中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2010年12月17-18日

課程費(fèi)用:2680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
•明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn),學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量,更好的作好物料計(jì)劃
•掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)
•了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素,明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
•掌握庫存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”,明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
•掌握安全庫存、動(dòng)態(tài)安全庫存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗(yàn)
•掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn),學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫存



課程詳情

課程背景:
庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶! 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨:
•客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)?
•為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存,往往不安全,不是積壓,就是常常缺料?
•為什么上了ERP,物料計(jì)劃還是不準(zhǔn),不是多余,就是短缺?
•為什么庫存成本居高不下,怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金?
•如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾?
•面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫存控制?
•大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款,在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率,大量原材料又增加了應(yīng)付帳款,如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存?
而庫存問題的解決往往牽扯多個(gè)部門!而目前產(chǎn)品生命周期縮短,產(chǎn)品多,客戶需求變化大,老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn),如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。
傳統(tǒng)的培訓(xùn),只告訴您“道”,缺乏量化的工具,本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合,讓您更理性的看待庫存!
生動(dòng)的故事,大量實(shí)用案例,世界500強(qiáng)庫存實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘!

課程大綱:
第一講:當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
•制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?
•庫存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
•部分跨國公司的庫存水平
第二講:如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存?
第一節(jié):非MRP物料的訂貨方法
•獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法
•定量(連續(xù))訂貨管理法和定期(間斷)訂貨管理法
•經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié):MRP物料的訂貨方法
•什么是制造資源計(jì)劃(MRPII)?
•MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
•物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
第三講:如何提高庫存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?
•需求的兩大預(yù)測(cè)方法
•平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
•需求預(yù)測(cè)-時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
第四講:如何正確設(shè)置和管理安全庫存?
•什么是庫存服務(wù)水平?
•如何計(jì)算安全庫存和缺貨成本?
•安全庫存計(jì)算的案例練習(xí)
第五講:如何對(duì)庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類?
第一節(jié):原材料以及MRO的分類方法
•如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類?
•Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
•如何界定MRP采購風(fēng)險(xiǎn)的大。
第二節(jié):成品的分類方法
•產(chǎn)品組合中的八種角色
•產(chǎn)品庫存策略
第六講:如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理?
•復(fù)合性采購計(jì)劃制定的基本步驟
第一步:明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步:明確各生產(chǎn)采購活動(dòng)所需工期
第三步:推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動(dòng)的“最早時(shí)間”
第四步:推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
第五步:推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
第六步:對(duì)“最初的采購期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
第七步:原始計(jì)劃的優(yōu)化
第八步:編制生產(chǎn)采購計(jì)劃甘特圖
第九步:生產(chǎn)采購計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第七講:如何提高倉儲(chǔ)管理的庫存實(shí)效性?
第一節(jié):如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性
•為什么要盤點(diǎn)?
•如何確定盤點(diǎn)的頻率,提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
第二節(jié):如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?
•倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
•DF公司的出場(chǎng)流程
•造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些? 
•如何做好倉庫的日常管理
第八講:什么是“零庫存”與VMI?
•JIT與JIC、MRP II 與 JIT
•供應(yīng)商管理庫存(VMI)
•奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講:如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系?
•供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
•什么是越庫管理?
•伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
•如何平衡庫存的集中與分散策略?
第十講:如何提高信息化對(duì)庫存管理的作用?
•MRP II、DRP和ERP
•商品條形碼和物流條形碼
•射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI
•雀巢與家樂福


講師簡(jiǎn)介

  Johnson Zhang: 老師
高級(jí)培訓(xùn)師,美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位,美國美贊臣廣州有限公司-總監(jiān),英國聯(lián)合餅干中國有限公司-經(jīng)理,亨氏(中國)有限公司-主任, “美國注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證”-特約講師,美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證-特約講師。曾服務(wù)客戶:百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。


課程對(duì)象

高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)人員。


   注


課程名稱:庫存控制技術(shù)

 


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課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

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入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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