講領(lǐng)導(dǎo)力，告訴中層如何帶好團隊做結(jié)果，員工如何配合領(lǐng)導(dǎo)做業(yè)績，邏輯清晰，自成體系。
講師簡介
孟志強 老師
管理暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者，國內(nèi)著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家，著名培訓(xùn)師。本次《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》公開課研發(fā)人、首席講師，清華大學(xué)總裁班主講人， 8年企業(yè)高管經(jīng)歷，10年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，親自培訓(xùn)了近5萬名員工。他研發(fā)的《民企突破》總裁班已經(jīng)成為國內(nèi)最實戰(zhàn)的總裁課程之一，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經(jīng)典！
第一時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團、中國五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、北京市歐陸佳藝工貿(mào)有限公司、內(nèi)蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業(yè)有限公司、北京津冀雙興包裝材料有限公司、北京海關(guān)出版社、河北承德圍場北雁商城、唐山豐匯投資集團、內(nèi)蒙古奧威集團、山東營養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團、河北唐山金灣特碳石墨有限公司、河北匯博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、天津大中汽車零部件有限公司、北京豐榮君華酒店有限公司、……
課程對象
1、本次公開課適合骨干員工、主管以上中層，或者干部后備隊，人數(shù)不限；
2、請董事長、總經(jīng)理作為領(lǐng)隊帶隊參加，以便于現(xiàn)場共同學(xué)習(xí)，共同討論，統(tǒng)一思想，研究改進措施，同時通過培訓(xùn)與互動考察員工領(lǐng)導(dǎo)力。
備 注
課程名稱：團隊執(zhí)行力、中層領(lǐng)導(dǎo)力大型公開課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：團隊執(zhí)行力、中層領(lǐng)導(dǎo)力大型公開課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||