★ 安越咨詢☆ 投資項目分析與決策 12月 上海

　　怎樣的投資決策才是“好”的投資決策？如何才能找到“好”的投資項目？
　　為什么大部分投資項目沒有達到預期目標? 如何加強對投資項目的管理和控制，確保項目的盈利能力？
　　企業(yè)是由一系列的投資項目所組成的。那么，如何將投資管理融入企業(yè)的績效管理體系中，確保全面完成企業(yè)總體戰(zhàn)略目標？
　　如何建立一個行之有效的評估體系，來確保投資決策的質(zhì)量？
　　本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實務分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各種投資項目（如企業(yè)并購、資產(chǎn)購置、設施建造、成本優(yōu)化等）決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資項目的分析質(zhì)量及項目管理能力，確保全面達成投資項目的設定目標，最終提升企業(yè)價值。

【培訓主題】：投資項目分析與決策
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
【培訓時間】：2010年12月17-18日
【地點】：上海
【語言】：中文
【培訓顧問】：安越講師
【培訓價格】：4500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓收益〗

　　※　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性
　　※　學會系統(tǒng)分析相關(guān)指標的方法，充分理解蘊含在數(shù)字中的機會和風險
　　※　通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案
　　※　將投資管理融入到企業(yè)的全面績效管理和價值管理中，確保每一個投資項目的成功，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康增長

〖培訓對象〗

　　※　公司高管及投資決策的參與者
　　※　投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務部門相關(guān)人員
　　※　公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如投資經(jīng)理、財務經(jīng)理、財務分析師、計劃績效經(jīng)理等等)

〖課程大綱〗

一、投資決策分析基礎

　　※　投資項目的概念、種類
　　※　如何定義投資項目的優(yōu)劣性
　　※　投資分析黃金定律

二、投資分析的主要工具及方法

　　※　主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
　　※　貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
　　※　投資評估的四個關(guān)鍵指標及不同運用
　　※　為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?
　　※　現(xiàn)金流分析的三層概念
　　※　流動資金對項目評估的影響

三、“看到數(shù)字背后的故事” ——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？

　　※　如何做出正確的假設及預測
　　※　做好敏感性分析的方法
　　※　投資項目的價值分析——為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預期的回報?
　　※　怎樣優(yōu)化投資項目——小投入,大產(chǎn)出？

四、并購項目中的投資決策

　　※　零和游戲？還是更糟？
　　※　兼并收購的三大戰(zhàn)略導向——“我們?yōu)槭裁匆�并購？�?
　　※　價值鏈和利潤池分析——“我們期望在哪里賺錢？”
　　※　定價博弈——“我們究竟該付多少錢？”
　　※　價值的來源分析——“可行性報告可信嗎？我們真的能賺錢嗎？”
　　※　其它的項目評估指標

五、建立正確有效的評估審核流程

　　※　兩個投資項目流程的比較——你會選用哪一個？
　　※　如何審閱或編寫可行性研究報告？
　　※　如何做好事后評估——項目達到我們的預期目標了嗎？

【報名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※　本課程帶我走進了投資方面知識的大門，對今后工作會很有幫助。
　　－－大連港股份有限公司 王女士

※　機會難得，收獲巨大，對日后公司整體戰(zhàn)略運作有了更深的理解與更多的啟發(fā)。
　�。�－梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生

※　讓我非常清楚的理解了：投資項目的評估與選擇，企業(yè)并購與整合，對日后的工作有很強的借鑒與指導意義！
　　－－上海電力設計院有限公司 蔡女士

〖培訓顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖高層管理〗課程：

融資策略與實務：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Break-Through-Corporate-Capital-Bottle-neck.htm
總經(jīng)理的財務管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
非財務經(jīng)理的財務課程：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
非稅務經(jīng)理的稅務課程：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Tax-for-non-Tax-Managers.htm

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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