中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
•明確六西格瑪戰(zhàn)略和其它組織行為的相同與不同點(diǎn)
•理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理
•了解如何選擇六西格瑪項(xiàng)目,選擇明星、黑帶、綠帶等人員
•了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素是什么
•熟練掌握六西格瑪綠帶工具
•對(duì)六西格瑪方法論體系有完整的認(rèn)識(shí)
•能夠利用六西格瑪管理的方法和工具解決工作中綠帶級(jí)的問(wèn)題
課程詳情
㈠ 六西格瑪概論
•企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理
•質(zhì)量管理全貌
•質(zhì)量成本新概念
•克勞斯比和戴明的缺陷與不足
•六西格瑪是什么?
•六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢(shì)
•六西格瑪戰(zhàn)略總框架
•如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目
•如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
•如何推進(jìn)與實(shí)施改善計(jì)劃
•如何管理卓越經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
•如何保持成果并持續(xù)獲取財(cái)務(wù)回報(bào)
•六西格瑪總體方法論
㈡ 定義測(cè)量階段
•項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立
•顧客聲音-VOC
•Kano統(tǒng)計(jì)模型
•質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)( QFD)
•高級(jí)流程圖
•CTQ
•因果矩陣分析
•失效模式與影響分析(FMEA)
•統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)(波動(dòng)與分布、過(guò)程能力等)
•機(jī)會(huì)、缺陷、缺陷率
•規(guī)格界限、目標(biāo)值
•Minitab軟件介紹
•測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
㈢ 分析階段
•傳統(tǒng)QC新老七工具
•置信區(qū)間
•假設(shè)檢驗(yàn)
•方差分析ANOVA
•回歸和相關(guān)性分析
•多變量分析
㈣ 改進(jìn)階段
•試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)介紹
•全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
㈤ 控制階段
•戴明實(shí)驗(yàn)(紅豆實(shí)驗(yàn)與漏斗實(shí)驗(yàn))
•統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
•連續(xù)變量的控制圖(Xbar-R,S,MR)
•離散變量的控制圖(c,u,p,np)
•典型受控與失控狀態(tài)
•從分析階段到控制階段
•戰(zhàn)略控制計(jì)劃
•防差錯(cuò)技術(shù)(POKA-YOKE)
•完美過(guò)程管理體系的構(gòu)筑
㈥ 某行業(yè)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的質(zhì)量策劃案例解析
•從企業(yè)診斷開(kāi)始
•三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
•走向世界一流的歷程
㈦ 著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例
•A公司(日本)的六西格瑪新思路
•B公司(韓國(guó))的六西格瑪之路
•C公司(上海某鋼鐵龍頭企業(yè))六西格瑪戰(zhàn)略
•D公司(武漢某鋼鐵企業(yè))六西格瑪導(dǎo)入介紹
•E公司(杭州著名民企)六西格瑪經(jīng)驗(yàn)介紹
•F公司(溫州模式代表企業(yè))六西格瑪導(dǎo)入介紹
•G公司(順德著名民企)六西格瑪經(jīng)驗(yàn)介紹
㈧ 六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例解析
•6sigma完整項(xiàng)目案例A
•6sigma完整項(xiàng)目案例B
•6sigma完整項(xiàng)目案例C
㈨ 回顧與展望
•如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
•健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)戰(zhàn)略圖
•卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
•精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--精益六西格瑪實(shí)施
•質(zhì)量信息化的策劃與實(shí)施
•總結(jié)與回顧
•討論和解答
講師簡(jiǎn)介
鐘超年 老師
廣州凱泰管理咨詢有限公司首席咨詢師
全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
卓越績(jī)效模式評(píng)審員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師(MBB)
國(guó)家級(jí)QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
原松下電器在華企業(yè)QC評(píng)審委員
有松下電器10年工作經(jīng)驗(yàn),曾從事現(xiàn)場(chǎng)管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ,多次赴日本、美?guó)和馬來(lái)西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從事咨詢事業(yè)以來(lái),把十年日企管理經(jīng)驗(yàn)和歐美企管精華融會(huì)貫通于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐,指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)(企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等),培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目,累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益人民幣柒億六千多萬(wàn)元。作為國(guó)內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一,以主力講師身份參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的“六西格瑪管理中國(guó)行”活動(dòng),巡回全國(guó)十幾個(gè)省市自治區(qū),對(duì)超過(guò)500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進(jìn)行了“中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理”的培訓(xùn),對(duì)部分代表企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷。
指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè):松下電器、住友電工、萬(wàn)寶電器、無(wú)錫小天鵝、浙江三花集團(tuán)、華光電器、三菱電機(jī)、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團(tuán)、航空標(biāo)準(zhǔn)件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車集團(tuán)、富港電子、捷和電機(jī)、遠(yuǎn)景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機(jī)車研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時(shí)代集團(tuán)、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬(wàn)向集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城連鎖超市、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企管、生產(chǎn)、質(zhì)量部門干部,六西格瑪管理侯選干部
備 注
課程名稱:六西格瑪綠帶培訓(xùn)-邁向卓越的第一步
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:六西格瑪綠帶培訓(xùn)-邁向卓越的第一步 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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