模塊一 我們管理的困擾
模塊二 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
◇ 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的典型差異
◇ 經(jīng)理人如何因應(yīng)現(xiàn)代人力資源的管理趨勢(shì)
模塊三 現(xiàn)代人力資源管理
◇ 如何建立高效的戰(zhàn)略人力資源管理體系
◇ 人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任
◇ 如何有效選人、用人、育人、留人
◇ 經(jīng)理人的人力資源管理職責(zé)
模塊四 人力資源與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理
◇公司業(yè)務(wù)流程分析 ◇關(guān)鍵職能設(shè)置
◇管理幅度與層次 ◇集權(quán)與分權(quán)
◇部門設(shè)置及部門間協(xié)調(diào)
2、內(nèi)部客戶與溝通管理
◇內(nèi)部客戶的界定與績(jī)效關(guān)聯(lián)
◇有效的溝通管理
◇分清部門職能
3、經(jīng)理人的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)的管理
◇如何管理績(jī)效不佳的員工
◇如何管理績(jī)效不佳的團(tuán)隊(duì)
◇經(jīng)理人的績(jī)效原則
◇直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能
◇直線部門經(jīng)理人的職務(wù)責(zé)任及有效授權(quán)
5．人力資源管理與內(nèi)部溝通管理
◇ 內(nèi)部溝通的原則
◇ 員工績(jī)效與員工關(guān)系的管理
◇ 如何正確應(yīng)用勞動(dòng)合同法
6．有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理
◇中層高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
◇如何執(zhí)行目標(biāo)管理
◇目標(biāo)管理結(jié)果的運(yùn)用與團(tuán)隊(duì)凝聚力
7. 如何接受新鮮的血液，幫助其成長(zhǎng)
◇新人的焦慮與不安
◇經(jīng)理人員的心理與胸懷
8. 如何快速成為企業(yè)人，適應(yīng)新的組織環(huán)境
◇不是每個(gè)人都可以跳槽
◇不是錢多的職位就是你要選的職位
◇組織環(huán)境的變化與掌握
模塊五 人力資源不是孤單的
◇創(chuàng)造快樂的人力資源環(huán)境
◇每個(gè)主管都是人力資源高手
◇以人力資源管理的理念為組織創(chuàng)造績(jī)效