中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
蘇州 2011年4月16日-4月17日 | 蘇州 2010年12月25-26日 |
課程費(fèi)用:2800元/人((含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
精益思想正確的認(rèn)識(shí)與理解,對(duì)精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān),錯(cuò)誤的理解可能從初始就導(dǎo)致了行動(dòng)的失敗,甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市場(chǎng)地位。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),希望使學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。具備推行精益生產(chǎn)的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法,特別是精益之外的支持技能與知識(shí),以及書(shū)本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。
課程詳情
1.精益思想概述
精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史
精益生產(chǎn)思想的十四條原則
企業(yè)三大精益流程
2.精益管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大
企業(yè)核心價(jià)值與特性分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)界定
精益活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
精益活動(dòng)的目標(biāo)界定
精益實(shí)施方案的形成
3.精益管理項(xiàng)目的組織
精益管理項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
不同階層人員的培訓(xùn)
讀書(shū)會(huì)、講師團(tuán)、稽核團(tuán)的構(gòu)建
人才梯隊(duì)的建設(shè)
4.精益管理的活動(dòng)項(xiàng)目策劃
價(jià)值流識(shí)別
精益改善脈絡(luò)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
精益推行的方案策劃
階段任務(wù)界定
推行精益生產(chǎn)的核心要素
精益管理系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分
5、精益運(yùn)營(yíng)思想與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念
精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異
企業(yè)的七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別
整流與亂流
6.精益生產(chǎn)模式 (上)
O.P.F生產(chǎn)模式(一個(gè)流)
流動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的三大標(biāo)準(zhǔn)
流動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的八個(gè)條件
流動(dòng)化生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的設(shè)備“三不原則”
幾種主要的生產(chǎn)線(xiàn)布置形態(tài)
案例模擬:連續(xù)流生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)
7.精益信息流模式 (中)
信息流設(shè)計(jì)與過(guò)程控制
依存關(guān)系與循環(huán)波動(dòng)
“超市店面”系統(tǒng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
“水蜘蛛”人應(yīng)用
“Andon”與自律控制系統(tǒng)
“Kanban”管理的應(yīng)用簡(jiǎn)介
案例模擬:汽車(chē)組裝生產(chǎn)
8.精益控制模式 (下)
“推”與“拉”式的生產(chǎn)管理思想
JIT生產(chǎn)管理思想
生產(chǎn)計(jì)劃的有限排程與無(wú)限排程邏輯
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立
異常分析及管理系統(tǒng)
精益管理的拉動(dòng)式推行
經(jīng)驗(yàn)分享:持續(xù)不斷改善的實(shí)施
精益項(xiàng)目全案例分享
講師簡(jiǎn)介
劉文劍 老師
全國(guó)數(shù)家顧問(wèn)公司IE教練、精益生產(chǎn)專(zhuān)家講師
華南第四屆工業(yè)工程年會(huì)演講嘉賓
主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠(chǎng)管理深度評(píng)鑒會(huì)評(píng)委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師
MR. Liu精益生產(chǎn)專(zhuān)家,擁有近10年的精益管理經(jīng)驗(yàn),7年咨詢(xún)講師經(jīng)念。曾擔(dān)任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部(董事長(zhǎng)辦幕僚室)生產(chǎn)力中心專(zhuān)員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長(zhǎng)。
劉老師專(zhuān)業(yè)功底深厚,項(xiàng)目管理能力強(qiáng),對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于學(xué)員吸收;并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯,應(yīng)對(duì)多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效,精益管理項(xiàng)目推行第一階段,人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的研究,訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有:豐田生產(chǎn)(TPS)項(xiàng)目,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,后拉式流線(xiàn)化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施,店面管理模式導(dǎo)入,五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入(品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定)。
講授公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程近達(dá)百期,曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè):
1、電子業(yè):富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德?tīng)柛#ㄉ虾#﹦?dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子(無(wú)錫)、新美亞電路(無(wú)錫)、泰德興精密電子(昆山)、鼎鑫電子(昆山)、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國(guó)際貿(mào)易-島津儀器等;
2、 車(chē)料與汽配業(yè):河南輝縣汽配、太倉(cāng)隴億車(chē)料、徐州宗申三輪摩托車(chē)、浙南機(jī)車(chē)、河南新鴿摩托車(chē)、力之星三輪摩托車(chē)、柳州五菱等;
3、 服裝業(yè):松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾;
4、 醫(yī)療設(shè)備業(yè):邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;
5、 玩具業(yè):鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè);
6、 家私業(yè):成和金屬家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行業(yè):南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、張家港宏國(guó)化工、格羅貝爾輪椅車(chē)(上海)等數(shù)十家大中型企業(yè)。
曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):太倉(cāng)隴億車(chē)料、河南安耐克、浙南機(jī)車(chē)、深圳圖美、河南新鴿、力之星三輪摩托車(chē)等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
1、企業(yè)總經(jīng)理以及各職能部門(mén)經(jīng)理/主管/工程師等
如:生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師
2、對(duì)IE有較全面了解,并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友
3、有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友
4、對(duì)精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友
備 注
課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與管理項(xiàng)目導(dǎo)入推行
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與管理項(xiàng)目導(dǎo)入推行 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |