中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2011年12月03-04日 | 北京 2011年11月19--20日 |
上海 2010年11月19-20日 |
課程費用:3200元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1. 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目,從而取得項目的成功
2. 項目管理的工具、技術和流程
3. 項目管理和采購之間的關系
4. 采購員作為項目經理在項目管理中的角色
5. 如何管理項目小組、時間、成本和風險
6. 采購人員如何作為項目小組成員,在項目中發(fā)揮最大作用
課程詳情
項目管理已經成為一種思維方式,越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務。學習如何將項目管理的理念用于采購,加強工作的條理化提高工作的效率,是很多采購人員的當務之急:理解項目管理的工具和技能,知道如何管理一個項目:啟動和計劃、執(zhí)行和結束項目,從而為公司增加最大的價值。
采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括:
國產化項目(Localization)
戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)
成本降低(Cost Reduction)
供應商整合(Supplier Base Consolidation)
資產設備的采購(Capital Equipment Purchasing)
庫存降低(Inventory Reduction)
采購的電子化(E-Procurement Project)
戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)
采購流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization)
供應商開發(fā)(Supplier Development)
新產品開發(fā) (New Product Introduction)。。。。。。
本課程高度互動,通過大量的采購相關的項目案例分析,使參加者學完本課程回到工作崗位后,能夠在實際工作中運用到項目管理的概念,領導項目或參與項目,并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。
一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關系
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
二、項目開始(Project Initiation)
1.如何選擇采購項目/業(yè)務需要
2.采購人員考慮公司的內部環(huán)境
3.確定目標和需要達到的結果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關利益共享者
6.確定項目經理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
三、項目計劃(Project Planning)
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
四、項目執(zhí)行(Project Execution)
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.質量保證
4.有效溝通
5.有效領導
6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
7.案例分析
五、項目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監(jiān)控
3.項目成本的監(jiān)控
4.項目質量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項目結束(Project Closure)
1.項目結束的流程
2.準備所有的項目結果
3.評估項目
4.總結經驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目
講師簡介
Mr.Jack Luo 老師
機械工程學碩士、MBA、注冊采購經理人(C.P.M)證書國家注冊質量工程師、六西格瑪(6-sigm)綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經理.
工作經歷:
曾在多家知名的世界500強從事采購和供應鏈管理工作,擔任過采購主管、中國區(qū)供應鏈經理、亞太區(qū)采購經理等職務。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解,對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。
專長領域:
采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應商選擇評估與管理
課程對象
采購經理,采購主管,采購工程師,采購人員等
備 注
課程名稱:項目管理在供應管理中的應用
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:項目管理在供應管理中的應用 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |