★ 安越咨詢☆ 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 12月 上海

　　怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
　　怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
　　怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？
　　怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
　　怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？
　　不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？
　　合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。

【培訓(xùn)主題】：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Financial-Analysis-and-Risk-Control.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年12月20-22日
【地點(diǎn)】：上海
【語言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

　　※　掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
　　※　找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門的溝通

〖培訓(xùn)對象〗

　　※　財(cái)務(wù)人員
　　※　公司中高層管理者

〖課程大綱〗

一、引言

　　※　財(cái)務(wù)的目標(biāo)
　　　　∷　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　∷　財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
　　※　公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
　　　　∷　一個(gè)起點(diǎn)：市場
　　　　∷　三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
　　　　∷　兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

　　※　國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
　　※　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
　　※　運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
　　※　實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
　　※　主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
　　※　不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　※　企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　※　通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
　　　　∷　信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
　　　　∷　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
　　　　∷　財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　∷　不同利潤層次的決策作用
　　　　∷　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　　　∷　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
　　※　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
　　　　∷　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
　　　　∷　財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
　　　　∷　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

　　※　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　※　企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　※　從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　※　經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解

　　※　利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！
　　※　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
　　※　融資策略：占用誰的錢？
　　※　利息成本：占用銀行錢的成本！
　　※　營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　※　社會(huì)成本：合理納稅

【報(bào)名方式】：
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〖客戶反饋〗

※　經(jīng)過三天的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了不少?zèng)]有接觸過的知識(shí)，了解了更多不同的財(cái)務(wù)分析方法。對自己以后的工作幫助很多，謝謝老師精心的培訓(xùn)。
　　－－江西正邦生物化工股份有限公司/正邦集團(tuán)有限公司 鄭女士

※　由點(diǎn)到面，步步展開，拓展了思路，豐富了知識(shí)，如醍醐灌頂。
　�。�－安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具（青島）有限公司 宋女士

※　全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的邏輯關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)分析的工具思路和切入點(diǎn)，有看大片的感覺。
　�。�－丹佛斯(天津)有限公司 孫先生

〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖財(cái)務(wù)綜合〗課程：

財(cái)務(wù)經(jīng)理：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-Financial-Managers.htm
EVA管理體系：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/EVA-Economic-Value-Added.htm
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Professional-Skills-for-Financial-Managers.htm

主辦公司：安越咨詢
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