中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海市 2007年1月27、28日 |
課程費用：2400元/人（（含講師費、資料費、場地費及1月27/28日中餐費），3人以上團(tuán)體報名課程費用享受九折優(yōu)惠，1月13日之前報名九折優(yōu)惠。））
培訓(xùn)目標(biāo)
在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標(biāo)志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進(jìn)國外先進(jìn)的、成熟的“工廠損失分析與成本控制方法”是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓(xùn)將從企業(yè)運作過程中工廠最常見的損失著手，對生產(chǎn)過程的開發(fā)和研究、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場運作進(jìn)行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、幫助學(xué)員學(xué)會先進(jìn)的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”。從而，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。
課程詳情
1．工廠損失在何處
1.1游戲---改善的困難
1.2工廠損失在何處---學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.3管理的真諦
1.4工廠損失分析---學(xué)員企業(yè)實例分析
1.5價值認(rèn)同，提升企業(yè)的凝聚力
1.6造成損失的主要原因及預(yù)防---視頻結(jié)合圖片
1.7心----視頻欣賞、討論、分享
第二講
2．工廠的成本的核算方法
2.1工廠全面成本控制的組織
2.2成本的基本習(xí)性與劃分
2.3使混合成本不再混合
2.4本-量-利分析--計算練習(xí)
2.5個別分類辨認(rèn)法
2.6作業(yè)成本法
第三講
3．成本的財務(wù)控制
3.1成本控制的財務(wù)原則和程序
3.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的九個步驟
3.3目標(biāo)成本控制法的十大步驟
3.4視頻成本控制----欣賞、討論、分析
3.5成本降低評價
第四講
4．成本的價值流設(shè)計—實例講解
4.1價值流的作用
4.2認(rèn)識圖標(biāo)
4.3價值流改進(jìn)與實施的8個步驟
4.4制作現(xiàn)狀圖
4.5設(shè)計未來價值流的基本準(zhǔn)則
4.6制作未來價值流圖----計算練習(xí)
4.7價值流推廣過程的四大步驟
第五講
5．現(xiàn)場改善的方法
5.1現(xiàn)場常見的損失分析
5.2成功改善的10大原則
5.3最佳的改善工具---實圖講解
5.4現(xiàn)場摹擬改善
5.5如何尋找損失
5.6追求生產(chǎn)平衡
5.7生產(chǎn)計劃的四字訣
5.8生產(chǎn)流組成的14個步驟
5.9視頻----欣賞、討論、分析
第六講
6．削減采購成本
6.1可怕的采購損失
6.2挑選合理的供應(yīng)商
6.3造成戰(zhàn)略聯(lián)盟失利的7大原因
6.4降低采購成本的18種方法
6.5供應(yīng)商交期管制十大之道
6.6改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
6.7供應(yīng)商評價要素
6.8供應(yīng)商評估項目和控制要點
本次課程通過將理論和實踐的有機結(jié)合，使得課程內(nèi)容更加切合實際，同時把圖片、視頻、動畫、案例、討論等手法進(jìn)行了有效組合，使課程變得通俗易懂。
講師簡介
黃國成 老師
十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。
黃老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有豐富的實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現(xiàn)狀，強調(diào)實際，案例豐富，大多來自于實踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。課程在上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、易中創(chuàng)業(yè)、北京白朗教育、武漢西三角、上�；视睢⑸虾４T智、蘇州卓一、江蘇揚帆、沈陽瑞蓮、圣澤咨詢、浙江省企業(yè)管理研究會、阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海東培企業(yè)（臺）、上海欣陽模具（新加坡）、臺灣卓新股份、上海陸伯特機械、浙江笑雪服飾、浙江嘉成金屬、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、恒源祥、中國盾安集團(tuán)、湖北綠世界、浙江華安機械、寧波維尼服飾、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、金華浩博電器、沈陽立新制藥、上海奔新機械、義烏大德、蘇州三大制衣、福建實達(dá)、云南大山、山東利爾普汽車部件、武漢綠創(chuàng)、成黔集團(tuán)、中國雙環(huán)集團(tuán)、中國中捷公司、寧波沁園集團(tuán)、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國兵器集團(tuán)、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光、天津橙寶、江蘇民力軸承、中科院光電研究所、電子產(chǎn)業(yè)部29研究所等眾多單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果。
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的損失與改善
2. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
3. 應(yīng)用視頻和動畫使學(xué)員清晰預(yù)防主要損失的方法
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點并改善意識
5. 應(yīng)用實例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
6. 結(jié)合現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進(jìn)行講解
部分學(xué)員反饋：
1. 受益不淺，老師能用學(xué)員的實際工作做案例分析，感到非常好，老師講得生動，具體，易懂，板書運用動畫的形式更加生動、易懂，有機會仍然參加培訓(xùn)，同時安排更多的生產(chǎn)、開發(fā)、物供、財務(wù)人員來接受課程培訓(xùn)---上海海泊鑄件總經(jīng)理
2. 黃老師在講課中，能把我們企業(yè)存在不當(dāng)與缺陷給我們指出并一起溝通、交流改進(jìn)的方法，使我倍受感激。本次培訓(xùn)感覺非常好，培訓(xùn)有內(nèi)容，內(nèi)容有討論，討論有意見，意見有指導(dǎo)，受益很大---北人印刷機械
3. 黃老師的方法和工具很好，很實用，聽課的同時，腦子中經(jīng)常會閃現(xiàn)出企業(yè)的不足及改進(jìn)的方法 ---奇瑞汽車廠長
4. 在聽課前，就想把企業(yè)建立起一個完整管理體系，可這么多年來一直沒建立起來。通過課中的浪費比較，我們天天的確在燒錢，這一點我感到非常痛心�，F(xiàn)在我明白了每天要從三大差異入手來解決實際的問題。真想建套完美的管理！----青島天宇總經(jīng)理
5. 黃老師講的生動、有激情、實踐經(jīng)驗豐富、案例分享很精彩，課程內(nèi)容豐富、全面，實用性強、貼近實際，加上老師專業(yè)敬業(yè)，衷心感謝
6. 新：接受了許多新理念、新知識、新方法。闊：開闊了思路、眼界、工作的切入點。思：反思一些默認(rèn)、習(xí)以為常或被忽略的不良習(xí)慣、工作方法、思想觀念---強大泵業(yè)經(jīng)理
7. 感覺特好，特別是在降低成本方面、公司的組織結(jié)構(gòu)以及計劃部門的重要性，結(jié)合本公司工作，我將按此模式作為指導(dǎo)思想而進(jìn)行---東辰地毯副總
8. …………
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、采購主管、倉管主管、IE工程師
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||