中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2011年3月31日-4月1日廣州 2010年12月18-19日

課程費(fèi)用:2680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
“這邊要cost down,那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位,payment永遠(yuǎn)不好…” “采購(gòu)量又小,找供應(yīng)商談價(jià),他都不理我們”,“計(jì)劃變動(dòng)大,緊急采購(gòu)多,還要保證交期與低價(jià)格,這怎么可能呢?”
這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾,作為采購(gòu)人員,你是不是也有類(lèi)似的感受?
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶(hù)的要求,而在今天,擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:
·如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系?
·如何有效的分析和降低采購(gòu)成本?
·如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍?
·如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績(jī)效?
·如何掌握一套談判技巧,與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系?
“買(mǎi)的不一定不如賣(mài)的精!”《強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)法和降價(jià)談判實(shí)戰(zhàn)》將提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能,使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式,讓您的企業(yè)成為真正精明的買(mǎi)家!

課程大綱:
采購(gòu)供應(yīng)鏈詢(xún)價(jià)、估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程
·詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
--某公司詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司
--招標(biāo)采購(gòu)流程-----比價(jià)/定價(jià)/核價(jià)
--招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
--格力空調(diào)公采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析
--長(zhǎng)虹采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析
·詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣(mài)方提供議價(jià)有何不便?
--詢(xún)價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析
--供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)―――分析真正成本/技術(shù)含量.
--供貨成本較高的采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/經(jīng)驗(yàn)法
--中石化生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購(gòu)成本分析模型---格式化成本分析
·采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析----兩大類(lèi)不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
--采購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用
--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析---采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施----采購(gòu)成本分解――全成本核算/變動(dòng)成本核算法
--中國(guó)移動(dòng)配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核算法
--運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)―――解決新物料/量。▎尾环(wěn)定報(bào)價(jià)--某公司原材料鋼材價(jià)格分析表
--比亞迪汽車(chē)公司配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析
--長(zhǎng)虹供應(yīng)商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版
--某著名民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)審批表展示分析
--華為電箱材料成本分析表
·估價(jià)/比價(jià)
估價(jià)/比價(jià)七步驟
--四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
--TOTO衛(wèi)浴包材比價(jià)分析案例
--龍大食品集團(tuán)收購(gòu)原料比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳分析案例
--成都豐田采購(gòu)合同比價(jià)審批表展示分析
·定價(jià)
六種采購(gòu)定價(jià)方法----目標(biāo)價(jià)/供應(yīng)商定價(jià)/市場(chǎng)定價(jià)/價(jià)格自行分析/競(jìng)標(biāo)價(jià)格/歷史價(jià)/科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析/歷史價(jià)定價(jià)案例
·核價(jià)
--核價(jià)六方面/三方法
--某公司標(biāo)準(zhǔn)件/非標(biāo)準(zhǔn)件/核價(jià)流程
--美的核價(jià)分析案例
--某公司利用電腦控制單價(jià)/比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示
·采購(gòu)價(jià)格管理綜合流程分析

全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略/
·采購(gòu)前降低成本---采購(gòu)研發(fā)工程
--采購(gòu)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用
--The role of purchasing in new product development.
--Early purchasing and supplier involvement
--The design process
--How to expand purchasing and supply management’s role
--Buyers who interface successfully with engineers
--早期采購(gòu)介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購(gòu)工程定義
--EPI采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)置
--某著名公司EPI采購(gòu)組織設(shè)計(jì)案例分享
--EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
--某著名公司EPI采購(gòu)流程案例討論
--設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)采購(gòu)的影響-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
--QFD 是設(shè)計(jì)和采購(gòu)有效的溝通平臺(tái)--降低原材料采購(gòu)成本
--設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程--供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
--零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展與采購(gòu)--面向制造的設(shè)計(jì)(DEM)流程
--面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)(Design for logistics )設(shè)計(jì)方法(DFL)。
--早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示-體現(xiàn)DFL
--采購(gòu)價(jià)值工程法(VA/VE)差異化設(shè)計(jì)(Design for postponement/delayed differentiation)
·降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程
--案例:采購(gòu)成本模型建立
--大型分隊(duì)填穴競(jìng)賽---根據(jù)十九條影響采購(gòu)價(jià)格因素
--如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)
--某公司/某公司供銷(xiāo)公司價(jià)格管理案例分析
--降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具
--供貨商提高價(jià)格二十一條原因
--要求供應(yīng)商降低價(jià)格三大必然理由
--降低材料采購(gòu)單價(jià)三途徑:分析重要材料成本/降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式/降低材料附加成本三方法
--采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)-原材料的漲價(jià)/獨(dú)家供貨漲價(jià)/定單不穩(wěn)定/低于最小定單量漲價(jià)
--期貨對(duì)大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
--廣東長(zhǎng)虹期貨原材料/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧實(shí)例分析
--廣州某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖
--獲得供貨商”價(jià)格底線(xiàn)”十五方式
·透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
--采購(gòu)物料成本演算啟示---影響采購(gòu)成本九類(lèi)主要因素
--連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
--采購(gòu)策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略
--視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則----買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí),應(yīng)采取何種采購(gòu)策略 /賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí),應(yīng)采取何種采購(gòu)策略
--降低成本的九大采購(gòu)策略/對(duì)策―――1聯(lián)合采購(gòu)策略/措施2統(tǒng)購(gòu)策略/措施3優(yōu)勢(shì)采購(gòu)/措施4價(jià)格分析采購(gòu)策略/措施5雙贏采購(gòu)策略/措施
--采購(gòu)貨源策略/措施7采購(gòu)成本控制策略/措施8互買(mǎi)優(yōu)惠采購(gòu)策略/措施9變動(dòng)成本采購(gòu)策略/措施
--海爾聯(lián)合采購(gòu)策略/采購(gòu)成本控制策略運(yùn)用實(shí)例分析
--中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀
--跨部門(mén)降低采購(gòu)成本十五種途徑

供應(yīng)商管理
·透過(guò)供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
--某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期(LT)案例
--供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
--用六西格馬的方法來(lái)改進(jìn)質(zhì)量
--質(zhì)量成本的分析與管理
--供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)---實(shí)例分析
--透過(guò)精益生產(chǎn)---與供應(yīng)商共同合作,減少外循環(huán)庫(kù)存成本的最佳六方法...
--透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法
--尋找外源解決技術(shù)難題
--供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)優(yōu)化 VA/VE
--某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例分析
·供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
--供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
--選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程---比亞迪公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
--深圳施樂(lè)公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)解讀
--采購(gòu)物資分析/供應(yīng)市場(chǎng)的分析/供應(yīng)商的分析
--華為公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程
--湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表案例分析
--供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
--北京索愛(ài)供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
·供應(yīng)商資格管理
--供應(yīng)商資格管理四大方面
--某公司供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
--某公司供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
·供應(yīng)商績(jī)效考核
--對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施
--美的供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析
·供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理
--供應(yīng)商分類(lèi)管理五不同原則
--供應(yīng)商分類(lèi)三級(jí)管理辦法
--佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例VS青島某公司供應(yīng)商檔案系列
·供應(yīng)商定期評(píng)估/衡量體系
--供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
--供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
--諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
·供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施
--供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲
--改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
--長(zhǎng)虹供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析
--供應(yīng)商輔導(dǎo)
--供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施
--供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
·供貨商關(guān)系策略
--戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
--多個(gè)供貨商/2單一供貨商/3切合時(shí)宜 (JIT)/4合資或合營(yíng)策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面質(zhì)量(作為一個(gè)部門(mén)參與與輔導(dǎo))
--控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
--西門(mén)子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
--改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
·建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式(視需要講)
--精益采購(gòu)(JIT采購(gòu))---JIT三A政策六措施
--物料管理---JIT三A政策六措施
--深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
--某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析
--某著名美資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))JIT推行九大步驟實(shí)例分析--
--廣告牌生產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖
--某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
--杭州博世(BOSCH)配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
--ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
--蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板(物料廣告牌)圖片及說(shuō)明分析
--上海某公司(小型)供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
--華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠(chǎng)代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
--供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
--華晨寶馬供應(yīng)商(物料廣告牌)集貨配送(Milk-Run)管理方法
--精益采購(gòu)(JIT采購(gòu))---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
--一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
--北京索愛(ài)Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
--供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
--某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
--中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制(VMI)實(shí)物圖片實(shí)例分析
--某美資公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
--基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)
--華為電子化交易案例
--三菱電機(jī)(日資)公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
--某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
--使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

供貨商交貨期管理
·供貨商交期管制十大之道
深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
·ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程
--蘇州西門(mén)子均衡采購(gòu)計(jì)劃控制流程系統(tǒng)分析---精益采購(gòu)
--北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析
·采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
--東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)采購(gòu)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
--偉創(chuàng)力(美資)在采購(gòu)物料欠料分析表實(shí)例分析
--某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(美資)采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――――捷普電子
--中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購(gòu)物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
--采購(gòu)物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
--佛山某有限公司采購(gòu)物料預(yù)警法跟進(jìn)過(guò)程控制流程案例分析
·采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

采購(gòu)質(zhì)量管理
·改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來(lái)料表現(xiàn)評(píng)定
·供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
--某公司供貨商來(lái)料不良管制和解決8D法實(shí)錄
--某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
·采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
·采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)

降低成本采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
·采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
·十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
·采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過(guò)程分析
·買(mǎi)方市場(chǎng)下/賣(mài)方市場(chǎng)下議價(jià)技巧
·采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)
·談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
--知己知彼------風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)
--預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線(xiàn)
--團(tuán)隊(duì)合作思路
--評(píng)估彼此勢(shì)力
--六大因素促使采購(gòu)方強(qiáng)有勢(shì)力
--五大因素促使銷(xiāo)售方強(qiáng)有勢(shì)力
--報(bào)價(jià)和接觸摸底
--先報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
--后報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
--分析與選擇談判戰(zhàn)略
--預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線(xiàn)
--評(píng)估與改變談判性格
--談判四階段控制八要點(diǎn)分析
·設(shè)計(jì)有效的談判方案 ---案例演示及其效能分析
--海爾空調(diào)談判流程:
--制定談判戰(zhàn)略
--定義談判角色
--確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
--設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
--制定談判的時(shí)間計(jì)劃
--設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
--實(shí)施談判
--談判后的跟蹤與反饋
·談判前三項(xiàng)謀略-范例套路/九大謀略
--掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理/利用買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
--四川長(zhǎng)虹空調(diào)06年價(jià)格談判分類(lèi)策略
·談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
--談判操縱常用五種藝術(shù)語(yǔ)言---互動(dòng)示范演練
·應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間
·學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽----運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
--依據(jù)上海米其林和其供應(yīng)方雙方背景及采購(gòu)心理展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍
--制訂談判流程和采購(gòu)成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
·學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
·通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
·實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟


講師簡(jiǎn)介

  雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約講師。2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和北京時(shí)代光華出版管理光盤(pán),特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)),“寓觀(guān)念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。至今有四萬(wàn)九千以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠(chǎng)家好評(píng)如潮。

曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):
青島海爾、中國(guó)移動(dòng)、中石油/中石化、中國(guó)北京聯(lián)通、深圳華為、順德/武漢美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長(zhǎng)江三峽電站、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂(lè)、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門(mén)子、偉創(chuàng)力(MULTEK)、 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、南京巴斯夫、杭州/長(zhǎng)沙博世、香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電、泰科電子、卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂(lè)房地產(chǎn)、美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)、格力空調(diào)、上海通用汽車(chē).成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠(chǎng)輔導(dǎo)東莞諾基亞、北京索愛(ài)、惠州TCL、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)(廣州)、長(zhǎng)虹電器、海信電器、長(zhǎng)沙關(guān)西涂料、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦(上海)、蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 順德美的日用集團(tuán)、蘇泊爾、順德樂(lè)華陶瓷(arrow)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、美泰玩具、時(shí)代紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。

課程風(fēng)格:
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀(guān)案例,而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例,面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題,老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái),帶方案走。

授課師資:
不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

從事采購(gòu)、物料/生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理/主管采購(gòu)人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理。


   注


課程名稱(chēng):強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)法和降價(jià)談判實(shí)戰(zhàn)

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話(huà):18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)法和降價(jià)談判實(shí)戰(zhàn)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

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職務(wù)

電話(huà)

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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