中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)等。交通及其他食宿自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理現(xiàn)狀
解析標(biāo)桿案例,掌握管控模式選擇方法和執(zhí)行工具
掌握計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的建立與實(shí)施方法
改善計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系,提升計(jì)劃運(yùn)營(yíng)績(jī)效
課程詳情
【課程背景】
無(wú)論是萬(wàn)科的“七對(duì)眼睛”還是龍湖的“四位一體”,體現(xiàn)的都是專業(yè)協(xié)同的要求,因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如果缺少了協(xié)同,專業(yè)能力再?gòu)?qiáng)也不能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作,而這樣的協(xié)同需要以系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系作為支撐。如何使管控模式落地?運(yùn)營(yíng)管理如何管?如何實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃管理?為此,特邀博志成投資集團(tuán)首席咨詢師黃博文博士,與您分享最先進(jìn)的管理思想與方法,為房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系,有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升,從而更好地把控企業(yè)的發(fā)展。
【課程大綱】
一、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)分析
1、經(jīng)濟(jì)及金融變化;土地政策變化;房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策變化;未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)特征
2、行業(yè)環(huán)境的變化帶給房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)
⑴ 融資挑戰(zhàn):多元化融資
⑵ 投資挑戰(zhàn):城市布局、項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)
⑶ 開(kāi)發(fā)挑戰(zhàn):個(gè)性化基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)發(fā)周期控制、現(xiàn)金流控制、資本周轉(zhuǎn)速度
⑷ 管理挑戰(zhàn):管控模式的優(yōu)化、精細(xì)化
⑸ 資源挑戰(zhàn):HR
二、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀
1、企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織能力、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、成本、HR管理分析
2、項(xiàng)目拓展、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程等業(yè)務(wù)流程分析
三、房地產(chǎn)管控模式
1、公司管控模式
⑴ 財(cái)務(wù)型管控 ⑵ 戰(zhàn)略型管控 ⑶ 操作型管控
2、項(xiàng)目管控模式
⑴ 職能型項(xiàng)目管控 ⑵ 矩陣型項(xiàng)目管控
⑶ 公司型項(xiàng)目管控
3、常見(jiàn)問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
四、房地產(chǎn)管控模式選擇
1、戰(zhàn)略如何決定管控模式
⑴ 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略概述
⑵ 戰(zhàn)略與管控
2、投資布局及異地?cái)U(kuò)張如何影響管控模式
3、企業(yè)發(fā)展階段及管理成熟度如何影響管控模式
七、概論
1、運(yùn)營(yíng)管理概念與發(fā)展路徑
2、目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題
3、 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義
八、運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
1、運(yùn)營(yíng)管理部門的設(shè)立
2、運(yùn)營(yíng)管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
3、運(yùn)營(yíng)管理部門的職能
4、設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理部門的幾個(gè)誤區(qū)
5、運(yùn)營(yíng)管理部門和PMO
九、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
1、戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
⑴ 進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意義
⑵ 戰(zhàn)略研究與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)
⑶ 三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2、新項(xiàng)目投資管理
⑴ 城市研究及城市評(píng)價(jià)報(bào)告編制
⑵ 城市評(píng)價(jià)報(bào)告初審
⑶ 城市決策評(píng)審
⑷ 項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制
⑸ 項(xiàng)目初判報(bào)告初審
⑹ 項(xiàng)目初判
⑺ 決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制
⑻ 項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過(guò)程中的專業(yè)意見(jiàn)提供與成果審核
⑼ 組織項(xiàng)目決策評(píng)審
⑽ 項(xiàng)目決策評(píng)審
3、項(xiàng)目計(jì)劃管理
4、企業(yè)文化及企業(yè)家精神如何影響管控模式(案例)
5、管控模式變革——什么情況下需要變革管控模式(案例)
6、常見(jiàn)問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
五、管控模式的執(zhí)行工具——如何使管控模式落地
1、企業(yè)文化及品牌建設(shè)——管控落地的最持久的工具
2、人員管理——管控落地的最強(qiáng)有力的工具
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及定崗定編——管控落地的最剛性的工具
4、規(guī)劃與計(jì)劃、流程與權(quán)責(zé)——管控落地的最直接的工具
⑴ 如何制訂公司、部門、項(xiàng)目的規(guī)劃與計(jì)劃
⑵ 如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系
a.通過(guò)診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)判斷流程的效率與有效性
b.一套完整流程體系的內(nèi)容與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
c.幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的流程案例剖析
5、如何制訂一套行之有效的績(jī)效管理與激勵(lì)制度
6、常見(jiàn)問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
六、管控模式的優(yōu)化機(jī)制——管理審計(jì)
1、文化審計(jì)
2、業(yè)務(wù)審計(jì)
3、組織審計(jì)
4、人員審計(jì)
⑴ 計(jì)劃管理制度的建立
⑵ 土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
⑶ 項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)分析表
⑷ 項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
⑸ 項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t
⑹ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理與調(diào)整
4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度
⑴ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度的原則與制度
⑵ 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核指標(biāo)體系
⑶ 運(yùn)營(yíng)管理“駕駛艙”的概念
⑷ 項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)分析
⑸ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度例會(huì)
⑹ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢
⑺ 年度總結(jié)與考核評(píng)估
⑻ 項(xiàng)目后評(píng)估管理
5、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)
⑴ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)的概念與模式
⑵ 各專業(yè)在信息平臺(tái)上的協(xié)同管理
⑶ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
6、運(yùn)營(yíng)管理部門的高級(jí)擴(kuò)展職能
⑴ 項(xiàng)目總經(jīng)理的“黃埔軍!
⑵ 項(xiàng)目前期介入者
⑶ 項(xiàng)目管理“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)”
7、運(yùn)營(yíng)管理部門和其他專業(yè)部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作
十、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向
講師簡(jiǎn)介
黃老師 老師
北京大學(xué)房地產(chǎn)管理研究所副所長(zhǎng);金地集團(tuán)、和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、TCL等集團(tuán)二十年管理經(jīng)驗(yàn)
業(yè)務(wù)專長(zhǎng):1.具有深厚的戰(zhàn)略管理、組織管理和組織變革的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化、授權(quán)體系(權(quán)責(zé)制)設(shè)計(jì)、變革管理等領(lǐng)域。
2.深厚的管理理論及HR管理理論功底,具有極強(qiáng)的理論、工具創(chuàng)新的能力(自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推--拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國(guó)際化過(guò)程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等),在戰(zhàn)略HR管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理(含薪酬福利)、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和深入的理解及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、管理高層、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
備 注
課程名稱:房地產(chǎn)企業(yè)管控、運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:房地產(chǎn)企業(yè)管控、運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |