中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
【生產(chǎn)計(jì)劃與管制】是工廠管理最重要的課題之一,本課程將提供制造體系之生管架構(gòu),熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧,幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計(jì)劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素,從而結(jié)合實(shí)際,合理排定生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)階段予以監(jiān)控,對(duì)各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
課程詳情
序言 案例講解:預(yù)防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
2.制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
3.不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
4.只有5%的運(yùn)作活動(dòng)是增值的
5.使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
6.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計(jì)劃達(dá)成的保證
7.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?
8.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
9.11種觀念帶你走向墓場(chǎng)
10.精益計(jì)劃的思想
第二講. 生產(chǎn)計(jì)劃的總體方案
1. 生產(chǎn)計(jì)劃總體
2. 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
3. 案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
第三講. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1. 合理決定基準(zhǔn)日程
2. 計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
4. 工時(shí)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6. 平衡物流的約束
第四講. 生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
1. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
2. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
3. 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
4. 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
第五講. 物料需求計(jì)劃
1. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2. MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
3. 材料計(jì)劃流程七步驟
4. 實(shí)施MRP需注意事項(xiàng)
5. 有效的采購(gòu)交期控制10法
6. 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講. 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
a. 生產(chǎn)銷(xiāo)售統(tǒng)一化
b. 系統(tǒng)庫(kù)存
c. 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
d. 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2. 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
a. 最優(yōu)作業(yè)排序選擇
b. 有效的時(shí)間組織提高效率
c. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
d. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1. 有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
2. 生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
3. 案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
4. 案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
5. 徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
7. 圖解---目視化的進(jìn)度管理
8. 造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
9. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
第八講. 生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持
1. 高效工廠的奧妙
2. 11種工具改善現(xiàn)場(chǎng)
3. 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法
講師簡(jiǎn)介
黃老師 老師
多家企業(yè)的顧問(wèn),專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流,具有十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、寧波艾利普(臺(tái))等多家企業(yè),從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ),熟悉多種類型的生產(chǎn)制造,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn),是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產(chǎn)管理系列課程,他的課程激情,生動(dòng)詳實(shí),互動(dòng)豐富,針對(duì)現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)實(shí)際,案例豐富并大多來(lái)自于實(shí)踐,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確,為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
備 注
課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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