中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2010年12月24日－26日北京　2010年12月24日－26日
上�！�2010年12月3日－5日
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、教材費(fèi)、授課費(fèi)、考試費(fèi)、論文答辯費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、中餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
第一模塊 企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界
◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè) ◆案例：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例
二、對(duì)企業(yè)文化的理解
◆企業(yè)文化的三個(gè)層次 ◆海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)
三、企業(yè)文化的理念體系
◆核心價(jià)值觀 ◆著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
四、文化是企業(yè)的DNA ◆著名企業(yè)案例故事
五、企業(yè)文化的幾大作用
六、企業(yè)文化規(guī)劃
1、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化三年規(guī)劃
◆企業(yè)文化定位 ◆規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo) ◆階段發(fā)展目標(biāo) ◆變更和管理 ◆附則
案例和作業(yè)練習(xí)
第二模塊 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
一、企業(yè)文化為什么要落地
二、企業(yè)文化如何實(shí)施
實(shí)施八部曲
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
◆保留企業(yè)原有文化特色 ◆繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿◆案例：中建八局、華為案例◆企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
◆觀念先行，落地從容 ◆企業(yè)文化理念落地三步曲 如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
◆企業(yè)文化理念傳播方法 目視文化上墻，如何建立目視文化 / 目視文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓 ◆海爾的三公原則 ◆海爾的三個(gè)徹底主義以及案例賞析 ◆聯(lián)想的執(zhí)行原則
2）管理中的情、理、法 ◆IBM：讓員工績(jī)效來說話機(jī)制 ◆華為管理制度的蛻變
3） 制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營(yíng)
1）企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中 ◆華為的創(chuàng)新觀念及實(shí)施 ◆海爾的觀念創(chuàng)新管理及實(shí)施
2）自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一 海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事
3）建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ◆中南集團(tuán)的“總裁”班修煉 ◆泰麗戈妮的培訓(xùn)模式
4）經(jīng)營(yíng)人的三重境界
5、顯化于物 氛圍營(yíng)造
1）氛圍營(yíng)造三個(gè)觀點(diǎn) ◆海爾、移動(dòng)等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）企業(yè)文化目視管理及范例
◆企業(yè)文化漫畫及范例 ◆具體實(shí)施做法 ◆標(biāo)語口號(hào)及范例解讀
3）管理員工的幸福
◆授權(quán)和信任 ◆員工的三項(xiàng)收入
6、身先士卒 干部先動(dòng)
1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用 2）干部抓管理的幾個(gè)核心問題 3）80/20原則
7、寓教于樂 凝聚人心
◆ 活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題 ◆海爾、移動(dòng)、海景案例
8、搭建平臺(tái) 延伸終端
1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2）媒體網(wǎng)絡(luò)
◆著名企業(yè)案例賞析 ◆作業(yè)和案例練習(xí)
三、文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、職業(yè)化解讀
2、責(zé)任勝于能力
3、為自己工作
◆愛諾和布諾的故事 ◆三個(gè)木匠的故事 ◆負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃
4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài) 案例分享
5、經(jīng)營(yíng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力
◆著名企業(yè)的執(zhí)行觀 ◆責(zé)任心從小事做起 ◆青啤等企業(yè)案例
第三模塊 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)（測(cè)評(píng)）
一、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
二、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)
◆企業(yè)文化測(cè)評(píng) ◆作業(yè)練習(xí) ◆考試測(cè)評(píng)
第四模塊 文化管理技能提升
一、文化創(chuàng)新 管理升級(jí)
1、維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) 2、文化不是一成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級(jí) 3、補(bǔ)充新鮮血液
二、管理者的角色定位
1、企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問題 2、教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人
3、通過文化凝聚人心 4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、關(guān)愛員工 2、激發(fā)士氣 3、績(jī)效輔導(dǎo) 4、員工關(guān)系管理
四、如何導(dǎo)入企業(yè)文化
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的載體和窗口
◆如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意的問題 ◆咨詢企業(yè)編制案例分析
五、企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計(jì)
1、理念設(shè)計(jì) 2、活動(dòng)設(shè)計(jì) 3、編制文化手冊(cè) 4、培訓(xùn)體系 5、傳播體系
6、評(píng)價(jià)體系 7、目視文化 8、落地方案 9、規(guī)劃大綱
◆咨詢企業(yè)案例分享、展示 案例分析、疑難解答
六、借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道 2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么
3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個(gè)目標(biāo) 4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)答疑


講師簡(jiǎn)介
  孫海藍(lán) 老師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)EMBA特邀實(shí)戰(zhàn)型講師；2007、2008、2009年度30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師，海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師；原海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。孫老師借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，在授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，控場(chǎng)能力強(qiáng)，培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，互動(dòng)參與性強(qiáng)，結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用。通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
曾服務(wù)企業(yè)：海爾、美的、聯(lián)想、東風(fēng)日產(chǎn)、上海比亞迪、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中山移動(dòng)、中科智擔(dān)保集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業(yè)集團(tuán)、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學(xué)出版社、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、廈門企業(yè)聯(lián)合會(huì)、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會(huì)代表團(tuán)、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、東營(yíng)園林綠化、中國(guó)石化江蘇石油、北京石油管理干部學(xué)院、中國(guó)兵器集團(tuán)公司、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤集團(tuán)、上海中建八局等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席、政工部部長(zhǎng)、企業(yè)文化處處長(zhǎng)；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的高級(jí)專職人員；企業(yè)各職能部門、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的高級(jí)管理人員。


備    注

課程名稱：勞動(dòng)部高級(jí)企業(yè)文化師、企業(yè)文化總監(jiān)認(rèn)證試點(diǎn)培訓(xùn)班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：勞動(dòng)部高級(jí)企業(yè)文化師、企業(yè)文化總監(jiān)認(rèn)證試點(diǎn)培訓(xùn)班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)