中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2400元/人((含講師費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)及1月27/28日中餐費(fèi)),3人以上團(tuán)體報(bào)名課程費(fèi)用享受九折優(yōu)惠,1月13日之前報(bào)名九折優(yōu)惠。))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少,標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、成熟的“工廠(chǎng)損失分析與成本控制方法”是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有效捷徑。此次培訓(xùn)將從企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中工廠(chǎng)最常見(jiàn)的損失著手,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)發(fā)和研究、采購(gòu)、庫(kù)存、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善,同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制,完善現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具,使之不僅會(huì)“算”,還要會(huì)“干”。從而,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
課程詳情
第一講
1.工廠(chǎng)損失在何處
1.1游戲---改善的困難
1.2工廠(chǎng)損失在何處---學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.3管理的真諦
1.4工廠(chǎng)損失分析---學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析
1.5價(jià)值認(rèn)同,提升企業(yè)的凝聚力
1.6造成損失的主要原因及預(yù)防---視頻結(jié)合圖片
1.7心----視頻欣賞、討論、分享
第二講
2.工廠(chǎng)的成本的核算方法
2.1工廠(chǎng)全面成本控制的組織
2.2成本的基本習(xí)性與劃分
2.3使混合成本不再混合
2.4本-量-利分析--計(jì)算練習(xí)
2.5個(gè)別分類(lèi)辨認(rèn)法
2.6作業(yè)成本法
第三講
3.成本的財(cái)務(wù)控制
3.1成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
3.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的九個(gè)步驟
3.3目標(biāo)成本控制法的十大步驟
3.4視頻成本控制----欣賞、討論、分析
3.5成本降低評(píng)價(jià)
第四講
4.成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)—實(shí)例講解
4.1價(jià)值流的作用
4.2認(rèn)識(shí)圖標(biāo)
4.3價(jià)值流改進(jìn)與實(shí)施的8個(gè)步驟
4.4制作現(xiàn)狀圖
4.5設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流的基本準(zhǔn)則
4.6制作未來(lái)價(jià)值流圖----計(jì)算練習(xí)
4.7價(jià)值流推廣過(guò)程的四大步驟
第五講
5.現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
5.1現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的損失分析
5.2成功改善的10大原則
5.3最佳的改善工具---實(shí)圖講解
5.4現(xiàn)場(chǎng)摹擬改善
5.5如何尋找損失
5.6追求生產(chǎn)平衡
5.7生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣
5.8生產(chǎn)流組成的14個(gè)步驟
5.9視頻----欣賞、討論、分析
第六講
6.削減采購(gòu)成本
6.1可怕的采購(gòu)損失
6.2挑選合理的供應(yīng)商
6.3造成戰(zhàn)略聯(lián)盟失利的7大原因
6.4降低采購(gòu)成本的18種方法
6.5供應(yīng)商交期管制十大之道
6.6改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
6.7供應(yīng)商評(píng)價(jià)要素
6.8供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
本次課程通過(guò)將理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,使得課程內(nèi)容更加切合實(shí)際,同時(shí)把圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)、案例、討論等手法進(jìn)行了有效組合,使課程變得通俗易懂。
講師簡(jiǎn)介
黃國(guó)成 老師

黃國(guó)成,美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,上海三慧特聘講師、倍思特管理咨詢(xún)首席培訓(xùn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線(xiàn)商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師、易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、上海皇宇特聘講師,專(zhuān)職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。
十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、寧波艾利普(臺(tái))、DB德陽(yáng)電子(意)、海德萊(美)、MFC(臺(tái))等多家企業(yè),從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。
黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ),熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn),是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。
黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產(chǎn)管理系列課程,他的課程激情,生動(dòng)詳實(shí),互動(dòng)豐富,針對(duì)現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)實(shí)際,案例豐富,大多來(lái)自于實(shí)踐,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確,為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。課程在上海交大、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、易中創(chuàng)業(yè)、北京白朗教育、武漢西三角、上海皇宇、上海碩智、蘇州卓一、江蘇揚(yáng)帆、沈陽(yáng)瑞蓮、圣澤咨詢(xún)、浙江省企業(yè)管理研究會(huì)、阿斯創(chuàng)(澳資)、普利司通(日資)、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素(日資)、上海松井機(jī)械(日資)、上海加冷松芝(港)、上海東培企業(yè)(臺(tái))、上海欣陽(yáng)模具(新加坡)、臺(tái)灣卓新股份、上海陸伯特機(jī)械、浙江笑雪服飾、浙江嘉成金屬、沈陽(yáng)礦山機(jī)械、紫羅蘭家紡、恒源祥、中國(guó)盾安集團(tuán)、湖北綠世界、浙江華安機(jī)械、寧波維尼服飾、沈陽(yáng)變壓器、沈陽(yáng)古河電纜、金華浩博電器、沈陽(yáng)立新制藥、上海奔新機(jī)械、義烏大德、蘇州三大制衣、福建實(shí)達(dá)、云南大山、山東利爾普汽車(chē)部件、武漢綠創(chuàng)、成黔集團(tuán)、中國(guó)雙環(huán)集團(tuán)、中國(guó)中捷公司、寧波沁園集團(tuán)、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國(guó)兵器集團(tuán)、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光、天津橙寶、江蘇民力軸承、中科院光電研究所、電子產(chǎn)業(yè)部29研究所等眾多單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果。
授課特色:
1. 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況分析,使學(xué)員明白工廠(chǎng)的損失與改善
2. 通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
3. 應(yīng)用視頻和動(dòng)畫(huà)使學(xué)員清晰預(yù)防主要損失的方法
4. 通過(guò)對(duì)名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善意識(shí)
5. 應(yīng)用實(shí)例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
6. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法
7. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應(yīng)用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解
部分學(xué)員反饋:
1. 受益不淺,老師能用學(xué)員的實(shí)際工作做案例分析,感到非常好,老師講得生動(dòng),具體,易懂,板書(shū)運(yùn)用動(dòng)畫(huà)的形式更加生動(dòng)、易懂,有機(jī)會(huì)仍然參加培訓(xùn),同時(shí)安排更多的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、物供、財(cái)務(wù)人員來(lái)接受課程培訓(xùn)---上海海泊鑄件總經(jīng)理
2. 黃老師在講課中,能把我們企業(yè)存在不當(dāng)與缺陷給我們指出并一起溝通、交流改進(jìn)的方法,使我倍受感激。本次培訓(xùn)感覺(jué)非常好,培訓(xùn)有內(nèi)容,內(nèi)容有討論,討論有意見(jiàn),意見(jiàn)有指導(dǎo),受益很大---北人印刷機(jī)械
3. 黃老師的方法和工具很好,很實(shí)用,聽(tīng)課的同時(shí),腦子中經(jīng)常會(huì)閃現(xiàn)出企業(yè)的不足及改進(jìn)的方法 ---奇瑞汽車(chē)廠(chǎng)長(zhǎng)
4. 在聽(tīng)課前,就想把企業(yè)建立起一個(gè)完整管理體系,可這么多年來(lái)一直沒(méi)建立起來(lái)。通過(guò)課中的浪費(fèi)比較,我們天天的確在燒錢(qián),這一點(diǎn)我感到非常痛心。現(xiàn)在我明白了每天要從三大差異入手來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。真想建套完美的管理!----青島天宇總經(jīng)理
5. 黃老師講的生動(dòng)、有激情、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、案例分享很精彩,課程內(nèi)容豐富、全面,實(shí)用性強(qiáng)、貼近實(shí)際,加上老師專(zhuān)業(yè)敬業(yè),衷心感謝
6. 新:接受了許多新理念、新知識(shí)、新方法。闊:開(kāi)闊了思路、眼界、工作的切入點(diǎn)。思:反思一些默認(rèn)、習(xí)以為;虮缓雎缘牟涣剂(xí)慣、工作方法、思想觀(guān)念---強(qiáng)大泵業(yè)經(jīng)理
7. 感覺(jué)特好,特別是在降低成本方面、公司的組織結(jié)構(gòu)以及計(jì)劃部門(mén)的重要性,結(jié)合本公司工作,我將按此模式作為指導(dǎo)思想而進(jìn)行---東辰地毯副總
8. …………
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、采購(gòu)主管、倉(cāng)管主管、IE工程師
備 注
課程名稱(chēng):制造型企業(yè)工廠(chǎng)損失分析與成本控制
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):制造型企業(yè)工廠(chǎng)損失分析與成本控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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