中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2010年日11月27-28日 | 杭州 2010年11月13-14日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
◆ 認識PMC職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；
◆ 提升PMC對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；
◆ 掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法；
◆ 建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；
◆ 能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；
◆ 與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
課程詳情
本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型，使學(xué)員快速準確切入生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經(jīng)濟效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的華制專職資深講師王文勝先生，從實用角度，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計劃與物料管理的相關(guān)理論，對PMC相關(guān)問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，化危為機，贏得市場，逆勢崛起。
第一章 生產(chǎn)計劃與物料控制概述
1.PMC的職能
2.生產(chǎn)計劃的基本知識
生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)
生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性
生產(chǎn)計劃編排流程
３.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能
第二章 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理
1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)
◇ 銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位 ◇ 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
2．生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
3. 月/周生產(chǎn)計劃分析產(chǎn)能負荷制度化
◇ 分析產(chǎn)能負荷七要素方面 ◇ 生產(chǎn)計劃產(chǎn)能分析制度化的依據(jù)
◇ 案例分析：中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)、 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
第三章 生產(chǎn)進度控制
1．銷售預(yù)測計劃與主生產(chǎn)計劃（MPS）、月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2. 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制(精益)管理三模式
◇ 預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)、推進式(push)、拉動式(pull)
3．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段——事前/事中/事后
◇ 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
◇ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
◇ 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析
◇ 案例分析： 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖、 中國某公司生產(chǎn)能力效率表
4. 如何縮短產(chǎn)品周期流程
◇ 有效控制扦單、急單、補單五種措施
◇ 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題的八條改善措施
第四章 物流計劃跟進與存量管制
1物流計劃流程七步驟——為學(xué)員做現(xiàn)場診斷
2.物料計劃流程解析
3.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
4.物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5.存量管制
◇ 安全存量的三種設(shè)定方法：直觀判斷法、ABC存貨價值分析法、固定比例法
◇ 需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大策略
◇ 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的措施
◇ 案例分析：某著名公司打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”
第五章 物料管理的措施、流程與模式
1．物料管理的死穴
2. 物料管理實用措施
◇ 物料短缺的原因與對策 ◇ 生產(chǎn)物料損耗控制的有效措施
◇ 督促物料到位進度的方法 ◇ 如何應(yīng)對物料供應(yīng)不繼
3.物料計劃制定的流程
4 新時期物料管理的模式
第六章 PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)
1.PMC執(zhí)行力管理
2.學(xué)員成果發(fā)表，講師點評
3.課程總結(jié)
講師簡介
王文勝 老師
現(xiàn)場改善專家、ERP實施和維護專家、生產(chǎn)計劃運營管理專家、韓國三星集團授權(quán)的管理培訓(xùn)師
擔(dān)任三星集團高級管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗
曾為一汽解放、三星電機、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機械集團等企業(yè)提供過精益咨詢服務(wù)。
【授課風(fēng)格】
王老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，同時在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深的吸引和感染到企業(yè)學(xué)員。
【客戶見證】
本次課程講述通俗易懂，從中可以借鑒到在物流管理過程中的改善和運作，給我們提供了理論和實踐基礎(chǔ)。
——廣東江門市金萊特電器燈飾廠有限公司
王老師的課程有很強的實用性，對于工廠內(nèi)的車間布局、U形線的設(shè)計等專業(yè)問題，在課堂上都有詳細的講解，非常實用！對制造業(yè)的管理思維方式也是有一定的推動。
——浙江普洛醫(yī)藥科技有限公司
很符合各工廠內(nèi)部實際問題，并與外部環(huán)境相符合。此次課程講師具有很高現(xiàn)場經(jīng)驗，能把很多公司所存在的庫存、浪費嚴重等問題統(tǒng)一化，希望這樣的課程能更多舉辦
——華冠通訊（江蘇）有限公司
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||