中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2500元/人(含培訓費、講義費、午餐、茶水費、證書費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
通過兩天的學習,使學員對精益生產有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產的知識與實戰(zhàn)技法,特別是精益之外的支持技能與知識,以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經驗。
課程詳情
1. 精益思想概述
精益生產發(fā)展簡史
精益生產思想的十四條原則
企業(yè)三大精益流程
2. 精益的項目策劃與決心下達
企業(yè)核心價值與企業(yè)特性分析
企業(yè)需求分析
精益實施的可行性論證
企業(yè)精益實施的目標界定
精益實施方案選擇
3. 精益管理項目的組織與安人
精益管理項目組織設計
不同角色人員的培訓
讀書會、講師團、稽核團的組成
4. 精益管理的項目策劃
精益管理項目的方案論證
精益管理系統(tǒng)實施的階段劃分
精益系統(tǒng)平各階段的任務重點
初期精益生產推行的主要模塊
推行精益生產的核心要素
精益項目的實施步驟
5. 精益管理思想與傳統(tǒng)生產理念
精益與傳統(tǒng)生產思想的差異
企業(yè)的七大浪費
精益生產模式與傳統(tǒng)生產模式的識別
整流與亂流
6. 精益化生產線 – O.P.F. ,流動化作業(yè)
流動化生產線的三大標準
流動化生產線的八個條件
流動化生產模式設計
生產線設計的設備“三不原則”
幾種主要的生產線布置形態(tài)
案例模擬:連續(xù)流生產線設計
7. 精益管理 – 信息流設計與過程控制
依存關系與循環(huán)波動
“超市店面”系統(tǒng)與拉動式生產
Kanban實施的條件
Kanban管理的應用
“燈籠”與自律控制系統(tǒng)
“水蜘蛛”人應用
案例模擬:汽車組裝生產
8. 精益模式下的生產計劃管理
“推”動與“拉”動式的生產管理思想
JIT生產管理思想
生產計劃的有限排程與無限排程邏輯
一些重要參數的設計與飽和度管理
異常分析及管理系統(tǒng)
精益管理的拉動式推行
經驗分享:持續(xù)不斷改善的實施
講師簡介
劉文劍 老師
全國數家顧問公司IE教練、精益生產專家講師
華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓
主題——從非技術層面談精益生產導入
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師
MR. Liu精益生產專家,擁有近10年的精益管理經驗,7年咨詢講師經念。曾擔任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部(董事長辦幕僚室)生產力中心專員、事業(yè)部經理、IE課長。
劉老師專業(yè)功底深厚,項目管理能力強,對于專業(yè)技術理念表達通俗易懂,易于學員吸收;并已在數家企業(yè)推行豐田生產系統(tǒng)成果明顯,應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效,精益管理項目推行第一階段,人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生產專項領域的研究,訓練與輔導的項目有:豐田生產(TPS)項目,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,后拉式流線化生系統(tǒng)設計及實施,店面管理模式導入,五大安定化管理系統(tǒng)建立及導入(品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定)。
講授公開課及內訓課程近達百期,曾培訓與輔導過的部分企業(yè):
1、電子業(yè):富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福(上海)動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子(無錫)、新美亞電路(無錫)、泰德興精密電子(昆山)、鼎鑫電子(昆山)、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術、島津國際貿易-島津儀器等;
2、 車料與汽配業(yè):河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等;
3、 服裝業(yè):松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾;
4、 醫(yī)療設備業(yè):邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;
5、 玩具業(yè):鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè);
6、 家私業(yè):成和金屬家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行業(yè):南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車(上海)等數十家大中型企業(yè)。
曾輔導過的企業(yè):太倉隴億車料、河南安耐克、浙南機車、深圳圖美、河南新鴿、力之星三輪摩托車等
課程可以提供內訓
課程對象
1、IE推行專員、工程師;
2、生產/工程部經理/主管/工程師;
3、對IE有較全面了解,并有一定實戰(zhàn)經驗的朋友;
4、有一定管理實戰(zhàn)經驗,對企業(yè)內部運作有了解的朋友;
5、對精益生產方式有興趣的各行各業(yè)朋友。
備 注
課程名稱:精益生產實戰(zhàn)技法與管理項目導入推行
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:精益生產實戰(zhàn)技法與管理項目導入推行 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |