中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2013年1月11-12日 | 上�！�2012年12月21-22日 |
| 深圳 2012年5月18-19日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，利潤(rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。
如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已不適用了。
提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜�，是最終出路。
微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。
課程詳情
專(zhuān)業(yè)：老師憑著十八年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，十年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，曾為1000多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過(guò)工廠管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
實(shí)用：切合制造企業(yè)實(shí)際，以全新的視角審視成本，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。
實(shí)效：成本降低是干出來(lái)的,招招見(jiàn)效，可測(cè)量、可比較。
免費(fèi)診斷：同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)與咨詢。
第一部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與成本管控
1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力
成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智
市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別
4、傳統(tǒng)觀念中的成本構(gòu)成
工廠成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)與后果
6、揭秘現(xiàn)代制造企業(yè)成本的完整構(gòu)成
提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑
8、微利時(shí)代成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響---10%的成本降低等于利潤(rùn)提升一倍.
案例分析、分組研討
利器一、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制與流程---流程出效率
1、推諉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致的組織內(nèi)耗
2、低效的隱性浪費(fèi)究竟有多少？
3、如何精簡(jiǎn)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
4、如何清晰界定各部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，特別是灰色地帶與部門(mén)接口
5、如何優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制與流程
6、如何確保各部門(mén)運(yùn)作流程的銜接和避免不必要的沖突
7、如何發(fā)掘管理人員與生產(chǎn)線上人員之浪費(fèi)
8、無(wú)益工作的剔除
9、如何實(shí)現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏
案例分析與研討
利器二、降低采購(gòu)與庫(kù)存成本
1、建立供應(yīng)商價(jià)格信息體系
2、建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理體系3、供應(yīng)商低成本管理辦法
4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析
5、降低采購(gòu)成本的三種策略和十八種技巧
6、采購(gòu)過(guò)程控制
7、正確考核采購(gòu)人員8、正確考核供應(yīng)商
9、庫(kù)存控制的目的與作用---庫(kù)存是萬(wàn)惡之首10、導(dǎo)致庫(kù)存的原因分析
11、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)如何協(xié)作
12、庫(kù)存控制的五種模型13、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO14、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI在企業(yè)的運(yùn)用
案例分析與研討
利器三、降低企業(yè)物流運(yùn)作成本
1、物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉
2、如何降低采購(gòu)物流成本
3、如何降低企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作成本
4、生產(chǎn)的同步化、均衡化，減少物流的搬運(yùn)與周轉(zhuǎn)
5、領(lǐng)料、送料、配送利弊分析
6、企業(yè)內(nèi)部如何開(kāi)展和實(shí)施物料配送業(yè)務(wù)
案例分析與研討
利器四、現(xiàn) 場(chǎng) 成 本 控 制---識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)
1、決戰(zhàn)在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)
2、識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)
1）、如何降低材料損耗之浪費(fèi)
2）、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
3）、如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
4）、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
5）、如何減少不良品之浪費(fèi)
6）、如何減少生產(chǎn)過(guò)程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)
7）、如何減少生產(chǎn)過(guò)程各種等待之浪費(fèi)
8）、如何減少人員與低效之浪費(fèi).
9）、如何減少事后管理之浪費(fèi)
10）、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)
案例分析與研討
利器五、現(xiàn)場(chǎng)改善十二利器---提升效率與降低成本的主要手段和方法
■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
2、平面布置調(diào)一調(diào)
3、工藝流程查一查
4、作業(yè)方法改一改
5、流水線上算一算
6、動(dòng)作要素減一減
7、人機(jī)效率提一提
8、縮短作業(yè)切換時(shí)間
9、瓶頸識(shí)別與改善
10、4M方法尋找浪費(fèi)
11、標(biāo)準(zhǔn)化與可視化管理
12、縮短生產(chǎn)周期
案例分析與研討
利器六、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本控制
1、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來(lái)15%的成本下降
2、設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理
4、如何利用價(jià)值工程管理好設(shè)計(jì)成本
5、不良產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響分析
案例分析與研討
利器七、重視質(zhì)量成本---質(zhì)量成本的降低與壓縮
1、什么是質(zhì)量成本
2、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
3、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
4、鑒定成本的合理設(shè)置與改善
5、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
6、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
7、如何提升產(chǎn)品合格率降低質(zhì)量成本
8、質(zhì)量成本的持續(xù)改善
9、質(zhì)量成本的體系建立
案例分析與研討
利器八、削減工廠日常運(yùn)營(yíng)之成本
1、別小看日常開(kāi)支---小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)
2、明確各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之類(lèi)別
3、設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)
4、識(shí)別可控與不可控
5、有計(jì)劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本
6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議
案例分析與研討
講師簡(jiǎn)介
陳景華 老師
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)移動(dòng)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、美國(guó)和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。
陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了《企業(yè)中高層能力提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》等專(zhuān)著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專(zhuān)家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問(wèn)、公司總經(jīng)理。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車(chē)零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化工、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
課程對(duì)象
制造企業(yè)總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門(mén)經(jīng)理/主管和與
此相關(guān)的人士。本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)。
備 注
課程名稱：工廠全面成本降低與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠全面成本降低與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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