中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年01月14-15日 | 廣州 2011年01月08-09日 |
| 深圳 2010年12月25-26日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程將邀請(qǐng)集薪酬績(jī)效與勞動(dòng)法務(wù)管理于一身的實(shí)戰(zhàn)派專家，通過15個(gè)案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)整合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！
課程詳情
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，加上金融與經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)越來越多的不利因素及國(guó)際環(huán)境的不斷惡劣，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)正面臨著不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士深感內(nèi)憂外患、茫然不知所措！
不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士實(shí)施一系列的勞動(dòng)用工舉措，包括調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工都紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏……
不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理方案，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不了解、不熟悉，其薪酬績(jī)效管理方案往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，企業(yè)必然敗訴！此等案例數(shù)不勝數(shù)！
如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！如此，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，可持續(xù)發(fā)展！
課程內(nèi)容：
（結(jié)合15個(gè)案例）
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4.法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？
5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6.如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？
7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？
8.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9.試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶�未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？
10.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？
12.提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？
13.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？
二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
7.如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？
8.結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？
9.如何通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？
10.如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
11.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
12.對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
13.末位淘汰制度的正確使用。
三、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
1.法律上“工資”的含義與范圍？
2.怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”？
3.怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？
4.“以崗定級(jí)”，如何操作？
5.“以人定檔”，如何操作？
6.“以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？
7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？
8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？
9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？
10.不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？
11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12．年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？
13．如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績(jī)效
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
1.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？
3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？
5.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？
6.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？
7.通過什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？
8.“嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？
9.如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？
10.如何界定“重大損害”？
11.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
12．如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任？
五、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
5.如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？
8.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
9.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？
10.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
11.違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？
12．對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？
六、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享
1.和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？
2.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
3.企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？
4.如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
5.在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
講師簡(jiǎn)介
鐘永棣 老師
鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員，審判勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗，獲“優(yōu)秀仲裁員”稱號(hào)。多年來，鐘老師代理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗，參與或主持薪酬績(jī)效咨詢項(xiàng)目近20個(gè)，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。2004年開始全國(guó)各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)；培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。個(gè)人長(zhǎng)期擔(dān)任30多家企業(yè)的薪酬績(jī)效管理顧問和法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，2008-2010年新簽約顧問單位共500多家，專項(xiàng)咨詢服務(wù)達(dá)1000余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%。鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇；就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載；經(jīng)常就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問題、社會(huì)事件發(fā)表獨(dú)到的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)。
鐘老師曾為以下客戶提供咨詢顧問（非公開課）服務(wù)：中國(guó)人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國(guó)訊通信、松廈冷氣、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、美的集團(tuán)、廣州蔬果集團(tuán)、佰搭果餐飲連鎖、交通集團(tuán)、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、扶元堂、新廣國(guó)際集團(tuán)-----千余家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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