中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2010年12月17-18日

課程費(fèi)用:2980元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力,提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里?這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,執(zhí)行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門的事情,執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因,從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行,至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行,最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣,整個(gè)企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來(lái),整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能快速提升。
本次冠卓重點(diǎn)推出的《高效執(zhí)行力》課程不僅僅是一個(gè)課程,更是一套完備實(shí)用的解決方案,如何建立企業(yè)不依靠任何能人的執(zhí)行體系將在課程中找到答案。

課程大綱:
第一部分 執(zhí)行的認(rèn)知
第一節(jié) 執(zhí)行與執(zhí)行力
1. 大師眼中的執(zhí)行力:
案例:韋爾奇、戴爾、柳傳志論執(zhí)行
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力定義
案例:拉里•博西迪、拉姆•查蘭論執(zhí)行與執(zhí)行力
第二節(jié) 戰(zhàn)略與執(zhí)行
戰(zhàn)略可以模仿,但執(zhí)行不能復(fù)制
案例:IBM前CEO郭士納、臺(tái)灣大學(xué)湯明哲教授論執(zhí)行
案例:美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯.彼德論戰(zhàn)略與執(zhí)行
第三節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力體系模型
1. 執(zhí)行力的根基--文化要素:共同的文化和信念
2. 執(zhí)行力的關(guān)鍵--組織要素:目標(biāo)、行為、評(píng)估與監(jiān)督三大系統(tǒng)
3. 全員執(zhí)行力—人員要素:全員職業(yè)化塑造

第二部分 執(zhí)行力的基礎(chǔ)(文化要素)
第一節(jié) 共同的文化和信念
案例: GE的文化、北京同仁堂的文化、亮劍與軍魂、遠(yuǎn)大空調(diào)的文化
第二節(jié) 執(zhí)行文化的特點(diǎn)
認(rèn)真第一、責(zé)任至上、結(jié)果提前、專注重復(fù)
第三節(jié) 文化理念與管理制度的結(jié)合
1. 如何打造執(zhí)行力文化
八法:常明確、發(fā)信號(hào)、樹榜樣、多帶動(dòng)、作區(qū)分、有檢查、抓反復(fù)、重獎(jiǎng)罰
四管:管好嘴、管好心、管好身、管好環(huán)境
2. 4R制度制度執(zhí)行管控-——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
R2:一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
R3:不相信任何人:你越相信誰(shuí),就越要檢查誰(shuí)!
R4:好報(bào)才有好人:立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力

第三部分 執(zhí)行力的關(guān)鍵(組織要素)
第一節(jié) 目標(biāo)體系
•執(zhí)行力原理1:態(tài)度決定一切
案例:撒切爾夫人的成長(zhǎng)
•執(zhí)行力原理2:不爭(zhēng)論原理
案例:出租車司機(jī)的執(zhí)行力
•執(zhí)行力原理3:看得見原理
案例:美國(guó)西南航空公司的戰(zhàn)略
•執(zhí)行力原理4:量化原理
案例:麥當(dāng)勞漢堡與北京烤鴨
第二節(jié) 行為體系
•執(zhí)行力原理5:流程化原理
案例:福特汽車帶來(lái)的流水作業(yè)
•執(zhí)行力原理6:訓(xùn)練!訓(xùn)練!再訓(xùn)練!
案例:《士兵突擊》許三多的成長(zhǎng)分析
第三節(jié) 評(píng)估與監(jiān)督體系
•執(zhí)行力原理7:熱爐原理
案例:關(guān)老太管理超市
•執(zhí)行力原理8:后果很嚴(yán)重原理
案例:新加坡的鞭刑與中國(guó)“醉駕”處罰
•執(zhí)行力原理9:監(jiān)督原理
案例:巴林銀行為何轟然倒塌

第四部分 全員職業(yè)化塑造(人員要素)
第一節(jié) 高層執(zhí)行力 有思路+以身作則
第二節(jié) 中層執(zhí)行力 有方法:《猴子管理法則》
1. 法則一 鎖定責(zé)任:始終讓猴子在下屬的肩上
案例:下屬的反授權(quán)
2. 法則二 崗位認(rèn)同:讓員工有意愿照顧好猴子
案例:麥當(dāng)勞的掌門人與清潔人員
3. 法則三 雙向溝通:不要忘記猴子是從哪兒來(lái)的
案例:馬太太與店員
4. 法則四 適度授權(quán):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
案例:《大宅門》里話授權(quán)
5. 法則五 保持激勵(lì):養(yǎng)猴人也需要快樂
案例:韋爾奇的小紙條、上司的咖啡
6. 法則六 檢查指導(dǎo):讓猴子不斷進(jìn)化
活動(dòng):學(xué)會(huì)輔導(dǎo)技巧
7. 法則七 時(shí)間管理:不要讓猴子累死
案例:伯利恒總裁25000美元買來(lái)的知識(shí)
第三節(jié) 基層執(zhí)行力 有結(jié)果:認(rèn)真、專注


講師簡(jiǎn)介

  楊老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)培訓(xùn)師、AITA美國(guó)訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師、AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證導(dǎo)師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
楊老師曾任聯(lián)想、茂業(yè)百貨、富士康等多家外資制造業(yè)、國(guó)內(nèi)零售業(yè)、傳媒行業(yè)公司培訓(xùn)總監(jiān),曾獲得國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家職業(yè)資格工作網(wǎng)的培訓(xùn)師認(rèn)證, 楊老師結(jié)合自己10年多年的專職培訓(xùn)工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 精心設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展和管理的精品課程,有:《高效執(zhí)行力》、《MTP-管理才能發(fā)展訓(xùn)練》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《打造卓越中層管理者》、《TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師》等管理類課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
楊老師曾培訓(xùn)多家知名企業(yè),比如:移動(dòng)、電信、聯(lián)想等多家集團(tuán)企業(yè)以及下屬多家分公司、飛亞達(dá)表業(yè)、重慶農(nóng)商行、南昌建行、大亞灣核電站、深圳郵政、A8音樂、美的、山西證券、可口可樂等多家公司,楊老師擁有深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課經(jīng)驗(yàn)豐富,課程中運(yùn)用企業(yè)的真實(shí)案例,討論和分析,精辟生動(dòng),即學(xué)即用,能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,深得學(xué)員的一致好評(píng)!


課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理主管等職務(wù)。


   注


課程名稱:高效執(zhí)行力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:高效執(zhí)行力       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)