經銷商作為廠家開拓區(qū)域市場的主力軍，承載著廠家的殷切期望。隨著家居建材行業(yè)的進一步繁榮，隨著商品市場競爭的加劇，產品和服務越來越同質化，而當今家居建材行業(yè)的經銷商綜合素質參差不齊，有很多甚至還是夫妻店，隨著市場的成熟，這樣的經銷商隊伍勢必會使品牌的深入發(fā)展遭遇最棘手的瓶頸。
所以，家居建材企業(yè)在開發(fā)區(qū)域經銷商時往往慎之又慎，他們寧可放空也絕不湊合了事，因為他們的理念是“寧缺毋濫”。他們所青睞的經銷商對象正是那些不僅資本實力雄厚、人脈關系廣泛、認可企業(yè)文化，同時，還真正懂得公司運營優(yōu)秀的經銷商。那么，作為經銷商的我們是否可以看清這樣的形勢呢？我們又能夠做出怎樣的主動應對呢？
《經銷商的盈利系統(tǒng)》總裁研討班正是基于家居建材行業(yè)目前的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢而專門研發(fā)的實戰(zhàn)型課程。通過此課程的學習，我們經銷商不僅可以在講師的引導下看清企業(yè)目前的問題，獲得解決問題的方法，同時，還會獲得根據企業(yè)的當前特點而專門設計的一套盈利系統(tǒng)。



第一模塊：設計適合你的公司化模式— 未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的價值與運用
2、經銷商如何做戰(zhàn)略（工具）
3、經銷商戰(zhàn)略發(fā)展的五大方向（案例）
4、制定適合經銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略（咨詢）

第二模塊：營銷與組織結構調整
1、經銷商營銷重點與精髓
2、如何保障營銷執(zhí)行的組織結構調整（現(xiàn)場做研討）
3、組織結構的原則（方法）

第三模塊 設計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng)
1、沙盤實戰(zhàn)模擬：經銷商公司化運作演練
2、經銷商年度計劃的制定以及目標分解
3、周會、月會以及晨會夕會演練
4、執(zhí)行文化的打造

第四模塊 老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進行培訓
3、留住人才的常見措施
4、總經理常見頭痛人事難題
A、如何使用職業(yè)經理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場提問、研討解決