中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年11月27日-28日 |
課程費用：4980元/人（含3天學(xué)費、教材費、午餐費）
課程詳情
只有商業(yè)模式創(chuàng)新，才能讓您沖破同質(zhì)化陷阱，找到需求旺盛的藍海。
是什么？
• 成就了百度李彥宏，盛大陳天橋，分眾江南春，尚德施正榮，并讓其成為了當(dāng)年的首富；
• 讓沃爾瑪近萬家店，麥當(dāng)勞3萬家店得以在全世界的高速擴張，支撐企業(yè)可持續(xù)化贏利秘訣到底在哪里；
• 金融危機背后本質(zhì)是什么?
為什么？
• 中國民營企業(yè)的壽命僅2.3年,每年倒閉民營企業(yè)高達12萬家，每天有13家企業(yè)倒閉；
• 風(fēng)險投資介入企業(yè)后,企業(yè)市值增長了30倍,50倍；
• 很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就會遇到天化板，很難有再大的突破；
該如何？
• 打造企業(yè)屬于自己獨特的商業(yè)模式；
• 通過全世界最核心商業(yè)模式模型的揭秘,領(lǐng)會優(yōu)秀企業(yè)賺錢背后的秘訣；
• 建立自己的輕資產(chǎn)商業(yè)思維,讓企業(yè)真正走向藍海,不戰(zhàn)而屈人之兵；
揭秘篇
第一單元 企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析
(一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
• 生產(chǎn)型企業(yè)
• 貿(mào)易型企業(yè)
• 壟斷型企業(yè)
(二)中國企業(yè)贏利三大癥結(jié)
第二單元 商業(yè)模式和風(fēng)險投資核心闡述
一 商業(yè)模式的定義
二 商業(yè)模式的五大特征
補充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟
案例：
1）業(yè)之峰
2）春秋航空
3）威客網(wǎng)
展開篇
第三單元 風(fēng)險投資核心闡述
(一)企業(yè)上市的好處
(二)風(fēng)險投資定義
(三)風(fēng)投選項目的四大條件
(四)創(chuàng)業(yè)板分析
剖析篇
第四單元 全國十四大典型商業(yè)模式揭秘
A 資本擴張型商業(yè)模式4大案例
案例：
1）國美集團
2）上海南云
3）復(fù)興集團
B 聚焦型商業(yè)模式5大案例
案例：
1）萬 科
2）譚木匠
3）謝瑞麟
C 差異化型商業(yè)模式14大案例
D 服務(wù)型商業(yè)模式3大案例
案例：
1） 小華盛頓
2） 白領(lǐng)服飾
3） 海景酒店
E 平臺型商業(yè)模式3大案例
F 系統(tǒng)型商業(yè)模式4大案例
案例：
1）肯德基
2）味千
3）遠大
4）生產(chǎn)型企業(yè)
G 線上型商業(yè)模式3大案例
案例：
1） 好大夫在線
2） 攜程
3） 調(diào)理機
H 流通型商業(yè)模式4大案例
I 價格型商業(yè)模式5大案例
J 開門型商業(yè)模式4大案例
K 免費型商業(yè)模式4大案例
案例：
1） 85度C
2） 品水果
3） 網(wǎng)游
4） 時代報
L 資源衍生型商業(yè)模式3大案例
M 外包模式暨托管型模式4大案例
N 整合價值鏈型商業(yè)模式4大案例
案例：
1） 建設(shè)銀行
2） 海南
3） 道法術(shù)
構(gòu)建篇
第五單元 企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建天龍八步
補充：輕資產(chǎn)公司的八大要素
1 基礎(chǔ)--核心能力
2 依托--知識
3 利器--品牌
4 要素--客戶關(guān)系
5 法寶--業(yè)務(wù)外包
6 要務(wù)--質(zhì)量控制
7 關(guān)鍵--產(chǎn)業(yè)鏈整合
8 捷徑--價值鏈定位
第六單元 現(xiàn)場答疑與指導(dǎo)
講師簡介
吳文俊 老師
資 歷：
◆ 上海復(fù)旦大學(xué)EMBA（工商管理碩士）
◆ 英國劍橋TTT認(rèn)證講師
◆ 贏在前沿特邀講師
◆ 華人頂尖老板培訓(xùn)專家
◆ 中國十大最具影響力總裁教練
◆ 中國總裁培訓(xùn)第一實戰(zhàn)課程《老板道法術(shù)》創(chuàng)始人
◆ 被五家媒體譽為培訓(xùn)行業(yè)的“大牌充電師”
職 務(wù)：
◆ 深圳飛宏集團 中國區(qū)首席運營官兼副總裁
◆ 南京熊貓集團 全國大區(qū)總經(jīng)理
◆ 法國歐萊雅集團 中國區(qū)總監(jiān)
◆ 十家大中型企業(yè) CEO企業(yè)顧問與獨立董事
授課風(fēng)格：
十年以上全國性集團企業(yè)帶隊，六年專注總裁訓(xùn)練經(jīng)驗使其課程具有極強的實戰(zhàn)性與可操作性；
課程案例豐富而扎實，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；
語言詼諧幽默，觀點穿透力強，像噴發(fā)的巖漿；極強的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增；
全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo)，真正讓學(xué)員掌握課程精髓，吹糠見米；
核心領(lǐng)域：
對老板思維，領(lǐng)導(dǎo)人財務(wù)管控，集團管控，企業(yè)贏利模式構(gòu)建，領(lǐng)導(dǎo)人人力資源管控等中高層管理等有深刻研究和獨到見解，是個具有國際化視野的總裁實戰(zhàn)派培訓(xùn)教練和企業(yè)變革專家。
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等高級管理者
備 注
課程名稱：老板商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建與贏利決策實戰(zhàn)特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：老板商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建與贏利決策實戰(zhàn)特訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||