中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念
※ 了解工廠(chǎng)成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力
※ 掌握全面有效的分析與管控工廠(chǎng)成本的方法和工具
※ 學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠(chǎng)成本管理
※ 世界500強(qiáng)公司工廠(chǎng)成本管理經(jīng)驗(yàn)分享
課程詳情
★ 安越咨詢(xún)☆ 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析 12月 上海
收入- 成本 = 利潤(rùn)
這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題,但是您是否在工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好了這道題?只有做好了這道題才能實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)利潤(rùn)的最大化。
如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)?
如何有效創(chuàng)建工廠(chǎng)成本管理與控制體系?
如何科學(xué)利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處?
……
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等,使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣,運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。一個(gè)重要的對(duì)策就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理,以獲得成本上的相對(duì)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)主題】:工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析
【來(lái)源、優(yōu)惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2010年12月20-21日
【地點(diǎn)】:上海
【語(yǔ)言】:中文
【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】:安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過(guò)以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】:
1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
2) 電話(huà):021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗
※ 強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念
※ 了解工廠(chǎng)成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力
※ 掌握全面有效的分析與管控工廠(chǎng)成本的方法和工具
※ 學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠(chǎng)成本管理
※ 世界500強(qiáng)公司工廠(chǎng)成本管理經(jīng)驗(yàn)分享
〖培訓(xùn)對(duì)象〗
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
※ 涉及工廠(chǎng)成本控制管理的相關(guān)人員
〖課程大綱〗
一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
※ 市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
※ 紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
※ 工廠(chǎng)管理的使命與最新理念
※ 三種有效改善成本的組織模式
二、工廠(chǎng)成本管理基礎(chǔ)
※ 成本的基本定義、劃分和差異
※ 工廠(chǎng)成本的典型構(gòu)成
※ 典型成本核算流程
※ 直接和間接、變動(dòng)和固定、可控和非可控成本
※ 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
※ 工廠(chǎng)成本管理的兩項(xiàng)核心工作:成本控制和成本降低
※ 現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷
三、 工廠(chǎng)成本控制的核心思路
※ 工廠(chǎng)成本控制的典型過(guò)程
※ 工廠(chǎng)成本控制的主要內(nèi)容
※ 工廠(chǎng)成本控制的主要方法和手段
※ 高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM
四、通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠(chǎng)成本
※ 工廠(chǎng)成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)
※ 公司業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析
※ 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
※ 工廠(chǎng)投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
※ 成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
※ 公司削減成本的次序和影響
五、 工廠(chǎng)成本改善的具體手法
※ 工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
∷ 精益工廠(chǎng)的基本思路
∷ 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
∷ 價(jià)值流圖分析
∷ 削除浪費(fèi)和改善工具
∷ 工廠(chǎng)成本管理績(jī)效體系
※ 原材料成本壓縮管理手段
∷ 材料消耗定額
∷ 原材料管理與考核
※ 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
※ 原材料成本壓縮采購(gòu)手段
∷ 采購(gòu)整體擁有成本
∷ 采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
∷ 持續(xù)采購(gòu)成本降低原理
※ 原材料成本壓縮技術(shù)手段
∷ 產(chǎn)品價(jià)值工程分析
∷ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
∷ 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
※ 質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
∷ 正確的質(zhì)量成本理念
∷ 消除損失成本
∷ 質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析
※ 勞動(dòng)力成本改進(jìn)
∷ 非生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
∷ 生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
※ 工廠(chǎng)成本改進(jìn)基本流程和組織(案例)
【報(bào)名方式】:
1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
2) 電話(huà):021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶(hù)反饋〗
※ 對(duì)成本控制的各個(gè)方面都有詳細(xì)的介紹,對(duì)整個(gè)工廠(chǎng)的管理理念的介紹很先進(jìn)、全面、系統(tǒng),讓人豁然開(kāi)朗,對(duì)個(gè)人的全面發(fā)展有很大幫助。
--上海采埃孚倫福德底盤(pán)技術(shù)有限公司 蔣女士
※ 拓寬了成本控制的思路,全面了解精益生產(chǎn)、核算體系,強(qiáng)化了成本分析意識(shí),受益匪淺。
--蘇州三通電子電氣閥門(mén)有限公司 顧女士
※ 講課內(nèi)容的時(shí)效性和前瞻性都很好,不同的公司都可以找到與本公司實(shí)際情況相近的切入點(diǎn),老師的經(jīng)驗(yàn)很豐富,很受啟發(fā)。
--大連固特異輪胎有限公司 趙先生
〖培訓(xùn)顧問(wèn)〗:安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
〖成本管理〗系列課程:
全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購(gòu)成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
成本分析與控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
主辦公司:安越咨詢(xún)
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1)總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線(xiàn)報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
講師簡(jiǎn)介
安越講師 老師
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課程對(duì)象
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
※ 涉及工廠(chǎng)成本控制管理的相關(guān)人員
備 注
課程名稱(chēng):★ 安越咨詢(xún)☆ 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析 12月 上海
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱(chēng):★ 安越咨詢(xún)☆ 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析 12月 上海 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |