中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年11月26-27日 |
課程費(fèi)用：2400元/人（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）
培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 明確管理者的角色和職責(zé)；
☆ 深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
☆ 高效合理地安排自己的工作時(shí)間；
☆ 學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
☆良好的處理與上級(jí)、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；
☆ 建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
☆ 全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
課程詳情
1.經(jīng)理扮演的角色
2.經(jīng)理的能力
3.中層管理的基本職能
4.經(jīng)理工作封格測(cè)定
5.管理者的角色轉(zhuǎn)換
二．時(shí)間管理
1.浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
4.時(shí)間管理的具體方法
三．如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 企業(yè)發(fā)展的階段
2. 高效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)
3. 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的步驟
4. 組建高績(jī)效團(tuán)度的要素
5. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練
6. 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)
四．工作目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
2.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
3.目標(biāo)的SMART要素
4.目標(biāo)的SMART練習(xí)
5.如何實(shí)施目標(biāo)管理（MBO）
五．績(jī)效管理---在職輔導(dǎo)
1.績(jī)效管理系統(tǒng)
2.教練（COACHING）及要點(diǎn)
3.部屬績(jī)效的冰山全貌
4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題
5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6.輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟
六．工作溝通的正確方法
1.什么是溝通
2.溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn)
3.單向與雙向溝通
4.積極聆聽(tīng)的技巧
5.有效的發(fā)問(wèn)技巧
6.回饋技巧
7.非語(yǔ)言溝通
七．如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通
1. 如何與上級(jí)有效溝通
2. 向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
3. 與上司和諧相處的問(wèn)題
4. 與上司溝通的層次
5. 如何與下級(jí)有效溝通
6. 領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開始
7. 有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬
八．有效激勵(lì)
1.探尋激勵(lì)的源頭
2.動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā)
3.有效激勵(lì)的機(jī)理分析
4.日常激勵(lì)的方法
九．授權(quán)管理
1.什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？
2.常見(jiàn)授權(quán)不足與過(guò)渡授權(quán)原因與現(xiàn)象
3.有效授權(quán)的步驟
4.指引的類型與指引的方式技巧
講師簡(jiǎn)介
楊老師 老師
新聞傳播學(xué)學(xué)士、工商管理學(xué)士。日本資生堂株式會(huì)社（中國(guó)區(qū)）常年培訓(xùn)顧問(wèn)，參與資生堂在華公司的培訓(xùn)體系建設(shè)及內(nèi)部講師培養(yǎng)工作，并負(fù)責(zé)資生堂公司銷售人員、中層管理干部的培訓(xùn)工作。
十多年管理經(jīng)驗(yàn)，八年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，專注入管理、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，長(zhǎng)期為多家跨國(guó)企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服，所講授的課程思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，注重理論與實(shí)際的結(jié)合，培訓(xùn)形式多樣，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)。
服務(wù)客戶:
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國(guó)愛(ài)苿麗、伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、黃商集團(tuán)、昆百大、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙西高嶺、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、普勝投資、創(chuàng)富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長(zhǎng)城電腦、TCL集團(tuán)、富飴科技、東風(fēng)本田、宇通汽車、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、雋思集團(tuán)、美的集團(tuán)、湖北省第二電力建設(shè)總公司、湖北咸寧電力、華潤(rùn)電力、、中建三局、中鐵集團(tuán)、福漢木業(yè)……
課程對(duì)象
企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
備 注
課程名稱：實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部訓(xùn)練營(yíng)之塑造優(yōu)秀管理者
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部訓(xùn)練營(yíng)之塑造優(yōu)秀管理者 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||