中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2007-2-5 |
課程費用：980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
•企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理模式
•理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理
•知道如何選擇六西格瑪項目和人員（明星、黑帶、綠帶等）
•了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素
•知道六西格瑪管理常用的工具
•對六西格瑪管理模式有完整的認識
•掌握六西格瑪管理模式的詳細推進方法
課程詳情
1、 企業(yè)經營與質量管理
•如何經營一個組織
•質量發(fā)展史
•中日美管理模式剖析
•管理模式之爭（雞和蛋）
2、 什么是六西格瑪
•六西格瑪是什么
•從戴明實驗看流程
•六西格瑪的起源和發(fā)展趨勢
3、 為什么要做六西格瑪
•只有ISO體系夠了嗎
•我們需要六西格瑪嗎
•克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足
㈡ 六西格瑪管理-方法篇
1、如何導入六西格瑪
•如何設計六西格瑪戰(zhàn)略總框架
•如何選擇正確的六西格瑪項目
•如何挑選與培訓正確的人員
•如何推進與實施改善計劃
•如何管理黑帶綠帶項目
•如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
•六西格瑪總體方法論
•流程改善方法論
•定義階段
•測量階段
•分析階段
•改進階段
•控制階段
3、六西格瑪管理的擴展
•六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖
•精益生產與六西格瑪的結合
•銷售部門的六西格瑪管理
•卓越績效模式的六西格瑪體系
•流程管理大架構中的六西格瑪
•六西格瑪與質量管理信息化
㈢ 六西格瑪管理-工具篇
•傳統(tǒng)QC新老七工具
•定義階段常用工具
•測量階段常用工具
•分析階段常用工具
•改進階段常用工具
•控制階段常用工具
•Minitab軟件介紹
㈣ 六西格瑪管理-實戰(zhàn)篇
1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析
•從企業(yè)診斷開始
•三年持續(xù)改善項目介紹
2、著名企業(yè)六西格瑪導入案例
•A集團（某美國企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略
•B集團（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路
•C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程
•D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經驗
•E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程
•F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項目實施案例解析
•6sigma完整項目案例A
•6sigma完整項目案例B
•6sigma完整項目案例C
㈤ 回顧與討論
•從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉型
•中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理
•六西格瑪管理成功企業(yè)現場參觀交流報名聯絡
講師簡介
鐘超年 老師
廣州凱泰管理咨詢有限公司首席咨詢師
全國六西格瑪推進委員會委員
卓越績效模式評審員
中國質量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師（MBB）
國家級QCC診斷師
廣州市QCC聯誼會副會長
原松下電器在華企業(yè)QC評審委員
有松下電器10年工作經驗，曾從事現場管理、銷售、質量管理、供應商指導、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪等工作，多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業(yè)實踐，指導了數十家企業(yè)進行管理改進（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓了數十名黑帶、幾百名綠帶、數百個改善項目，累計經濟效益人民幣七億六千多萬元。作為國內最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質量協(xié)會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區(qū)，對超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進行了“中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理”的培訓，對部分代表企業(yè)進行了現場診斷。
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)經營者以及高、中層管理干部
備 注
課程名稱：六西格瑪管理——不僅僅是世界級企業(yè)的選擇
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：六西格瑪管理——不僅僅是世界級企業(yè)的選擇 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||