中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2010年12月17日-18日 | 上!2010年12月11日-12日 |
課程費用:2980元/人(含授課費、資料費、茶點、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
微利時代已經(jīng)到來,在無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本,則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業(yè)經(jīng)營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。采購成本每降低1%,企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用,又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題,及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。
一、采購成本在組織中的重要性
典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用
采購成本對企業(yè)各項關(guān)鍵指標(biāo)的影響
企業(yè)采購的發(fā)展階段
二、全面透視采購成本結(jié)構(gòu)
采購的價格冰山
總成本在采購成本分析中的應(yīng)用
直接成本的構(gòu)成和計算及影響因素
間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
固定成本與可變成本分析
管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
如何計算分?jǐn)偱c折舊
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
三、價格分析與主要工具
供應(yīng)商價格的制定方法
成本加成定價法
目標(biāo)利潤定價法
基于價值的定價
影響價格變動的主要因素
如何獲取供應(yīng)商可能的最低價格-最低價法
數(shù)量折扣分析法
固定和可變成本分析法
案例:一份復(fù)印機(jī)報價單的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析-QCDSO
Q質(zhì)量成本,根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價的調(diào)整
C成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大,單價也許就越低嗎
D交期成本,警告供應(yīng)商,不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價格
S服務(wù)成本,讓SQE給供應(yīng)商一個服務(wù)周期時間,最好是最佳時間
O其他成本,是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、......
學(xué)習(xí)曲線的運用(Llearning Curve)
如何計算損益平衡點(Break-EvenPoint)
案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算
產(chǎn)品生命期成本(Life Cycle Costing)
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
Activity-Based Costing方法
五、價值分析及主要方法
價值工程和工業(yè)工程(VE/VA)
價值分析的應(yīng)用
價值分析與一般采購成本降低方法的對比
價值工程的工作步驟
六、成本降低策略
供應(yīng)市場分析
運用采購組合,制定不同的成本減低策略
戰(zhàn)略采購:長期協(xié)議,最大化的削減成本,
取得競爭優(yōu)勢
杠桿項目:通過招標(biāo),談判獲取價值最大化
關(guān)鍵項目:關(guān)注保證供應(yīng),開發(fā)新資源
次要項目:關(guān)注減少交易成本。提升采購效率
七、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
科學(xué)的編制采購預(yù)算
采購以及供應(yīng)商的早期參與(EPI & ESI)
招標(biāo)和有效的開展談判
電子采購和反向競拍手段
標(biāo)準(zhǔn)化在采購中的運用
采購?fù)獍麿ut-sourcing
全球化和國際化
整合供應(yīng)資源
自制和外包、租賃的運用
充分利用財務(wù)杠桿
準(zhǔn)時制(JIT)
八、Q & A
講師簡介
Frank Fan 老師
工學(xué)碩士,資深采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢顧問和培訓(xùn)專家,曾先后在Philips China,Siemens China , Gemalto Asia 擔(dān)任亞太區(qū)采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,產(chǎn)品生命周期管理的項目負(fù)責(zé)人,曾接受美國APICS 和 ISM 協(xié)會的專業(yè)的采購生產(chǎn)運營管理的訓(xùn)練,在任職期間,曾主導(dǎo)了Siemens China在中國第一款手機(jī)的研發(fā)工作,為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻(xiàn),在Gemalto Asia,他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購?fù),成功地為公司設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻(xiàn)。范先生擅長供應(yīng)鏈流程的設(shè)計和優(yōu)化,降低采購成本和全生命周期的采購管理,主講課程:采購成本的分析與控制策略和技巧,供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)商管理等專業(yè)課程。
范先生授課風(fēng)格輕松幽默,深入淺出,案例豐富,得到受訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
部分服務(wù)的企業(yè):
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等),
貝塔斯曼,上海寶鋼,上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。
課程對象
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士
備 注
課程名稱:采購成本分析與控制策略、技巧
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購成本分析與控制策略、技巧 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |