中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.
供應商對企業(yè)的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,您通常有50% 到85%的成本是支付給供應商的。除此之外,供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務,無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應商未能及時交貨,導致您的工廠停工待料數(shù)小時,這種無形的損失,折算為成本也將是巨大的。事實上,我們并沒有意識到這種隱性成本,而過份注重殺價和供應商的更替。因此我們說:成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應商持續(xù)管理水平,而是依靠買方采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此,供應商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當今的“拉動”式管理,對客戶的主動能力有了更高的要求。
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養(yǎng),結(jié)果是"勞命傷財",而對方還拒絕積極的配合提高.所以企業(yè)越來越看重供應商的整體能力.
本課程將帶給你全新的聯(lián)合國理念,幫您解決工作中遇到的重重迷霧!
課程詳情
課程背景:
供應市場戰(zhàn)略;供應商開發(fā)戰(zhàn)略;供應商評估選擇的新鮮理念,全套工具應用大量課堂案例,生動實用 ,涵蓋供應商管理的各個環(huán)節(jié)!】缧袠I(yè)的供應商評估表格可參考使用!
針對現(xiàn)實問題:單一供應商如何管理?總部制定的供應商如何管理?壟斷型供應商如何管理? 外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項目”如何操作和管理。。。。。講師分享理論和實踐結(jié)合的經(jīng)驗,讓您茅塞頓開。
讓走向國際化的民營企業(yè)了解學習外企在中國本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗和教訓。
課程大綱:
采購管理的發(fā)展
•采購發(fā)展50年
•全球統(tǒng)一采購管理
•國產(chǎn)化采購
•低成本國家采購
•聯(lián)合采購戰(zhàn)略
•供應鏈的發(fā)展趨勢
•采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 “t
采購戰(zhàn)略
•采購的4種戰(zhàn)略
•影響采購戰(zhàn)略的四大因素
•采購組合分析
•供應商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
•根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準
供應商評估內(nèi)容和流程
•評估前的4項準備工作
•評估的九大步驟
•何時需要評估供應商?
•供應商評估模型建立
•企業(yè)在國際標準化要求之外有個性化要求嗎?
參考資料: 供應商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
供應商評估
注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
•精確確定供應商群
•供應商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點
•供應商全面能力匹配度評估
•評估過程和計劃
•有效評估
•單一供應商要評估嗎?
•公司指定的全球供應商該如何評估?
•注重供應商的風險評估
•現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門
•可以使用的工具
--SWOT模型
--Audit Report Sheet (知名美國電腦廠/法國電子制造廠評估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
•角色練習/案例分析
案例1 模擬評估-----某手機制造企業(yè)國產(chǎn)化供應商現(xiàn)場評估演練
供應商選擇
注重供應商的整體匹配度分析
•有效選擇的兩種核心方法
•團隊合作
•供應商的積極性如何發(fā)現(xiàn),評估和激發(fā)
•如何制定有效的評估改善方案和制定風險預案
•可以使用的工具
案例2: 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應商群的選擇評估及風險備案
持續(xù)供應
注重供應商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
•全面成本介紹
•新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應商?
•供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI
•如何幫助供應商持續(xù)改善
•質(zhì)量/交期/庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3:某航空制造公司供應商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
•更新供應商群
•建立雙贏的合作伙伴關系
•產(chǎn)品下市時如何管理供應商 L
•可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)
案例4:工作中的PARETO 演練
案例5:供應商節(jié)的組織策劃
講師簡介
王老師 老師
教育及資格認證:
高級培訓師,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生,International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),歐洲采購學院資深雙語培訓師,世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師、資深培訓師。
講師經(jīng)歷與專長:
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業(yè),歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務,從采購基礎操作到全球采購經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論,精心設計課程,擅長的課程有:高級采購管理—提升與再造采購人員能力,供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理,采購競爭力—供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)略制訂,采購成本與雙贏的采購談判,采購成本管理和改善,采購系統(tǒng)設計與采購流程管理等領域。
培訓客戶與培訓風格:
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓培訓師,具有豐富的授課經(jīng)驗,同時也擔任企業(yè)管理的工作,資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野,同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。 王老師曾培訓過的客戶超過300家,涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè),其中有:
【電氣電子與IT】
飛利浦照明電子(上海)、蘇州西門子電器、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、斯丹電子(天津)、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子(北京)、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份、北京北大方正電子、天地科技股份有限公司唐山分公司、北京移動通信、北京艾科泰電子
【工業(yè)制造】
施耐德萬高(天津)電器設備、強生(上海)醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份(北京)、戈爾過濾產(chǎn)品(上海)、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品(中國)、無錫梅思安安全設備、上海英格索蘭壓縮機、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、蘇州兆和空調(diào)技術工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、奧的斯、上海德爾格醫(yī)療器械、云南煙草實業(yè)、北京李寧體育用品、河南盛豫鶴同力水泥、天津市中環(huán)高科技、北京比澤爾制冷設備、威盧克斯(中國)、格蘭富水泵(蘇州)、蘇州航鑫靜電科技、威達優(yōu)爾貿(mào)易(上海)、上海英格索蘭壓縮機、杭氧低壓設備、康美包(蘇州)有限公司 、康菲石油中國、海洋石油
【汽車產(chǎn)業(yè)】
上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍(天津)潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發(fā)動機、伊美德(杭州)汽車零部件、旭硝子汽車玻璃(中國)、株洲南車時代、上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、伊頓盛士達汽車流體連接器(上海)、博澤(上海)汽車技術咨詢、伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)
【石油化工】
上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國)、廣州金發(fā)、PPG涂料(天津)、諾和諾德(中國)制藥、北京聯(lián)合鈦得膠粘劑、中石化、上海賽科石油、國民淀粉化學(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細化工,珠海BP化工有限公司。
課程對象
采購部門,定單管理部門,供應商質(zhì)量管理部門,工程部門及其它相關部門人員和管理人員。
備 注
課程名稱:供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |