中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2012年11月16-17日廣州 2011年10月28-29日
廣州 2011年5月28-29日

課程費(fèi)用:3000元/人((含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)),差旅費(fèi)自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)-Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單;
★ 實(shí)現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求;
★ 逐步降低庫(kù)存水平(原材料、半成品與WIP);
★ 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢最終實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理;
改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化;
高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制;
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力;
物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能 ;物料與倉(cāng)儲(chǔ)電子化管理的技能。



課程詳情

第一單元:柔性生產(chǎn)計(jì)劃

第一部分、制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化
◇MP大規(guī)模生產(chǎn)-傳統(tǒng)計(jì)劃的貢獻(xiàn)
◇LM精益時(shí)代-計(jì)劃的局限
◇MC大規(guī)模定制-計(jì)劃的不可能任務(wù)
◇生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位
◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式
◇準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶'三贏'規(guī)則
◇BTS(按庫(kù)存生產(chǎn))和BTO(按訂單生產(chǎn))的生管特點(diǎn)
第二部分、BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式
◇傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限(MRP的噩夢(mèng))
◇減少預(yù)測(cè)中的“牛鞭”(失真)效應(yīng)
◇市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
◇總體生產(chǎn)計(jì)劃APP Aggregate production plan
◇生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃(案例演練)
◇企業(yè)計(jì)劃的類型
◇整體計(jì)劃APP Vs.資源需求計(jì)劃ERP
◇生產(chǎn)計(jì)劃MPS Vs.員工配置計(jì)劃WLP
◇勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃-對(duì)應(yīng)分級(jí)計(jì)劃
◇主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS
◇物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP
◇作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP

第二單元:排程管理
第一部分、如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)◇MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
*BOM物料清單*安全庫(kù)存與訂單策略*計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)◇MPS的環(huán)境與架構(gòu)
◇MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法◇主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位◇主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)第二部分、MPS排程技巧◇如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量◇計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法◇訂單排程技巧◇MPS排程實(shí)例◇主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
◇主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
◇產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略……
第三部分、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
◇影響產(chǎn)能的因素解析
◇如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
◇粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
◇產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
◇產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
第四部分、NPS精益排產(chǎn)管理
◇生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
◇生產(chǎn)瓶頸的管理
◇MRP與推動(dòng)式管理
◇世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(案例)推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))與看板拉動(dòng)式管理
◇MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)
◇生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式
◇混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)
◇著名企業(yè)富士康案例-有效的生產(chǎn)方式
◇庫(kù)存控制工具 Vs.存貨績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
◇JIT(零庫(kù)存) Vs. VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理)
◇VMI運(yùn)作模式
◇補(bǔ)貨倉(cāng) Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}

第三單元:精益庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
第一部分 物料控制管理
◇物料控制的主要職能
◇呆料清理-關(guān)鍵要素
◇呆料/殘料/廢料/舊料
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程優(yōu)化 ◇物料申購(gòu)/采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度 ◇物料損耗控制方法--日資公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例 ◇物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
◇剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第二部分 存貨管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用
◇物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善
◇物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)與物流運(yùn)作
◇倉(cāng)儲(chǔ)的角色與功能 Vs.倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)績(jī)效指針
◇物料特性分類-ABC、危險(xiǎn)及有毒等
◇倉(cāng)儲(chǔ)空間運(yùn)用優(yōu)化 Vs.最佳化部署計(jì)劃
◇倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要素 Vs.空間需求規(guī)劃
◇動(dòng)線布局 Vs.U形動(dòng)線(U-shape)
◇倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置要訣 Vs.物料四種堆放方法
◇7字真言-盤點(diǎn)之種類
第四部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理實(shí)務(wù)


講師簡(jiǎn)介

  黎一郴 老師
 好評(píng)如潮——目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、日系管理顧問(wèn)。
 ISM供應(yīng)管理協(xié)會(huì)指定導(dǎo)師、英國(guó)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家
 世界管理文化網(wǎng)、管理培訓(xùn)創(chuàng)新研究項(xiàng)目帶頭人
 多家國(guó)內(nèi)知名管理顧問(wèn)公司特聘高級(jí)顧問(wèn)、著名日資企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全年指定顧問(wèn)
 個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
 黎一郴老師憑借其在日企的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語(yǔ)言技巧,使得課程通俗易懂,方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用,是上百家日資、歐美、國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)客戶、學(xué)員指定供應(yīng)鏈顧問(wèn)。
 日系精益采購(gòu)供應(yīng)品牌課程:《標(biāo)桿采購(gòu)》《協(xié)同供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)成本控制與降價(jià)談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)管理與VMI實(shí)施》《SQE 供應(yīng)商品質(zhì)工程》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存管理》《生產(chǎn)效能改進(jìn)與制造成本控制》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》,現(xiàn)已成為多家企業(yè)必選培訓(xùn)課題。
客戶心語(yǔ):黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

生產(chǎn)企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士


   注


課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理

 


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課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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