中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2010年12月22-23日 | 上�！�2010年10月19-20日 |
課程費用：3980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標(biāo)
由于項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中包含了項目的啟動估算，范圍, 時間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購，溝通，風(fēng)險和變更的各種計劃以及相應(yīng)的控制方法，因而就形成了一個龐大的系統(tǒng)工程。在各個不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運用到日常的項目管理中，因而填補(bǔ)了學(xué)員在項目管理中只懂知識和工具，不會設(shè)計圖表的空缺。
課程詳情
- 復(fù)習(xí)什么是項目
- 復(fù)習(xí)什么是管理
- 做項目與非項目的練習(xí)題
- 管理學(xué)中的三大工具
- 三大工具如何用于項目管理
- 項目管理的獨特性分析
項目啟動階段的圖表介紹
- 學(xué)員案例的階段圖
- 學(xué)員案例的資源圖
- 學(xué)員案例的工作陳述表
項目范圍管理的圖表
- 學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖
- 學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）
項目時間管理的圖表
- 學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
- 學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
- 多項目管理圖表
- PERT的應(yīng)用
項目質(zhì)量管理的圖表
- 學(xué)員案例的質(zhì)量計劃表
- 學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
- 學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
項目成本管理的圖表
- 學(xué)員案例的預(yù)算組成表
- 學(xué)員案例的預(yù)算控制表
第二天
項目人力資源管理的圖表
- 學(xué)員案例的項目團(tuán)隊表
- 學(xué)員案例的項目成員表
- 學(xué)員案例的項目支持表
- 學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
項目風(fēng)險管理的圖表
- 學(xué)員案例的風(fēng)險識別表
- 學(xué)員案例的風(fēng)險定性表
- 學(xué)員案例的風(fēng)險定量表
- 學(xué)員案例的風(fēng)險應(yīng)對表
- 風(fēng)險管理的四大工具
項目采購管理的圖表
- 學(xué)員案例的物料采購表
- 學(xué)員案例的服務(wù)采購表
- 學(xué)員案例的招標(biāo)形式
項目溝通管理的圖表
- 溝通的工具
- 學(xué)員案例的召開會議表
- 學(xué)員案例的會議記要表
- 學(xué)員案例的角色分配表
- 溝通的定義
- 溝通的渠道數(shù)計算
項目變更管理的圖表
- 學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更
- 學(xué)員案例的增加范圍變更
- 項目變更的“二表”區(qū)別
總結(jié)項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
總結(jié)各種圖表的特性
布置課后作業(yè)
講師簡介
劉老師 老師
上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔(dān)任運作管理高級顧問、講師。
專長領(lǐng)域
在工廠設(shè)備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國藥集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進(jìn)，能學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團(tuán)）公司
課程對象
企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及項目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過項目管理基礎(chǔ)知識、受過項目管理培訓(xùn)、或者取得過PMP或IPMP證書。
備 注
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)進(jìn)階——項目管理工具箱
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)進(jìn)階——項目管理工具箱 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||