第一章: 采購成本分析與報價管理
 企業(yè)采購管理的 4個階段
 采購流程 – 九個基本流程
 采購定價過程
 影響價格的供給市場結(jié)構(gòu)
 影響價格的四因素
 采購與設計需要協(xié)同的領域
第二章: 采購成本核算理論
 價格/成本冰山
 成本的構(gòu)成
 成本控制的重要性
 在采購協(xié)議中供應方需要考慮的問題：定價模式
 基于成本的定價模式
 市場驅(qū)動的定價模式
 供應商提供的主要折扣類型
 在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
 合同價格調(diào)整
 價格/成本分析法
第三章: 采購成本控制的有效方法
 成本效益觀念
 影響采購價格的因素
 采購成本控制的十種有效方法
- Value Analysis(價值分析，VA)
- Value Engineering(價值工程，VE)
- Negotiation（談判）
- Target Costing（目標成本法）
- Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
- Leveraging Purchases（杠桿采購）
- Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
- Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
- Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
- Standardization（標準化）
第四章：供應商管理
 供應商質(zhì)量體系的評估
 供應商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
 供應過程質(zhì)量管理
 總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別
 供應商質(zhì)量績效考核及管理
 供應商質(zhì)量持續(xù)改善
 差異化供應商管理體系