★ 安越☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 12月 上海 [新課程，新方法]

【掌握項(xiàng)目運(yùn)營核心，控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！】

　　有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
　　如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對每個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理人員來說都是責(zé)無旁貸的。這門課程通過講授與學(xué)員參與相結(jié)合、案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

【培訓(xùn)主題】：項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年12月13-14日
【地點(diǎn)】：上海
【語言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

　　※　掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容
　　※　掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具
　　※　改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
　　※　加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)

〖培訓(xùn)對象〗

　　※　企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管
　　※　項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員
　　※　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

〖課程大綱〗

一、項(xiàng)目管理的世界

　　※　項(xiàng)目管理與日常管理的差別
　　※　項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
　　※　項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
　　※　如何通過財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
　　※　全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

二、項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制

　　※　立項(xiàng)的基本條件
　　※　可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
　　※　項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
　　※　內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
　　※　數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
　　※　課堂練習(xí)：投資決策

三、項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算

　　※　項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
　　※　影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
　　※　如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
　　※　預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表

四、項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制

　　※　工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
　　※　影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
　　※　網(wǎng)絡(luò)圖分析
　　※　最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
　　※　持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
　　※　課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策

五、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制

　　※　如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？
　　※　成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善
　　※　成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
　　※　竣工估算的三種方法
　　※　項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總結(jié)
　　※　案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？

六、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對財(cái)務(wù)控制的影響

　　※　“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
　　※　制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　※　項(xiàng)目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
　　※　三種“緩沖”的作用
　　※　如何化解對資源的沖突？
　　※　多項(xiàng)目管理

七、綜合練習(xí)：如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”？

【報(bào)名方式】：
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〖客戶反饋〗

※　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　　－－貝爾卡特

※　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部�！　。�－通用汽車

※　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平�！　。�－霍尼韋爾

〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

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業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù):http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-Practices-for-Business-Cycles.htm


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