中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年12月8-9日 | 深圳 2012年6月2-3日 |
| 深圳 2011年6月4－5日 |
課程費用：2800元/人（包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）
培訓目標
制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經理；
全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。
課程詳情
PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流
課程特點：
內容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術、即學即用
課程內容：
第一部分 項目管理基礎（3H 第一天：9:00-12:00）
項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
制造業(yè)項目管理的動因及目標
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析
產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項目組織架構設計要點
弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用
強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分 項目經理必備的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00）
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內容及計劃書編制要點
如何合理進行工作分解及時間估算
項目進度表的制定及跟進方法
項目資源計劃、費用估算及成本控制
開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
開發(fā)項目團隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
提高項目經理團隊管理能力的方法
項目經理的基本素質能力要求
項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
項目經理的溝通協(xié)調能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議：會議溝通
項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
項目經理制勝的人際交往原則
第三部分 項目開發(fā)過程管理（3H 第二天：9:00-12:00）
產品開發(fā)項目管理的四個階段
產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)質量的影響
設計確認的條件及方法（DVT）
為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
現(xiàn)場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
產品設計標準化組織及設計標準化
設計標準化與質量和成本的關系
產品標準化設計的三大方法
研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）
研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分 項目量產階段管理（3.5H 第二天：13:30-17:00）
項目經理必須關注的運營指標
各職能部門與運營績效指標的關系
市場分析與銷售計劃預測
項目計劃管理與監(jiān)控技巧
影響交付的三大原因及對策
項目壽命周期到期風險管理（EOL）
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風險控制方法
與成功有約的客戶溝通技巧
項目收尾階段的管理
項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風險防范與控制
Q&A學員提問與問題解答
講師簡介
羅忠源 老師
精益制造及制造成本管理專家：
羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。
代表企業(yè)：
立白集團、美的集團、香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、阿波羅（中國）有限公司，東風汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……
工作經歷：
亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK 公司生產及工程經理
著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產工程經理
世界500 強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理
課程特點：
課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
輔導案例：
在FLEXTRONICS 獨立完成6 個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本；
2006 年3 月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%；
2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益生產及項目制改善項目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4 個月內提升50%以上；
2007 年2 月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部；美的洗碗機事業(yè)部； 美的熱水器；美的廚房電器；美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理；美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務商。
課程可以提供內訓
課程對象
工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師、制造總監(jiān)；生產、品管、技術等相關部門經理；主管及工程技術人員
備 注
課程名稱：全面項目管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：全面項目管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||