中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 大連 2010年11月26日-29日 | 濟(jì)南 2010年11月22日-25日 |
| 鄭州 2010年11月17日-20日 |
課程費(fèi)用：1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等）
培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人事薪資管理，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。
課程詳情
1.平衡計(jì)分卡與經(jīng)營(yíng)策略分析的關(guān)系與運(yùn)用
2.平衡計(jì)分卡與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系與運(yùn)用
3.企業(yè)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的盲點(diǎn)與誤用
主題二：戰(zhàn)略形成階段
1.SWOT內(nèi)外部環(huán)境分析
2.BCG產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)率&相對(duì)市場(chǎng)占有率分析
3.P/M產(chǎn)品與市場(chǎng)組合分析
主題三：戰(zhàn)略管理階段
1.財(cái)務(wù)構(gòu)面－戰(zhàn)略主題
2.顧客構(gòu)面--顧客價(jià)值主張
3.內(nèi)部流程構(gòu)面－ 關(guān)鍵流程
4.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)構(gòu)面--無(wú)形資產(chǎn)的整合
5.何謂目標(biāo)、指標(biāo)公式
6.如何落實(shí) KPI 的執(zhí)行 - KPI 細(xì)項(xiàng)分解
7.目標(biāo)卡與預(yù)算 的關(guān)系
主題四：績(jī)效管理階段
1.組織設(shè)計(jì)
2.建立公平的績(jī)效考核
3.人才與績(jī)效如何發(fā)展
主題五：如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度以成功推動(dòng)公司的發(fā)展
1.十分鐘快速了解績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的重要性
2.BSC的績(jī)效考核制度與傳統(tǒng)考核制度的差別
3.目標(biāo)設(shè)定的原則
4.內(nèi)部流程如何設(shè)計(jì)以推動(dòng)績(jī)效制度
5.如何建立人力發(fā)展制度
主題六：如何設(shè)計(jì)內(nèi)求公平，外求競(jìng)爭(zhēng)的薪資制度
1.評(píng)價(jià)薪資的意義
2.如何進(jìn)行評(píng)價(jià)薪資
3.評(píng)價(jià)實(shí)作
4.評(píng)價(jià)之后藍(lán)點(diǎn)薪及紅點(diǎn)薪人員的處理
主題七：薪資設(shè)計(jì)如何做好內(nèi)部流程改善
1.如何確定工作分配的合理性
2.如何以?xún)?nèi)部流程來(lái)確定職位的增減
講師簡(jiǎn)介
范戰(zhàn)江 老師
著名勞動(dòng)人事專(zhuān)家，原勞動(dòng)部勞動(dòng)爭(zhēng)議處處長(zhǎng)，中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
課程對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。
備 注
課程名稱(chēng)：薪資設(shè)計(jì)與平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理高級(jí)研修班
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：薪資設(shè)計(jì)與平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||